大力实施高质量党建工程，推动党建与生产经营同频共振、同向共进。深入推进“华东家园”建设（“和谐华东”“活力华东”“幸福华东”家园建设）。...着力提升经营管理质效。深化提质增效，持续优化经营策略。发挥审计监督效能，全力落实好公司下达的审计任务，精心安排分部投资审计项目。
目前杉杉股份生产经营一切正常，本次事项目前未对杉杉股份日常生产经营造成重大实质影响，后续杉杉股份将持续努力做好各项经营管理工作，以保障上市公司稳健经营。
吕军先后来到托克托发电公司厂展室、智慧能源中央控制中心、五期生产现场、智慧燃料管控中心，详细了解企业发展历程、绿色转型、经营管理、保暖保供、安全生产等情况，并与一线职工亲切交谈。
要认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，全面抓好生产经营和改革发展，全力保障能源稳定供应，积极推动存量提效，确保完成全年生产经营目标任务。...国家能源集团董事长邹磊赴新疆区域单位调研2月20日至21日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊赴集团公司新疆区域单位调研指导工作，深入了解集团公司在疆企业安全生产、经营管理、科技创新、党的建设等工作情况，
2月20日至21日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊赴集团公司新疆区域单位调研指导工作，深入了解集团公司在疆企业安全生产、经营管理、科技创新、党的建设等工作情况，亲切慰问一线干部职工，强调要完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略
同时，该公司将“赣新智源”部署于内网环境下运行，既能为企业生产经营提供高效、精准的ai服务，又能保障涉密经营管理数据安全，为企业发展夯实了坚实的技术根基。...上线后，“赣新智源”实现了安全生产到经营管理的多场景深度覆盖。
吕军先后来到托克托发电公司厂展室、智慧能源中央控制中心、五期生产现场、智慧燃料管控中心，详细了解企业发展历程、绿色转型、经营管理、保暖保供、安全生产等情况，并与一线职工亲切交谈。
01黑龙江公司聚焦营销策略精准化，加强对标分析和经济运行优化调度，加速推动市场导向型生产经营管理模式建设，充分发挥经济运行优化小组作用，动态调整指标管控方向，以发电量同比增长15.27%、经营利润同比增长
目前，系统已接入龙源电力及集团公司其他子分公司新能源资产57吉瓦，覆盖近20000台风机和76000台光伏逆变器，有效助力场站实现“无人值班、少人值守”生产经营管理模式。...近日，随着云南江头村光伏电站、河北香河整县分布式光伏电站等项目的陆续接入，龙源电力自主研发的新能源生产监控系统接入场站数量破千个，进一步巩固了龙源电力数字化建设的行业领先地位，为新能源生产运维的精细化管理提供了平台支撑
五要坚定不移加强党的建设持续深化“党建+双碳”行动，促进党建和生产经营深度融合。抓好干部人才队伍建设，在急难险重工作中发现培养人才，在实践实际中锻炼选拔人才。...集团党委副书记、总经理阚兴在会上作题为《稳中求进 严控风险 为持续推动集团高质量发展而努力奋斗》的经营管理工作报告。京能集团党委书记、董事长郭明星作大会总结讲话。
下一步，该公司将持续积极践行国家科技创新与绿色低碳战略，精准聚焦产业发展难题，不断引进先进的智能化技术和解决方案，推动生产经营向智能化、数字化转型，加速新一代信息技术与生产管理、安全管理、经营管理体系的融合
“两表”，明确各时刻的发电盈亏情况，适时选择抢发效益电或深调；每日召开生产经营例会，对前一日盈亏情况进行分析总结并明确措施，以日保周、以周保月、以月保年。...陈铁锋创新建立了“四单两表一会”经营管理模式，就是通过燃料需求单、燃料采购单、配煤掺烧单、上煤单“四单”，打通了燃料采购、调运、接卸、掺烧各个环节，建立了以发效益电为价值导向的燃料全过程管理流程；通过日利润经营表和机组负荷图表
过去一年，面对煤炭市场需求偏弱的外部环境，中国中煤坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，积极应对困难挑战，紧紧围绕年度重点工作和业绩目标，生产经营迈出新步伐，转型发展展现新气象，改革创新激发新动能
申彦锋对哈电集团在核工业创建70周年之际的来访以及长期以来给予中核集团的支持表示感谢，并介绍了中核集团主营业务、生产经营和全产业链发展情况。...哈电集团公司办、核能产业部有关负责人，中核集团总经理助理卢铁忠、副总经济师杜吉国，集团公司综合部、经营管理部、产业开发与国际合作部，中国核电、中核工程有关负责人参加会见。
会议听取了发展计划部、集团财务部、股份财务部、生产经营管理部、四大子集团以及各专业公司的汇报。与会同志围绕当前生产经营面临的形势和问题、保障生产经营平稳运行、持续推进提质增效等进行讨论。
为进一步完善公司治理结构，适应公司生产经营管理及业务发展的实际需求，根据《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，拟提前进行董事会、监事会换 届选举。...除上述在国网电力科学研究院有限公司、南瑞集团有限公司任职外，郑宗强先生与国电南瑞科技股份有限公司其他董事、监事、高级管理人
二要聚力抓好生产经营管理，保持稳健良好经营态势。...三是加力提质增效，努力提升经营管理水平。四是抓好改革落实，确保改革深化提升行动高质量收官。五是坚持“两个联营”，加快建立“两个对冲”机制。六是加强科技创新，积极培育新质生产力。
南京卓越拟投资建设项目为固废资源化利用项目，基于对当前产业政策及市场环境变化的综合考虑，同时结合生产经营管理及对项目实施具体情况的综合评估，公司认为目前该项目的实施条件已发生较大变化，继续推进实施的风险较大
王伟光对内蒙古电力集团给予国家电投内蒙古公司长期以来的支持和帮助表示感谢，并就生产经营、改革发展、转型升级、能源保供及队伍建设等情况进行介绍。...他表示，内蒙古电力集团面对严峻复杂的经营管理和艰巨繁重的电力保供、新能源消纳压力，加快推进自治区交办的“保供、稳价、促消纳、服务民生”重点任务，全力服务经济社会高质量发展。
，“提升阶段”聚焦一流确保所属企业管得好）、114项任务”，有序高效完成管理关系整合，推动生产经营协同、企业文化融合。...开发应用经营管理、安全管理、燃料监控等智慧管理系统，提高管理效率。创新全价值链运营指标管控协同作战体系荣获“中国管理会计创新奖”。
科学谋划品牌战略，增强全员品牌意识，提升战略执行力；将品牌战略融入生产经营管理各方面、全过程，逐步构建“大品牌”工作体系；规范品牌模式确认，明确品牌建设责任，发挥母品牌增值带动、子品牌提质反哺作用，推动品牌管理系统化
具体来说，《指南》围绕研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理、跨环节协同等业务流程提出了六个方面的举措。一是强化研发设计云端协同。...成效评估是指企业/第三方服务商聚焦营收增长率、利润率、研发周期等生产经营指标，开展转型绩效评价和数字化能力评价，针对性提出改进措施。
，不会影响公司的正常生产经营管理活动，亦不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形。...生物质业务持续亏损已对公司整体经营业绩造成较大影响，申请两家孙公司破产有利于公司优化资源配置，减少亏损源，降低生物质业务经营风险，从长远来看符合公司战略布局和全体股东利益，有助于实现公司持续、健康、稳定发展
不断完善专业职务序列机制，构建生产经营管理和专业技术技能并行的职业发展“多通道”，为员工铺就职业发展“新跑道”。打造适配智慧电厂的专业队伍。...打好保供能力提升攻坚战，坚持生产经营协同机制，及时掌握区域能源供应形势，关注冬季季节性特点，严格落实重点时段保供方案和预案，加强组织调度、运行管理、设备维护和资源保障，确保关键时刻发得稳、顶得上，圆满实现全年
要研究推进管理提升工作，强化对标、明确目标、细化举措，夯实“四基”建设，不断提高干部队伍整体能力水平。会上，财务部、经营管理部、生产环保部、战略发展部、工程建设部作专题汇报。
