（三）解锁7s管理模式，加强班组建设，为高质量发展蓄势赋能根据集团公司“比、学、赶、超”四字方针，推动企业7s管理工作进程，对标同行业7s管理标杆企业，通过推行7s管理有效地帮助公司充分利用空间，保持环境清洁
坚持贯彻“稳”、“进”、“育”、“开”四字方针这一年，电网建设始终坚持以“稳”为基础，强化底线思维，把稳安全摆在突出位置，作为最根本的工作抓紧抓实，夯实安全发展基础，确保电网建设行稳致远，实现电网建设零安全事故
连日来，尉氏县出现持续降雨，为保证全县居民的正常用电，尉氏局20各供电所的党员服务队紧急行动，从四个字入手，切实为用电客户办好事、实事。...四是实字为本解民忧，对用电客户反映的问题，详细记录在册，做到事事有人管，件件有着落。截至发稿日，全局20个供电所已帮助辖区用电客户解决难题300余件，受到了乡政府和用电客户的欢迎。
该公司对征集到涉及四风、群众关切、活动建议等6大项意见建议162条建立了台账，并逐一对照、分析研究、即知即改。...学用结合是学习的最终目的，专题讨论深字先行。
广东省韶关市坪石发电有限公司牢牢抓住华电集团公司创一流活动契机，紧紧围绕强基础、提效益、促发展的工作思路，以创建星级发电企业活动为平台，全面落实各级安全生产责任制，不断夯实安全生产基础，坚持以人为本，预防先行的管理举措，倡导带、实、广、严的四字方针
项目部对此次检修提出了＂多、好、快、省＂四字方针：＂多＂就是多检查、多动脑、多分析；＂快＂就是行动快、进展快、速度快；＂好＂就是工艺好、技术好、协作好；＂省＂就是省材料、省工时、省费用。
本次检修长达5个月之久，进行了全方位、全过程的标准化检修，从锅炉本体、辅机到底渣脱硫系统都进行了保质保量全方位检修，党员干部以身作则，时时刻刻奋战在大修现场第一线，项目部对此次检修提出了多、好、快、省四字方针
再次把握勤、严、计、情四字方针，确保电费回收工作。勤勤跑、勤催、勤了解客户的生产经营、生活情况，发扬三千精神，耐心、细致、反复地做工作，敦促客户及时缴纳电费，确保了我局电费月结月清。
研究部署节能减排工作;完善节能减排管理工作机构，科学制定节能减排年度计划，将线损、用电量、水耗率等指标分解到班组和场站，做到责任指标到人;大力开展质量管理创新活动，在全局范围内成立了28个qc小组，坚持小、实、活、新四字方针
为进一步确保五一期间安全可靠供电，济源供电公司在排查中，坚持以严、密、细、实四字方针为抓手，确保各项工作安全有序进行。...密指安排周密，该公司结合实际情况及节日特点，分别成立了综合组、电力营销组、输变电专业组等专业检查组，以四个确保为重点，即：(确保居民生活用电不受影响、确保农业生产用电不受影响，确保政府、医院、金融机构等重要场所安全供电
在进行督促检查时，该局还重点强调，今年安全生产要始终坚持实、严、新、稳四字方针，牢固树立安全第一，稳定至上，服务为本的大安全理念，切实落实以防为主的工作要求，不断提高安全稳定和优质服务保障能力与水平，稳步推进企业安全健康发展
年初以来，该局紧紧围绕“求实创新，跨越争先”的发展主题，全面拉开“十二五”发展框架，提出“量、价、费、损”四字方针，为实现完成全年营销工作目标：在量（电量）上，加快报装速度，努力缩短施工日期；开展多种形式的增供扩销
济源公司在春检普查中，坚持以“严、密、细、实”四字方针为抓手，确保春季检修预试各项工作安全有序进行。“严”指组织严密。
