开展四亮四创四评活动为抓手，不断提升窗口人员服务技能和水平，淳朴的彝乡人民给供电所这样评价：用电报装的活雷锋、故障复电的及时雨、营销缴费的贴心人。...2015年弥兴供电所完成了售电量430万kw/时，同比去年增加了14.8%，线损同比去年下降了零点四个百分点；三是实实在在开展营销的配网普查工作，全面掌握家底。
今年以来，眉县分公司按照集团公司《客户服务电力营销管理系统》方案要求,以电能最优、服务更优为理念，以新的市场营销流程再造为基础，积极加快营销创新步伐，从满足消费者要求简便、快捷服务的意愿和需求出发，不断创新服务方式
随着信息化建设的推进，花灯供电所不仅应用了电力营销缴费系统、还应用了oa办公系统，从服务及技术应用上全程实现了精益化管理。五是现场作业及线路设备标准化。...按照公司统一部署，因地制宜、积极稳妥的原则，在所内设立了营销班、配电班及优质服务班，并明确各班职责，同时合理设置岗位，实现营配分开，抄核收分离。二是硬件设施标准化。
