该公司自上而下全面推动营销管理信息化、自动化、智能化，为实现集约化管理、营销模式转型升级奠定了基础。智能电表是互联网+技术的重要载体之一。
营销业务再集约是推动提质增效的重要举措，是深化三集五大的重要内容，是应对市场竞争的客观要求，是解决现实矛盾的重要抓手8月17日，在国网吉林省电力有限公司营销集约化管理现场会上，该公司负责人表示。
●建立区域一体化营销模式强化省公司市场营销集约化管理功能，明确省公司为区域市场竞争的主体责任；整合基层发电企业营销业务和队伍，改变队伍零散、信息分散、各自为战的弊端，变掌为拳，建立以市场为导向，以客户需求为中心的区域一体化营销体系和协调机制
至此，本溪供电公司实现了sg186营销系统对本溪地区所有用电客户的全覆盖，开创了营销集约化管理的新局面。...为确保sg186营销系统在全市各县公司成功上线，实现本溪市所有居民客户的联网售电业务，本溪供电公司从今年3月以来，在该公司营销部统一安排下，积极进行sg186营销系统在县公司的推广工作。
营销业务应用系统可以一气呵成，还能为客户提供短信通知等附加服务。我们有更多时间和精力抓管理，提升服务。” 据悉，山东公司营销集约化管理架构包括“一个统一”“三个集中”。
大力推行供电所专业化管理和农电营销集约化管理，积极开通电力支农“绿色通道”，对需报装增容及临时用电的农业客户，坚持特事特办，并设立大客户服务经理，加强对客户的联系和沟通，主动帮助客户及时解决困难和问题，
五是各单位要按照省公司关于加强营销集约化管理实施意见，尽快完善组织机构建设。六是各单位和部门要全力配合国家检查组对公司拉动内需项目检查和国家审计署兰州特派办的审计工作。
“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升
“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升
一是完善组织功能，促进营销集约化管理。在超高压公司成立后，各供电企业进一步明确职能定位，主动适应集约化管理要求，加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。
