此次合作以“资源共享、能力协同”为核心，双方将充分发挥各自在海洋工程服务与新能源技术服务领域的优势，重点推进海上风电项目的设备运维、技术协同及资源整合，探索集约化、智能化的服务模式，共同提升海上新能源项目的投后运营效率与安全保障水平
要坚持精益管理和成本领先，切实做好集约化管控，提升经营效益。要加快科技创新步伐，在技术创新、管理创新上出实招、出成绩，打造智慧化无人值守场站，进一步提升劳动生产率和管理效率。
二、设立郴电国际供电中心（暂定名），将郴电国际下属郴州分公司、宜章分公司、临武分公司、汝城分公司、永兴分公司划归郴电国际供电中心，实行集约化、专业化统一管理。...郴电国际供电中心下设办公、营销、生技、工程、信息等5个部门和调度中心。
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
中心搭载了集中运行监控、生产运行分析、运维检修管控三大业务板块，为公司提供了一套标准化、集约化、信息化、数字化、智能化的运维管控解决方案。
作为发电量及供热量均占全国的1/8的国内最大电力和热力供应商，国家能源集团持续强化模式创新和管理优化，于2020年成立专业化电力营销公司，启动“国能e电”建设，以专业化机构、数字化平台、集约化管控，助力全国统一电力市场
作为发电量及供热量均占全国的1/8的国内最大电力和热力供应商，国家能源集团持续强化模式创新和管理优化，于2020年成立专业化电力营销公司，启动“国能e电”建设，以专业化机构、数字化平台、集约化管控，助力全国统一电力市场
重要及民生客户“一张图”管理平台汇总了国网湖北电力14家地市级供电公司919户重要客户和2.5万余户民生客户用电数据，打通能源互联网营销服务系统平台，对客户用电数据进行集约化管理。
、信息化建设与文档管理、财务管理服务”等为主业的集约化共享业务平台公司。...，可实现风电机组的一体化在线监测及故障预警，获中国电力设备管理协会（省部级）特等奖项。
配网高质量建设离不开施工利器，更依赖科学、先进的管理模式，河南电力借鉴先进的工程管理考核标准，建立业主项目部综合评价工作机制，提升项目管理工作标准化、集约化、规范化水平，提高建设管理质效。
配网高质量建设离不开科学的管理模式。国网河南电力借鉴先进的工程管理考核标准，建立业主项目部综合评价工作机制，提升项目管理工作标准化、集约化、规范化水平。
基地化、集约化”发展模式，全力推进绿色低碳转型，规划发展，基建开工、投产规模连续三年省内对标领先。...华能山西分公司顺应改革要求，建立起“以营销为龙头、市场为导向、效益为中心、数字化为支撑、生产燃料协调配合的新型电力生产经营体系”，狠抓设备整治，推动新能源管理水平稳步提升，火电机组适应现货市场能力不断提高
会议强调，要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结，从提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）、充分发挥专业性机构的支撑作用
会议强调，要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结，从提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）、充分发挥专业性机构的支撑作用
今年以来，内蒙古电力集团聚焦“1469”中长期发展战略，持续推进“智能化、集约化、服务型”的电费结算体系建设，以数字化赋能电费结算全流程管理，先后攻克百万客户绿电到户结算、电费结算时长再压缩等技术难题，
刘嘉琦：第一，建议国家绿证核发交易系统能进一步拓展集团级应用，允许集团公司代理所属新能源企业参与交易，便于实现规模优势，集约化管理绿证。...国华能源投资有限公司营销中心业务经理刘嘉琦在接受中能传媒记者采访时表示，国家绿证核发交易系统上线后，希望进一步引导绿证市场规范运行，提升绿证国内国际社会认可度。
daon矩形组件在效率、功率、制造、工艺、运输等多方面突显了集约化优势，能有效降低系统bos成本和lcoe，保障全生命周期内长期、稳定、可靠的发电收益。...依托德国子公司以及欧洲区域的深入业务布局，一道新能将夯实全球化、本地化的营销体系，以科技创新稳健发力，与光携手，跨越山海，为蓝白的浪漫国度再添绿色底蕴。
加快推进统一研发环境扩容建设，加强统一研发支撑平台推广应用，实现集团各单位全量依托统一平台开展研发，提升技术平台、组件应用集约化标准化智能化程度。全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
今年以来，集团公司营销服务部积极开展电能计量集约管理，实现计量装置统一化采购，着力提升计量装置供应效率，切实保障民生工程、电网工程、技改工程用表需求。
据悉，周转柜系通过智慧计量工控平台实现了与能源互联网营销系统的连接，可完成计量物资的智能出库、入库、盘点，开拓了物资集约化、精益化管理新模式，实现了计量仓库从线下到信息化管理模式的转变，能够为业扩报装、
绿色工厂侧重展示用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面做法;绿色供应链侧重展示建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系，推动上下游企业共同提升资源利用效率，改善环境绩效
2022年，国家能源集团启动新能源“一区域一集控”项目，建成投运22个区域集控中心，建设“全容量、高可靠、可调节、多元化”的区域集中监视控制系统，区域集约化管控模式逐步在全国范围推广。...该项目发挥集团产业资源协同优势及加强一体化管控，适应新型电力系统需要，从“源随荷动”向多种能源解耦运行的方式转变，向风光火储一体转变；促进了体制机制创新和管理方式变革，提高生产效率和管理效能。
最典型的就是业务管理集约化，通过统一推广的业务管理系统，消除不同省份之间的业务管理差异，并将业务管理权集中到总部。
加快组建生产制造中心，深入推进生产集约化管理，统筹规划生产布局和产能建设，健全研发、生产、产品、市场联动高效协同机制，提高生产制造质量和交付能力。...各单位研发中心要按照统一管理流程，谋划多元化个性化产品，打好“特色牌”。三是充分释放市场营销协同价值。
