要全力支撑做好erp系统深化应用，推进“三码”融合统一，加强新一代营销管理信息平台深化应用，真正赋能基层减负增效。围绕数据运营，深化开发管控。...要严格落实实施方案，加快推进档案管理系统等11个系统替代，推进ipv6规模部署，确保核心操作自主可控。围绕人工智能，探索研究应用。
今年以来，内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求，积极应对各类风险挑战，坚守安全生产底线，强化缺陷管理、对标管理、营销管理，多举并措提升设备健康水平，确保机组应发尽发，为实现“
福建销售1月份，福建销售落实市场营销攻坚工程，紧盯资源组织、营销管理、客户开发、现场服务等重点工作，月成品油总销量超计划22.5%，自营纯枪超计划5.4%，实现首月“开门红”。...安徽销售安徽销售明确全年营销要求，全力拓市场、稳份额、增效益，1月营销质量大幅好于预期，新年“第一棒”冲劲十足，汽油销售超1.3万吨，柴油完成率达101%，实现首月“开门红”。
持续优化“日调度、周协调、月分析”管理机制，深化营销管理，加强设备维护消缺，提高设备健康水平，确保机组稳发满发。该公司加强燃煤采购和库存管理，兑现长协煤到位，确保发电“口粮”充足供应。
3加强对标学习，规范资产管理体系聚焦推动资产管理业务规范化，中国宝原建立健全《资产处置管理办法》《废旧物资管理办法》《资产租赁营销管理办法》等制度，已形成较为完整的制度体系。
构建“113”电力营销管理体系，与生产运营工作紧密契合，在对标分析、策略研判等关键环节，通过数据共享实现销售与生产无缝对接，协同效益显著提高，为新能源电力市场销售提供有力保障。...2024年，甘肃公司根据“省为整体”工作要求，在集中运维、营销管理和产销协同等关键环节积极探索、多维创新，促进国家电投集团在甘投产新能源资产达512万千瓦，涉及13家二级单位，地域覆盖省内13个地州市，
针对2025年工作，邹磊指出，要持续扛牢保供首责，统筹安全生产和营销管理，实现保供、增效“两促进”。要持续深化提质增效，提升价值创造能力，聚焦关键资源、关键要素、关键环节，实施成本领先工程。...邹磊指出，推进“二次创业”向纵深发展，必须追求更高质量、更有效益、更加绿色低碳，实现安全可持续发展；必须坚持深化改革、强化创新，统筹推进科技创新、管理创新和商业模式创新，不断培育发展新赛道新动能，提升企业创新能力和核心竞争力
检查组通过查阅有关管理制度、报装资料、工程档案，查询供电企业门户网站、营销管理系统、电网管理平台等有关系统，电话咨询有关用户、单位等，基本掌握了海南电网昌江供电局在巩固深化提升“获得电力”服务水平有关情况并指出存在问题
要进一步完善区域营销一体化管理制度，提高市场意识，加强区域市场的人才、制度和体系建设，不断强化“省为整体”集中营销管理。...要做好迎峰度冬电力保供非电因素及供热设备隐患排查治理工作，抓好机组运维及应急准备，强化燃料库存管理，深化电煤供应合作，持续做好能源保供工作。
充分考虑绿氢特点，加大市场营销力度，成立营销专班，按照“内外统筹、全程贯通、权责清晰、绿色溢价”总体原则，搭建营销管理体系，对公司氢能市场开发精准定位，助力河北区域成功打开营销市场，积极推进与集团内板块沟通
近日，国网涡阳县供电公司领导深入基层调研工作，并对营销管理工作作出重点强调和要求。该公司领导重点调研了供电所基础管理、指标完成、设备运维、值班值守、工单管控等工作开展情况。
据悉，王英歌在隆基工作十余年，曾担任基乐叶董事长助理兼全球市场负责人、隆基绿能品牌总经理，自2021年4月起，一直担任隆基氢能副总经理，负责隆基氢能业务市场、营销管理等工作。
11月15日，内蒙古电力集团召开新一代营销管理信息平台（以下简称营销2.0）割接启动会，集团公司党委委员、副总经理白凤英主持会议并讲话。...会上，集团公司营销服务部及数字化部对营销2.0系统割接工作进行了整体部署和安排。各相关单位就服务保障准备工作进行了具体汇报。
他表示，国网上海电力认真贯彻落实公司党组决策部署，准备工作足、保电措施实，在设备运行、营销管理等方面开展了大量创新实践，各方面工作值得肯定。
长安汽车表示，已成立了先进电池研究院，已构建成熟完备的研发管理、产能管理、供应及营销管理体系，持续攻坚核心技术。
经研院专家程雅楠在接到授课任务后，精心编制培训课件，所授课程内容主要包括国网电力市场营销管理相关文件、营销项目取费标准依据、营销项目技经评审工作要点，并对巡视巡查过程中发现的问题及整改措施进行针对性讲解
自2001年以来，秦秀芬女士一直在公司任职，历任项目经理、实施中心副总经理、南方区总经理、营销管理部总经理、营销总监、副总裁。
“集中监控、区域维保、数字赋能、专业高效”的运营管控模式成效显著；统筹开展债务置换，有效节省财务费用1.29亿元；加强营销管理，风电售电均价高于集团平均水平；企业管理合规务实，“1+n+x”合规体系建设成果入选电力行业法治合规建设典型案例
万千瓦级以上火电企业全部盈利，同时乌斯太热电厂、新丰热电公司等单位大幅减亏；全力争取政策支持，“两部制电价”在集团公司落地，公司系统唯一的燃气发电企业——苏里格燃气发电公司售电单价提高56.3%；加之通过强化电力营销管理
三要扎实筑牢能源保供稳价防线，全力做好煤炭稳产增产、稳市稳价和电力稳发增发、营销管理等工作，进一步优化调度安排，确保一体化产业链高效平稳运行。...二要加强民族团结进步创建工作，以宁夏煤业公司煤制油电气管理中心集控中心获评“全国民族团结进步模范集体”为榜样，进一步丰富形式、创新方法，使民族团结进步创建成为建设中华民族共同体的重要载体。
股份公司副总裁张国秀，集团公司办公室、规划发展部、煤炭事业部、电力及新能源事业部、营销管理办公室，国家发展改革委经济运行调节局负责同志和相关处室负责人参加调研。
深化市场营销管理，积极应对市场挑战。公司不断加强市场研判能力，深入开展市场政策研究，分析研判市场交易机制变化对电价的影响，及时开展电价走势分析，扎实提升电力供需研判、发电形势预测和交易决策能力。...扎实开展限电管理，紧抓限电目标分解落实，提升管理精细度。及时预判区域限电风险和变化趋势，制定针对性的工作措施。
因此，集团企业需要利用现有的erp系统、主数据管理（mdm）、设备管理、营销管理（crm）、生产管理等系统，通过标签管理等手段实现业务活动的自动识别与智能计提，以实现成本的精准分摊，满足多维精益化管理要求
集团公司规划发展部、电力及新能源事业部、营销管理办公室、相关区域公司负责人，秦皇岛市政府和河北港口集团相关部门负责人参加了会见。
、生产调度与排程、供应链管理、质量管理、能源管理、产品及工艺设计、营销管理、客户关系管理等，同时基于工业互联网平台提供资源对接、交易撮合、在线诊断、人员共享、关键业务上云等服务。
