构建"集团纪委抽查、分子公司普查、各部门自查"的立体化监督网络，聚焦"三重一大"决策、重点项目建设、专项资金使用等关键领域，形成上下联动、协同发力的监督格局，推动监督工作向基层延伸、向日常深化。
加强“三重一大”事项决策管理，修订完善事项决策清单及其配套制度。完成5家项目公司章程制订。开展了4期制度大讲堂。党建强根铸魂，聚力引领发展。...华电新能湖南分公司严格落实安全生产责任制，以治本攻坚三年行动为主线，持续开展隐患排查整治。
围绕权力运行关键环节和“三重一大”决策事项，从严落实重大行政决策程序。召开局党组会议、局长办公会议、局务会，研究审议重大规划、重点建设项目、法律法规草案等重大事项。推进政府职能转变。...进一步提升“获得电力”服务水平，全面实现“三零”“三省”服务全覆盖。扎实开展电网、油气管网设施公平开放监管，持续优化能源领域营商环境。持续建设服务型政府。投运国家绿证核发交易系统。
落实“两个一以贯之”，优化调整“三重一大”事项决策权责清单，深化子企业董事会建设，充分发挥各治理主体作用。...深化落实“第一议题”“政治要件”制度，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，形成“抓组织、重谋划，抓学习、重培训，抓宣传、重宣讲，抓结合、重实效”的“四抓四重”特色做法。
公司始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，持续加强子企业董事会建设，促进子企业董事会运作与外部董事队伍建设相融并进，不断推进公司治理体系和治理能力现代化
三、建立健全法人治理体系，持续推进公司规范运作作为国有上市公司，建投能源全面贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，建立起由《公司章程》《股东大会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
科学、合理地界定“三重一大”事项具体内容及相关制度，有效梳理和规范公司股东、党委（常委）会、董事会、监事会、经理层权限划分；积极开展“制度与流程优化”专项工程，构建制度体系框架，形成“现行有效”制度清单
认真贯彻落实民主集中制，严格遵守“三重一大”集体决策规定，不断提高领导班子决策的科学化、民主化水平。加强领导班子自身建设，形成抓工作“一盘棋”、干事业“一条心”、谋发展“一股绳”的强大合力。
“三重一大”历来是企业大事，员工大计。公司下放厂矿人事权和财务权，机制上实现了责权利相统一，人财物相匹配。...公司上下围绕“三大区域”，做好“四大工程”，实现“六个提升”，推动煤电一体化改革持续深入，以新能源、战新产业布局发展蓝图，系统抓好党的建设、安全生产、绿色转型、改革创新，全力挖掘拓展核心竞争优势，持续增强价值创造能力
全面落实“两个一以贯之”，分层分类编制党组织前置研究事项清单范本，科学界定党委（党组）“定”和“议”的职责范围，使党的领导融入公司治理组织化、制度化、具体化，形成以公司章程为统领、以“三重一大”决策制度
国家能源集团进一步厘清各治理主体的权责边界，强化章程制定管理，精心构建分层分类、动态优化的党组织前置研究事项清单、决策事项权责清单和授权放权清单，不断巩固提升“三重一大”决策管理水平。
，完善“三重一大”决策机制，通过落实董事会职权，配齐建强董事队伍，丰富董事成员专业构成，增强董事会履职专业能力，把控战略方向，实现公司治理水平进一步提升。...经过三年的综合性改革，国能信控不断塑造发展新动能、新优势，用实力交出了一份亮眼的“成绩单”。
”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，深化董事会建设运行，切实将党的领导全面落实到公司治理各环节，持续完善中国特色现代企业制度。
”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，深化董事会建设运行，切实将党的领导全面落实到公司治理各环节，持续完善中国特色现代企业制度。
修订公司《章程》，动态优化“三重一大”事项决策权责清单，严格落实党组前置研究程序，明晰党组、董事会和经理层的权责界面，中国特色国有企业现代化公司治理更加成熟完善。...发挥煤电机组在新型电力系统中兜底保障和系统调节作用，发展优质煤电，2023年“三改联动”机组超额完成年度任务目标。强化应急管理，全力以赴战高温、抗冰雪、防台风、战洪水，圆满完成2023年能源保供任务。
落实局党组主体责任和班子成员“一岗双责”，严格落实“三重一大”决策制度。聚焦国有资产、物资采购等重点领域、关键环节的风险监管，梳理廉政风险点，制定防控措施，明确责任人，织密廉政风险防控网。
南网超高压公司多次召开党委会缜密分析、研究应诉策略，按“三重一大”决策管理要求履行审批流程，编制案件应诉方案。该案涉及大量煤炭行业和电网行业技术标准和管理规定，对跨行业、专业技术知识要求很高。
聚焦活力效率，持续完善管控体制机制，彰显适应新质生产力的治理特色一是公司治理体系高效运行。编制“三重一大”事项决策权责清单示范模板供所属公司参考，构建“一张表”治理主体权责分配体系。
完善长效机制，细化“三重一大”事项权责清单，健全经营计划、股权投资、组织人事等相关配套制度，理清治理制度链条，做到全面覆盖、无缝衔接。健全管理体系。...全面落实“五个一”工作机制。坚持全面从严治党。清醒认识全面从严治党严的氛围和严峻形势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。严明政治纪律和政治规矩，坚持有错必纠、有纪必执、执纪必严、违纪必究。
03找准长效支点 精细管理提效健全公司决策体系，严格执行“三重一大”决策流程，坚持科学决策、集体决策、依法依规决策。...煤电清洁能源业是乌拉盖地区三大主导产业之一，该项目作为乌拉盖管理区补链强链的新项目和富有“含金量”“含绿量”“含新量”的好项目,承载着地方经济发展由资源依赖型向创新驱动型转变，由粗放高碳型向绿色低碳型转变
根据新一轮机构改革确定的“三定方案”，进一步完善自治区能源局“两表一图”“三重一大”事项表，认真落实“三重一大”决策制度、民主集中制度，严格规范权力运行。
（一）深入学习贯彻习近平法治思想国家能源局党组理论学习中心组专题组织学习习近平法治思想，切实把习近平法治思想贯彻落实到局党组“三重一大”决策和工作部署全过程。...持续加强“获得电力”服务监管，推动用电报装“三零”“三省”服务举措常态化，为电力用户节省办电投资累计超过2000亿元。建设服务型政府。
（一）深入学习贯彻习近平法治思想国家能源局党组理论学习中心组专题组织学习习近平法治思想，切实把习近平法治思想贯彻落实到局党组“三重一大”决策和工作部署全过程。...持续加强“获得电力”服务监管，推动用电报装“三零”“三省”服务举措常态化，为电力用户节省办电投资累计超过2000亿元。建设服务型政府。
动态优化“三重一大”决策制度，多措并举开展督察督办，实现决策闭环管理。推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。
严格落实“三重一大”决策机制，加强合法性审查和风险评估，不断提升科学决策、民主决策、依法决策水平。自觉接受人大法律监督、政协民主监督以及社会舆论监督。...习惯过紧日子，严控“三公”经费和一般性支出，将宝贵的资金用在发展的关键点、民生的紧要处。把狠抓落实作为政府工作的基本准则，实事求是讲真话、办实事，一切工作拿结果说话、用实绩交卷。
