在2010年的山西煤改中，华能就成为唯一一家深度参与的央企发电集团，获得大量煤炭资源。不过华能在煤炭板块的最大布局，并不是山西，而是甘肃。2008年，华能入股甘肃省最大煤炭企业——华亭煤业40%股权。
骆惠宁直言，山西国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。...拟转让阳煤集团持有山西阳煤寺家庄煤业40%的股权等。
值得一提的是，这轮山西煤改的两个主要初衷是增加煤炭行业的集中度，以及通过大型煤企的运营来减少矿难的发生。在此轮煤改阶段，山西大幅提高行业准入门槛，为兼并重组主体限定了严格的条件。
如果说清费立税、煤检站撤是山西煤改的治标之举，那么《办法》的出台就是治本之策。...效果：把所有家底都向社会公开，最终成交价格也要告知社会，这表明了省委、省政府的煤改立场，不允许有暗箱操作、不给递条子、打招呼留机会。
煤价走低让山西煤炭企业经营状况急剧恶化，一煤独大的山西经济倍感压力。压力不仅仅来自经济上的困扰。按山西省委书记王儒林的说法，山西因煤而兴，也因煤而困，身陷 立体性困扰之中。
山西煤改反思山西一刀切的煤改，导致数以千计小煤矿一批批被兼并重组，对山西煤炭的影响无疑是刮骨疗伤，打击不小。5年前在山西临汾有10个小煤矿的煤老板赵文平抱怨称，山西煤改让他不得不改做房地产中介业务。
到了2010年，山西省煤改新政包括两大要点：兼并重组后形成的主体企业注册资本金原则上不得低于2亿元;主要负责人必须具有8年以上管理大、中型煤矿的经历，同时兼有煤矿相关专业高级职称。
过去大量民营加油站被强制收购，2009年的山西煤改整合等做法，使民间资本实质上成为召之即来挥之即去、填补空缺的边缘化配角，民间资本对此仍心有余悸。
山西煤改触发煤老板资源争夺战2009年，山西省煤炭企业兼并重组后，大批煤老板淡出公众视野。偌大的舞台上，幸存下来的为数不多的煤老板，尤其显得引人瞩目。
煤炭整合“三跨” 面对自去年下半年开始的山西煤炭企业兼并重组“风暴”所遭遇的“国进民退”非议，2010年伊始，国家发改委联合山西省政府联合召开通报会，首次从国家层面为山西煤改“正名”。
但煤老板能否如愿尚待观察，因为规模空前的山西煤改重组整合已近收官。...像他这样在山西煤改中退出煤炭领域的老板有2000余名。 备受关注的山西省煤炭资源整合目前已近尾声。
不同于河南，也不同于贵州，“煤老大”山西所面临的矛盾和问题，在全国无疑最突出、最严重、最典型，而该省的煤改也成为我国煤改的“缩影”。 山西省山阴县马营乡安平煤矿矿长王宾越来越焦虑。
