在2012年元年诺亚舟举办的企业财务管理提升双翼预算、费控精英交流会上，元年诺亚舟副总裁李彤指出，对于企业管理来讲，全面预算管理就好像仪表盘一样，让管理者把握住企业发展的方向和目标，更好的了解企业运营状况
元年诺亚舟相关负责人如是说。因此，首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责，这是信息系统与流程高效运作的组织保证。...元年诺亚舟认为，一个好的it规划过程需要严密的四步骤：第一步，明确企业的it战略，使得企业战略与业务需求与it建设相匹配，有效避免信息化黑洞;第二步，评估企业it现状与能力。
元年诺亚舟认为，集团企业在管理过程中面临诸多问题。从母子分公司各层级定位看，存在责任不清晰的问题，对分子公司的业务大多沿袭单一企业或大工厂的管理模式。...深谙大型集团企业财务咨询之道的元年诺亚舟提出，财务型管控以价值管理为核心，跳出财务看财务，将法定会计、管理会计、资金运营和业务管理有机结合，为企业提供全面系统的财务咨询服务。
元年诺亚舟认为，bi对数据信息的要求是多维度记录，这也在他们长达十余年的项目实施中得到了体现。...以元年诺亚舟为例，为企业应用商务智能设计了一套能人所不能的解决方案：首先定位精准，面向服务省公司领导、各级管理人员和财务部专业分析人员。
元年诺亚舟信息化财务管理制胜利器系列将从企业实际应用角度出发，介绍全面预算、bi、集团管控、费用管控等多种财务管理工具，帮助企业提高竞争力，商战制胜。
