压缩管理层级，缩短管理链条，合并同类业务机构，优化工作流程，完善薪酬机制，加快建立职责清晰、精减高效、运行顺畅的组织架构和管理体系，推动三项制度改革具体措施落地。
二是三项制度改革更深落实。集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。
要围绕服务国家战略、优化资源配置、提升活力效率，突出主业、聚焦实业，坚持改革正确政治方向，把牢改革价值取向，更加注重做强和做专，更加注重系统集成，更广更深落实三项制度改革，全力推动集团公司改革深化提升行动
始终坚持市场化改革方向，扎实开展好三项制度改革，持续推行任期制和契约化管理，持续完善中国特色现代企业制度。
中广核新能源是国资委三项改革试点单位，在国务院国有企业改革领导小组2020年“双百企业”三项制度改革情况专项评估中获得a级。
推进国有企业整合重组、有序进退、提质增效，积极布局产业新赛道，因地制宜发展新质生产力，大力培育发展新动能；围绕提升活力效率深化改革，全面落实“两个一以贯之”，健全中国特色现代企业制度，更广更深落实企业三项制度改革
坚持“两个一以贯之”，深入推进国企改革深化提升行动，优化资源配置和运营效率，提升国网车网技术公司核心竞争力，以促进体制机制改革为目标，推进三项制度改革制度化常态化，切实激发员工干事创业活力。
持续推进三项制度改革，围绕创新人才等重点领域完善激励机制，真正让贡献大者受奖励、业绩优者得实惠。加快推进卓越本部建设，发挥本部“火车头”作用。
将业务外包规范管理与国家电投“一分钱”提质增效专项工作“省为整体”“智慧场站建设”“效率决定用工、效率调整薪酬”“三项制度改革”等系列措施有机融合，坚持打好改革组合拳，为国家电投降本增效蓄力储能。
研究出台人力资源深化改革提升专项行动方案，推进“三能”机制和三项制度改革深化。六是加强党的建设扎实开展党纪学习教育把开展党纪学习教育作为重要政治任务，准确把握目标要求，抓住学习重点，压实各级责任。
研究出台人力资源深化改革提升专项行动方案，推进“三能”机制和三项制度改革深化。六是加强党的建设扎实开展党纪学习教育把开展党纪学习教育作为重要政治任务，准确把握目标要求，抓住学习重点，压实各级责任。
要完善总部、直属单位、基层企业三级管控模式，落实三项制度改革，加强战略引领考核激励体系建设，抓好科技创新和战略性新兴产业专项激励保障，激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性。
更广更深落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配
加强干部队伍建设，加快年轻干部发现培养进度，通过竞聘选拔等方式扩大选人用人视野，深化三项制度改革。营造和谐稳定氛围，严格落实意识形态工作责任制，围绕重点内容加强选题策划、统筹联动，不
坚持问题导向，大力推进产业发展、科技创新等功能使命类改革任务，深化子企业董事会建设、提高经理层成员任期制和契约化管理质效、更广更深落实三项制度改革等体制机制类改革任务，聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点，
高效统筹中央巡视、主题教育、组织体系、干部人才、改革激励等各方面工作，主题教育广泛深入、成效显著，巡视整改得到上级充分肯定，党的建设引领保障作用充分彰显，选人用人满意度持续提升，三支队伍建设扎实开局起步，三项制度改革获评国资委考核
二要持续深化三项制度改革，着力增强全员动力活力。推动“能上能下、能进能出、能增能减”制度化常态化。三要持续推进组织变革，着力构建与数智化坚强电网建设相适应的新型高效组织体系。
以问题为导向，提升现代企业公司治理能力，推动经理层成员任期制契约化管理提质，更广更深落实三项制度改革，激发企业活力动力，鼓励探索创新，及时总结提炼改革特色案例，营造良好改革氛围。
央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。
打好三项制度改革“攻坚战”。推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。
五要推动三项制度改革走深走实，不断激发广大干部员工干事创业的激情。六要切实加强市场化企业党的建设，进一步提升党建工作质效，更好服务于公司工作大局。
历史的车轮滚滚向前，三项制度改革已刻不容缓。...该公司先后召开12次党委会专题研究18项改革议题，为改革工作定目标、定原则、定时间、定举措，以瘦身健体、解难纾困、持续发展为最终目标，以公平公正、公开透明、平稳有序为根本原则，全力、稳步、有序向前推进三项制度改革
年各级国资委和中央企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国资国企改革发展中心工作，开拓进取、真抓实干，全面完善经营业绩考核体系，系统优化科技创新和战略性新兴产业发展激励保障政策，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革
全面推行企业新型经营责任制，更深推进三项制度改革，提高核心竞争力。
将“效率决定用工、效率调整薪酬”作为基层单位三项制度改革核心评估指标。建立改善路径。...坚持问题导向明确效率提升路径，明确通过加大传统产业升级力度、做优新兴产业增量、加快推进科技创新、深化三项制度改革、加强员工能力建设、规范业务外包管理、开展区域统筹等7项措施持续提升企业效率。
