典型案例：华能淮阴发电有限公司(国家863/cims应用示范工程、连续两届荣获中国电力信息化标杆企业)完全满足电厂内控管理要求，业务处理科学、规范;减少了物资库存量，节约物资供需成本20%以上;对普通物资
此次清理库存物资并录入物资管理信息系统工作的开展，让公司对现有库存物资进行了全面检查和清理，使物资仓库的材料信息能在物资系统中集中体现，一方面也降低了查看时间和成本，使物资管理信息化、集约化，为物资仓储规范管理的长效工作机制奠定了坚实的基础
形成了入库台帐信息，领料单对应出库信息，库存实物与存货台帐相符，实时记录每天物资动态情况的物资台帐体系;四是积极依靠物资管理信息化平台，有效地保证物资计划填报部门准确无误地领到自己上报的物资，解决物资被冒领
物资管理信息化随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购
公司现阶段物资集约化管理建设需重点做好九个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资标准化建设，为物资集约化管理创造条件；三是加快推进物资管理信息化进程，为物资集约化管理提供支撑
全厂广大干部职工用创新的思维引领创新的工作方法，尽心尽责，继续开展“小事件分析”活动，不断完善生产管理、燃料物资管理信息化平台，强化资金管理，办公自动化管理和基建mis系统的功能与开发，确保按质按量、高效节能地完成各项任务
