从广袤草原上矗立挺拔的风力发电机到戈壁大漠中整齐划一的储能舱体，从西南山地的区域集控中心到西北乌东煤矿的通风系统......这些成果及技术应用的背后，凝聚着国能信控公司深化改革、突破自我的持续付出。作为国家能源集团下属首批加入国企改革队列的科技企业，该公司通过科技创新、机制创新和产业创新，加快发展新质生产力，助推新型电力系统和新型能源体系建设。
自2020年入选国务院国资委第一批“科改示范企业”名单以来，国能信控公司在“以混合所有制改革为抓手，以完善公司治理、激活经营机制为目标”的总体改革思路指导下，积极开展精准化、差异化、个性化的改革创新探索。公司坚持统筹谋划、精准施策，科学分析企业特点，灵活运用国企改革“工具箱”，打好中长期激励的“组合拳”。经过三年的综合性改革，国能信控不断塑造发展新动能、新优势，用实力交出了一份亮眼的“成绩单”。其先后入选北京市专精特新“小巨人”企业、国家级专精特新“小巨人”企业和国家知识产权优势企业名单，连续多年获评科改示范企业“优秀”和“标杆”称号，成功斩获“国家鼓励的重点软件企业”“能源行业数字化转型突出贡献企业”等荣誉。截至2024年上半年，该公司营业收入同比增长38.95%，其中系统外收入同比增长超过2倍，外单占比增至59.6%；实现净利润同比增长147.64%，并顺利完成股份制改造，正式更名为“国能信控技术股份有限公司”，迈上了高质量发展的新台阶。
聚焦科技创新，抓实发展新质生产力的“核心”
科技创新是驱动新质生产力发展的核心要素。自成立以来，国能信控公司始终把科技创新摆在首要位置。在做强做优做大主责主业的同时，坚持走创新发展之路，采用更加灵活的生产方式，打造了火电智慧管控系统、新能源一区域一集控系统、多元储能业务系统、风电变桨系统、PLC控制器、工控安全态势感知平台、工业数智化平台底座等多项核心产品。
此外，该公司还积极推进研发体系变革，增强自主创新能力，对内继续秉持“战略引领-市场导向-全要素研发-高比例转化”的产品开发机制，深入推进IPD（即集成产品开发）改革，对外联合能源行业优秀企业共同进行理论创新、技术创新和产品创新，形成创新合力。针对“卡脖子”的关键技术加大支持力度，探索对重大“卡脖子”攻关开展长生命周期的考核与反馈，发挥国能信控“科改企业”带头作用，坚持市场化改革和提升自主创新能力，打造国有科技型企业改革样板。
2021-2023年，国能信控公司累计投入研发费用超2亿元，不低于同期营业收入的5%，新增授权发明专利45项，引入国家级高层次人才9人、省部级高层次人才19人。目前，该公司自主研发的IMS智慧管控系统、自主可控国产化风机主控PLC、新能源区域集控系统以及新能源治控一体化平台均已通过国家级行业协会组织专家鉴定，达到国际领先水平。作为风电变桨行业隐形冠军，公司自主研发设计的首套兆瓦级潮流能变桨样机成功并网运行，“网络安全态势感知技术与产品”入选国资委合格产品名录。同时，公司参与申报的能源产业工控系统和信息安全研发中心入选国家能源局首批“赛马争先”创新平台，“风电变桨精益生产管理”项目入选工信部智能制造优秀场景。
在科技创新的征途上，国能信控公司始终聚焦价值创造，针对战略新兴产业和未来产业的关键技术、共性技术和前沿技术进行深入探索与布局，加速推进工业软件、人工智能、新型储能、源网荷储和多能互补等产业的融合发展，同时深化IT和OT的融合，助力提升生产智能化水平，深度挖掘数据应用潜力，并显著提高协同管理效率，为集团公司新能源产业实现工业控制系统的安全自主可控夯实了基础。
聚焦机制创新，增强发展新质生产力的“动力”
生产关系的调整与创新发展直接关乎国企改革的中心问题，也是企业培育新质生产力的关键“动力”。国能信控从完善公司治理机制和有效激励人员两方面发力，加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系。
在治理机制方面，自“科改示范行动”以来，国能信控全面落实“两个一以贯之”，健全中国特色现代企业制度，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，通过落实董事会职权，配齐建强董事队伍，丰富董事成员专业构成，增强董事会履职专业能力，把控战略方向，实现公司治理水平进一步提升。
在这一完善的治理机制下，该公司运用全局战略性思维，加速布局核心业务发展生命线，逐步形成了“1+2”战略布局和“6+1”产品体系。“1”即以打造为推动能源技术革命的一流科创型企业为核心目标，“2”即新能源工控和能源数智化两大核心业务板块。围绕工业互联网平台底座，向不同业务领域延展，打造出服务“火电、新能源、储能、新能源工控、工控安全、多能调控”的多元化产品体系，呈现出由中小企业向大、中型企业跨越的新局面。
在人员激励方面，国能信控紧紧抓住三项制度改革这个市场化改革的“牛鼻子”，更广更深落实三项制度改革，在人事改革、薪酬改革和劳动分配改革方面不断创新，挖掘组织潜力。公司基于DSTE的绩效管理体系完成优化迭代，分层分类、精准考核得到全面落实，实现公司战略目标与员工目标相统一。同时，做实全员绩效考核，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。此外，公司还建立人才辨识培养机制，对员工进行人才盘点，厘清人才建设短板，制定后续行动计划。除股权激励外，公司也在积极探索更多差别化的激励方案，如岗位分红激励、优化薪酬分配机制等。
多年来，国能信控公司以员工为核心，以提高生产效率和质量为抓手，通过多种方式的激励机制赋能，不断完善公司治理结构，优化人员激励机制，不仅激发了内部活力，还提升了整体竞争力，为培育发展新质生产力注入强劲动能。
聚焦产业创新，做优发展新质生产力的“载体”
产业是经济之本，也是培育和发展新质生产力的重要载体。推进传统产业升级、战新产业壮大，成为企业转型升级、提升竞争力的必由之路。
当前传统能源行业正加速实现数字化转型，国家能源集团大力布局发展战新产业，以电力信息化起家的国能信控公司坚持市场化原则，将技术创新、产品开发、组织形式与市场需求紧密结合。通过加快构建市场化经营机制，形成了“前端-中台-后端”业务体系，持续提升精益运营水平，打造具有极致成本和差异化特点的产品与服务。
作为国企改革队列中的“积极分子”，国能信控公司面对市场发展所带来的机遇与挑战，以改革为突破口，建立起更加灵活高效的市场化经营机制，不断完善权责清单管理，动态优化授权事项，依据市场需求和竞争情况做出灵活的战略决策。在坚持“市场和战略决定组织”原则的基础上，该公司以“加强市场拓展、客户服务、产品研发能力，提升区域经营与组织管理水平”为目标，对组织机构进行多次优化调整，最终形成了四大业务链、两个职能中心、三个平台中心、七个职能部门的组织体系，市场导向进一步强化。同时建立跨部门、跨岗位协同督办机制，打破部门壁垒，提高组织整体响应能力。
此外，在秉承全链条生态理念的前提下，该公司依托自身的核心技术与能力，通过向外拓展多元化应用场景，加强了产业链上下游和核心能力延伸。公司与客户、供应商共建生态圈，对外提供方案设计、先进设备、智慧运维等专业化服务，打造融合产品和解决方案，实现了内部资源的融通和外部价值的协同，最大化地发挥了公司的核心价值，为做优发展新质生产力的“载体”，推动传统能源产业数字化转型和战新产业的壮大提供了有力的支撑。
改革风劲乘势起，千帆竞逐满目新。2024年，是国能信控公司深化改革、加速转型的关键之年。公司将在改革质量和实效上再下深功、扩大战果，以产品化提升科技创新整体水平，以市场化夯实对集团公司的支撑保障能力，以平台化创新优化对集团各产业的服务模式，实现由项目型向服务型转变，以复合型人才队伍建设提升核心竞争力，将人工智能视为实现弯道超车的重大机遇，打造更具市场化能力、创新能力和盈利能力的一流科创型企业，为助推能源行业高质量发展贡献力量。
