要完善契合企业发展特点的内控体系，确保重大风险可控在控，建设以项目管理为核心的预算管控体系。要加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态和企业文化。
协调做好如皋港煤炭连续发运，保障码头待卸煤量，确保机组稳发满发；强化顶层设计，不断压降财务费用，加强预算管控，优化融资结构，做好增效“加法”和降本“减法”，确保有效资金预算全部用在“刀刃上”。
以战略规划为导向、以业财一体化为基础，成立全面预算管理委员会，构建与企业管理架构、业务特点相匹配的全面预算管控体系；立足全成本管控，持
要强化时户数预算管控，坚持“能转不停、能带不停、能发不停”，牢固树立“每时户必争、寸土不让”的可靠性管理理念，全面提升计划停电管控精准度；加快老旧设备改造。...为进一步强化供电可靠性管理，该公司制定了供电可靠性提升工作方案，将提升方案中的7类27项措施形成重点工作管控清单，细化制定详细措施，落实到全年工作中。
他表示，蒙能准大项目是博奇环保的重点项目，公司各部门将全力以赴，从设计、预算管控、采购等各个环节做好服务，确保项目如期顺利交付。...参加本次座谈交流的还有博奇环保工程管理中心总经理孙永胜、预算管控部总经理张雪、设计院常务副院长黄承、新业务市场部副总经理左宗敏、新业务市场部销售经理马天龙及蒙能准大项目经理薛天龙。
年初以来，国网冀北电力建立“三线融合、三级联动”预算管控模式。...创新预算管控模式多目标统筹资源配置4月，国网冀北电力将预算目标转化为关键控制参数，实现“经营线、同质线、监管线”三线统筹下达，充分释放资源价值创造功能，推动经营发展策略与战略目标、监管规则、业绩考核有机融合
国网河南省电力公司深入实施提质增效专项行动，建强电网、做优服务，加强计划执行和预算管控，加大科技攻关力度，做强科技人才队伍支撑，推进企业发展质量、经营效益、治理效能再提升。...该公司充分利用在线监测、卫星监测等技术手段，发挥生产管控平台“千里眼”“顺风耳”作用，实时掌握设备运行状态，并通过生产管控平台发布主变压器负载告警信息，督促所属各单位采取有效措施，保障设备安全稳定运行。
打好经营攻坚战，深入实施提质增效，加强计划执行和预算管控，深入推进基层合规管理三年行动，确保经营目标可控在控、顺利实现。...全面加强现场安全管控，科学安排作业计划和施工力量，扎实开展秋季安全大检查和电力安全生产“反三违、除五害”专项行动。
博奇环保执行董事兼高级副总裁钱晓宁总、预算管控部总经理张雪等一行，于10月22日带着深切的关怀与期望，走进了寿阳运维项目部。
该平台贯通了用电信息采集系统、供电服务指挥系统等6个系统的数据通道，搜集线路故障、开关变位等24类信息，自动计算线路供电可靠率并生成诊断报告，实现供电可靠性自动统计、超前评估、预算管控、智能评价，形成集预测...、监测、分析、管控于一体的供电可靠性线上闭环管理模式。
运维业务中心、特许经营中心及预算管控部，三个部门共51人通过现场或视频参训，共同学习、交流。本次培训得到集团公司领导的高度认可。...来自运维业务中心、技术质量监督及服务部、财务管理中心、人力资源部、商务报价部、预算管控部、安全质量管理部等多个部门的讲师，围绕降本增效的核心议题，从市场拓展、成本控制、服务质量提升、技术改造、预算管理、
加强综合计划执行和预算管控，强化逾期账款清收，推动智慧共享财务平台全面上线应用，提升企业经营质效。提高供电服务水平，深化营配融合体系建设，推进营销数字化转型，加快构建卓越供电服务体系。...加强现场安全管控，做好消防、交通等各领域安全管理，有效提升安全生产管控水平。全力推进电网高质量发展。
参加本次座谈交流的还有博奇环保工程管理中心总经理周轶峰、工程管理中心总经理副总经理孙永胜、预算管控部总经理张雪、招采部副总经理徐静及国信滨海港项目团队成员。
维护纳入新点检系统管理，全面实施机组状态检修推进设备精益管理，成功消除浆液循环泵设备隐患，仅利用5天时间圆满完成首次磨煤机自主大修工作；强化“永保第一”旗舰意识，抢抓有利时机，全面深化精益管理，持续加强财务预算管控力度
出席开工仪式的有内蒙古能源集团准大第二热电公司副总经理吕平、工程部长刘熤、 副部长吕波、广东天安项目管理有限公司和蒙能工程监理有限责任公司联合体监理部阳林峰总监、张婕副总监等业主和监理方领导以及博奇环保工程管理中心副总经理孙永胜、准大项目经理薛天龙以及预算管控部工程商务执行经理姚振宇
、顶得上、带得稳”，多措并举增发电量；制定燃煤保供措施，积极与煤炭、运输公司沟通协调，长协煤兑现率103%，加强入厂煤接卸、化验管理，不断增加煤炭库存；牢固树立“全面效益”理念，做好全面预算管控，扎实推进提质增效专项行动和亏损企业治理行动
把握提质增效这一亏损治理的有力抓手，全力控降燃料成本，深入开展业务外包规范管理工作，实施富余人员分流，强化成本费用预算管控。把握政策增效这一亏损治理的有效措施，积极争取各类政策支持。
二是把全面推进预算管控向纵深发展，着力提升资产质量，提高经济效益，确保完成年度经营指标。
02、采购需求多源获取，强化企业预算管控远光物资管理遵循“以需定采、避免超额采购”的理念，可以跨领域收集项目、设备等专业部门提报的物资需求，并在需求环节启动预算管控。...同时，支持自营备货、自营代销、平台服务等各类销售模式，进行采销业务协同及过程合规性管控，支持按项目或订单维度的以收定支，根据销售回款控制采购付款金额，并通过灵活设置满足不同管控强度，促进企业进行精细化收支管控
2.8.7履约保证金按照预算管控金额的5%缴纳。中标人应于中标通知书发出后10日内（法定假日除外）向采购人提供履约保函或履约保证金。...物资名称及采购量：本项目是集中采购，采购数量为预估采购量，实际采购量以采购订单为准；1.3 预算额度（不含税）：946.4040万元；1.4 保修期限要求：到货验收合格之日起，保修期为5年；1.5到货时间
该平台于8月上线，依托国网山东省电力公司数据中台，采用机器人流程自动化技术，自动提取整合新一代设备资产精益化管理系统、全链条预算管控等3个系统43项业务数据，为财务、审计、运检等8个专业部门提供预警提醒...该平台贯通多个系统的数据，涵盖项目需求提报、立项、采购、实施、结算和决算等11个业务场景，实现对电网工程项目的全流程管控，避免项目超预算、延期等风险。
动态优化资金内部模拟市场，精益资金预算管控，偏差率持续降低至0.01%。开展低效账户清理，盘活存量资金。优化支付时序与策略，节省资金占用成本，切实发挥资金集团化运作效益。
三峡集团将进一步推进经营目标与战略规划、预算管控、财务监管、业绩考核、审计监督等工作紧密衔接，发挥协同效应，实现高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
本项目采取预算管控，项目采购预算作为合同执行的上限金额。1.1.1供货时间要求：自订单下发之日起21日内到达订单指定地点。1.1.2交货模式及地点：直送现场，重庆市内指定地点。
该公司强化预算管控，落实预算责任，执行闭环管理，杜绝超预算、无预算项目发生。对各项费用进行紧缩和控制，合理资金调度，降低财务费用，为完成利润目标提供了有力保障。
