近年来，南方电网公司立足战略发展要求，统筹推进管理体系升级和企业架构建设，开创性完成公司m-21s管理体系全面设计，打造行业首套网省两级企业架构资产，推进综合性变革、系统性重塑，公司现代企业管理大厦构建成型
资产盘点是现代企业管理中非常重要的环节，是确保设备资产管理有序、提高资产数据真实性、准确性与及时性的有效措施。...由此，我们要象盐城供电公司营销服务中心那样，根据盘点结果分析计量资产管理短板、发挥数据治理效能，加速储备合理、周转高效的计量资产体系建设，优化管理流程，实现仓库管理的科学化、规范化和程序化，只有如此，才能固化资产盘点成果
扎实推进体制机制创新，健全现代企业管理，激发各类生产要素活力，形成与新质生产力相适应的新型生产关系。...南方电网公司要立足能源骨干央企战略定位和职责使命，坚持以高质量发展为主题，加快建设世界一流企业，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，以高质量发展成效谱写中国式现代化南网实践新篇章。
、基层工作减负增效，支持企业运营管理“全维算、全景看、全息判、全程控”，打造形成公司现代企业管理大厦的数字孪生，全面服务公司战略转型和世界一流企业建设。
为更好承接公司战略，需要建立与之相适应的现代企业管理体系。其三，管理体系升级是公司推动内部管理提升的必然选择。...这是管理体系升级顶层设计的重要成果，也是公司构建现代企业管理大厦的蓝图和纲领性指引。公司各管理体系间相互关联、相互作用。
要准确把握管理体系与现代企业管理大厦、公司治理、企业架构的关系，以及综合管理体系与管理子体系的关系，切实提升公司管理的系统性、科学性、规范性、协同性。
黔冠公司党委书记、董事长梁海说，面对核心竞争力减弱、技术骨干流失、安全生产形势严峻等困局，2022年7月该公司以110千伏红岩输变电项目为试点，勇敢突破、大胆探索，开启了符合现代企业管理要求的工程全生命周期管理新模式
希望双方贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在网源协同发展、重大项目规划建设、现代企业管理等方面进一步加强交流合作，持续推动双方做强做优做大，共同保障南方区域能源电力供应，携手推动能源绿色低碳转型...孟振平表示，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,南方电网公司认真贯彻落实党中央决策部署，正在扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以强企建设推动建成世界一流企业，支撑和服务中国式现代化建设
数字化转型的目标就是要实现集团各级全覆盖、内外业务都贯通的数字型现代企业管理，成为全链条全业务智慧集成的世界一流企业。...、流程阳光、结果透明，近乎于显性规则之下业务“裸奔”，是一场企业管理的重大革命，很大程度上还会触及到企业内外部因公因私的利益或既有权责格局，业务整合、流程再造的阻力一般远远大于技术研发难度。
行动上同党中央保持高度一致，政治判断力、政治领悟力、政治执行力强；2.具有履行岗位职责所必需的专业知识和从业资格，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外资本市场和能源电力等相关行业情况；3.工作业绩突出，熟悉现代企业管理
“对标挖潜工作已经建成了较为完善的组织体系和工作机制，为企业提升管理、技术进步、降本增效发挥了重要作用，也成为行业文化的一部分，为现代企业管理带来了重要的实践意义。”
课程主要有《数字经济与企业高质量发展》、《现代企业集团内部控制与风险管理》、《从责任走向优秀——做优秀的企业管理者》、《中国传统文化与现代企业管理》、《后疫情时代下的宏观经济趋势与新机遇》、《中美经济贸易与现状
■四是完善“铁塔模式”，打造现代企业管理标杆。更好发挥“共享竞合、集约高效”的“铁塔模式”，进一步提升企业运营效率效益。...探索新型服务模式，与基础电信企业共同优化创新成本低、质量高、覆盖好的综合解决方案。■二是深化业务拓展，进一步开辟企业发展空间。
长沙理工大学 经济与管理学院，湖南 长沙 410004；2. 湖南省现代企业管理研究中心，湖南 长沙 410004；3....电价交叉补贴计量的关键在于基准价格的核定，传统的以成本为基础的计量方法虽然考虑了电力企业的收支平衡，但并不是福利最优的定价结果。
这一点主要是针对从一体化的电力公司分割成发电、电网、电力设计、电力工程等不同类别公司时，可能会出现的管理问题。也是国企改革一直以来强调的现代企业管理问题。...他要求，新公司组建后，要按照建立现代企业制度要求，抓紧公司化改制工作，建立科学的法人治理结构，优化组织机构，精简管理层次，健全各项管理制度，做到产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理，认真做好新旧体制的衔接工作
这一点主要是针对从一体化的电力公司分割成发电、电网、电力设计、电力工程等不同类别公司时，可能会出现的管理问题。也是国企改革一直以来强调的现代企业管理问题。...他要求，新公司组建后，要按照建立现代企业制度要求，抓紧公司化改制工作，建立科学的法人治理结构，优化组织机构，精简管理层次，健全各项管理制度，做到产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理，认真做好新旧体制的衔接工作
这一点主要是针对从一体化的电力公司分割成发电、电网、电力设计、电力工程等不同类别公司时，可能会出现的管理问题。也是国企改革一直以来强调的现代企业管理问题。...他要求，新公司组建后，要按照建立现代企业制度要求，抓紧公司化改制工作，建立科学的法人治理结构，优化组织机构，精简管理层次，健全各项管理制度，做到产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理，认真做好新旧体制的衔接工作
这一点主要是针对从一体化的电力公司分割成发电、电网、电力设计、电力工程等不同类别公司时，可能会出现的管理问题。也是国企改革一直以来强调的现代企业管理问题。...他要求，新公司组建后，要按照建立现代企业制度要求，抓紧公司化改制工作，建立科学的法人治理结构，优化组织机构，精简管理层次，健全各项管理制度，做到产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理，认真做好新旧体制的衔接工作
同时，上市发展也将成 为国网公司由国企行政管理向现代企业管理过度、提升公司治理能力的重要手段。不变之共享发展：推动产业链上下游共同发展，打造电网共赢生态圈，让全社会共享电网发展成果。...事件1 月19日，国家电网有限公司（以下简称国网公司或公司）党组召开会议，公司党组书记、董事长毛 伟明主持会议并讲话指出要坚决践行国家电网的初心使命，提高政治站位，牢记党中央设立国家电网的初心 和国有企业
同时，上市发展也将成 为国网公司由国企行政管理向现代企业管理过度、提升公司治理能力的重要手段。 不变之共享发展：推动产业链上下游共同发展，打造电网共赢生态圈，让全社会共享电网发展成果。...1 月 19 日，国家电网有限公司（以下简称国网公司或公司）党组召开会议，公司党组书记、董事长毛 伟明主持会议并讲话指出要坚决践行国家电网的初心使命，提高政治站位，牢记党中央设立国家电网的初心 和国有企业
数字化使风场运维管理实现最优决策，创造最大化经济效益。以下从业务产品的数字化转型和运维管理的数字化转型两个方面分析数字化技术手段在现代企业管理中的运用。...2.运维管理的数字化转型传统的企业信息化以erp/eam等系统为核心对管理进行规范和优化。
改革开放40年来，中国宝原培育了核工业系统第一批市场化项目，梳理了集团公司的市场化企业，实施了现代企业管理，同时不断培育新产业，孕育未来发展的新希望。...李远辉说：“对于不同企业，我们采用不同的考核标准，都是对标其所在行业的先进企业。同时，我们创造了良性竞争的氛围，鼓励企业主动抢指标、创业绩。”现代企业管理意味着优胜劣汰。
从改革开放之初抢抓机遇乘势而上，到发展成长中爬坡过坎克难前行，再到转型升级中砥砺攻坚蓄势崛起，改革开放春潮涌动的40年，是中国核工业第二二建设有限公司（以下简称“中核二二”）顺利完成“核”力蜕变，逐步实现由传统管理向现代企业管理跨越的
总体目标是通过建设覆盖全产业、全层级全过程的信息数据平台，将先进信息技术、传统工业技术和现代企业管理技术深度融合，全面构建生产、经营和管理智能运作体系，使集团公司能够科学研判发展形势，准确把握产业方向。
、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合，构筑由智慧生产、智慧管理、智慧经营和智慧党建构成的四大板块，通过推进业务规范和标准化、数据集成和信息化、管控集中和
