青海公司青海公司聚焦清洁能源发展，加快项目推进，全力推动玛尔挡一体化基地配套资源获取和创优策划；优化生产经营，强化一体化调度，提升设备可靠性及新能源消纳能力，降低限电率和弃光率，加大新能源项目防亏治亏力度
公司把提质增效作为控亏治亏、提升创效能力的有效抓手，结合市场需求，增产高效厚利产品；坚持低成本发展，实现生产经营最优化、效率效益最大化。聚焦科技创新添动力。...公司实施“市场营销攻坚工程”，统一策划市场、资源、销售策略，加大直批终端客户开发力度，加强会员体系建设，强化精准营销，整合互联网平台资源，做强线上营销，确保市场份额不降。
并对石嘴山电厂亏损治理目标及工作措施逐项研究、精准包保，2024年5月，石嘴山电厂依靠深度调峰、配煤掺烧、固废利用、探索新能源消纳等扭亏手段强势崛起，从亏损的谷底一路跃升，2024年石嘴山电厂获评国家能源集团第三届治亏攻坚劳动竞赛优胜单位
想方设法协调集团有关单位增加内部长协煤量，筑牢店塔电厂、郭家湾电厂扭亏治亏根基。...深化安全生产治本攻坚三年行动，强化安全督导和重大灾害防治，确保各项防范措施执行到位。
治亏攻略随着亏损企业治理工作纵深推进，陕煤集团从“数量下降”向“量质并重”转变，亏损企业治理已到爬坡过坎攻坚期。以此次对标学习交流为契机，将不断完善工作机制，创新工作方式。
抓好设备可靠性管理，做好燃料采购管理，提高长协煤兑现率，提升煤电机组负荷率，提高水电生产效率，更好发挥新能源效能；加强精益化管理，以新思路新办法深化扭亏治亏工作；加大科技研发投入强度，推动科技成果转化应用
叶向东先后深入齐齐哈尔热电公司、富拉尔基发电厂、富拉尔基热电厂等生产一线，详细了解安全生产、能源保供、绿色转型、提质增效、改革创新等情况，听取华电能源有关工作汇报，对华电能源近年来在全力扭亏治亏、推动转型发展等方面取得的积极成效给予肯定
山东能源集团降本增效出僵治亏工作会4月3日上午，山东能源集团召开降本增效出僵治亏工作会。...，有力推动了风险防范化解和高质量发展，降本增效和出僵治亏工作取得突破进展。
新的一年里，财务管理部与全体运电人携手前行，降利率，增授信，控费用，创效益，赓续治亏创效成果不动摇，谱写运电龙年新篇章。(马科攀）项目开发部突破！...在新的一年里，统一思想和行动，坚定信心，攻坚克难，以务实作风推动任务完成，全力以赴实现公司各项目标。（郝金辉）物资管理部凡是过往，皆为序章!
深化“1+n+s”财务共享管理体系建设，践行“一切成本皆可控”理念，抓好预算刚性执行，动态调节融资结构，持续开展减税降费、扭亏治亏专项工作，确保经营业绩稳健增长。...一是全力管好安全生产，树牢以人为本理念，严格履行“三管三必须”职责和“三现”管理要求，扎实开展治本攻坚三年行动，深入推进文明生产治理，抓好人防、技防、工程防、管理防措施落地，全方位推进体系建设、隐患排查
生态公司各产业板块稳健向好，扭亏治亏和“百日竞赛”工作成效显著，非主业板块出清转让有序推进。二是运营管控有效强化。...2024年，生态公司总体发展思路为：坚决贯彻落实省国资委和山东环保集团各项决策部署，把2024年作为生态公司的“质效提升年”，围绕“提质增效、固本强基”两个重心，聚焦“扭亏治亏、控股控权、两金压降、防控风险
2023年以来，做精新厂“1223”、盘活老厂“1132”工作举措不断丰富完善，月度利润由负转正，绩效排名稳步提升，更加坚定了职工坚决打赢扭亏治亏攻坚战的决心和信心。
首先是基层企业的扭亏治亏，这在大唐集团2022年的可持续发展报告（以下简称“《2022年大唐集团发展报告》”）中就已有体现。2022年，大唐集团经营班子成员包干督导减亏脱困，57家基层亏损企业扭亏。
编制治亏方案和指导手册，深入推进“七个扭亏、八个落实”方法措施，年末亏损企业、亏损额、“双赤字”企业分别同比压降54%、62%和57%。数字化转型，科技兴安工作走在前列。...在错综复杂的形势面前，国电电力上下同欲、多措并举、矢志攻坚，以发展彰显实干，以安全彰显责任，以提效彰显作为，以作风彰显形象，交出了一份“亮眼”的成绩单。全覆盖督导为安全生产再“加码”。
通过“一个策略、三条主线、四项变革、五大行动”打响治亏脱困“突围之战”。...集团公司党组在研究部署2023年深化改革和创新工作会议上，为基层企业治亏脱困作出部署。
三是聚焦重点性问题，持续系统发力解决好增利创效问题、治亏脱困问题、资源配置与整体协同问题，全力提升经营质效。四是聚焦基础性问题，全力夯实市场经营底座、项目管理底座、风险防控底座，系统筑牢发展底座。
甘肃电投集团自觉扛起国有企业“顶梁柱”作用，“一企一策”分解靠实稳增长措施，强化发电、售电等领域协同营销，深入开展争量提价、挖潜增效、降本治亏等专项行动，脚踏实地推动经营业绩大幅提升，在全力保证“稳增长
12月14日，国家电投召开重点亏损企业治亏工作部署会。国家电投董事、总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、总会计师陈西主持会议。...会上，计财部通报了重点亏损企业有关情况及下一步亏损治理工作总体安排，12家二级单位汇报了重点亏损企业治亏工作安排，与会部门作了交流发言。会议以现场和视频相结合的形式召开。
要统筹好发电与岁修、投产与运行，做实治亏增盈，严控成本费用，统筹抓好稳杠杆工作。二是全力以赴扩投资。...全面落实主题教育和中央巡视反馈的要求，按照国务院国资委工作部署和三峡集团年中工作会目标要求，持续做好“稳增长、促投资、抓管理、保安全、强统筹”各项工作，扎实推进第二批主题教育，深入开展中央巡视整改，全力攻坚年度目标任务
同时，在集团公司月度调度会上对治亏进展情况进行通报，确保治亏工作落到实处。...问题和效果为导向，建立亏损企业治理长效机制，制定亏损企业治理方案、考核办法，通过创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新，分类施策、一企一策、多措并举，全面打好亏损企业治理攻坚战
二要坚定信念，充分调动职工群众的创造性和积极性，谋划治亏改革和资产盘活，压实责任，全面完成年度改革任务。...五要加强党建工作，深入开展第二批主题教育，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落在实处，以企业平稳划转移交和改革攻坚新成效检验主题教育成果。
针对企业经营管理短板、人才资金难题等，合山公司敢想敢干，大胆破除路径依赖、盘活资源要素，从电量、电价、煤价、煤耗、可控费用、财务费用、政策增收等入手，强化精益管理、提升企业效能，为全面落地减亏治亏开辟新路径
从举步维艰到持续改善、从人心思退到斗志昂扬、从谈亏色变到减亏有我，是一条大唐石柱人爬坡过坎、攻坚克难的“减亏路”，是一场大唐石柱人磨练意志、考验耐力的“马拉松”。...我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。
刘国跃来到河南公司焦作电厂和荥阳电厂，聚焦扭亏治亏工作，开展破解复杂难题的对策性调研。...，集中规范做好燃料管控，确保治亏扭亏取得实效；抓实迎峰度夏电力保供，坚决落实党中央、国务院“决不允许出现拉闸限电情况”要求，加大统筹协调力度，强化设备维护管理，做好防汛应急准备，切实发挥能源保供“顶梁柱
要持续深化提质增效，坚持成本领先战略，抓好减利因素分析，努力控亏减亏、增收创效，提高企业盈利能力。...要深入实施党建提升工程，推动党的建设与生产经营工作深度融合，凝聚起攻坚克难、开疆拓土的强大力量，以高质量党建引领保障高质量发展。
