“科改”“双百”行动获评“整体成效突出企业”，考核分配工作获评“先进单位”，三项制度改革等考核成绩位居央企前列。三是持续加大防范化解风险力度。...召开专题推进会，研究制订针对性举措，提前完成改革深化提升行动任务目标。加大减员提效力度，科学设置绩效考核覆盖率、各类岗位收入倍数等量化考核指标，深化制度建设，全面推动三项制度改革走深走实。
产业焕新行动、未来产业启航行动深入实施，传统产业转型升级持续加速，重点领域重组整合扎实推进，“三个作用”充分发挥；体制机制类任务巩固深化，中国特色现代企业制度进一步完善，三项制度改革深入推进，“一业一策
，坚持以人为本理念，深化三项制度改革，持续调动广大干部员工积极性和创造性；四是要拓海外，积极融入“一带一路”建设，进一步做优海外资产，严控海外业务风险，提高投资质效；五是要优党建，深入推进全面从严治党工作
有助于完善公司治理结构，提升决策的科学性与有效性；健全校企联合创新机制，能充分利用高校科研资源，拓宽创新渠道，加速科技成果孵化；柔性引才用才，突破传统人才聘用模式，以更加灵活的方式吸引高端人才，为企业发展注入智力源泉；三项制度改革
大力推进功能使命类改革，持续深化体制机制类改革，高质量推行三项制度改革，扎实推进品牌引领行动，深入推进管理提升行动，做精做深“科改行动”“双百行动”，“一企一策”开展授权放权，同时加强穿透式监管，确保依法合规经营
在体制机制类改革方面，持续推动二级单位党组织前置研究事项清单优化及实质性把关、深化子企业董事会建设等工作；多措并举推进压减工作；总部率先实施三项制度改革；完成总部组织机构和专业化机构改革，布局建设产业平台公司
他简要介绍了中联西北院的历史沿革、业务布局、三项制度改革、人才队伍建设等情况，并对“策产投建营”业务模式进行了重点推介。
公司加大创新人才培养力度，着力培养一流科技领军人才和创新团队；聚焦强技术、优指标、降成本、增效益，提升员工创新意识和创新水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，精准补充紧缺人才，持续优化队伍结构。
制定所属企业三项制度改革评估办法，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度全覆盖，以绩效考核结果作为管理人员进退留转、薪酬奖惩的重要依据，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.97%。
会上，相关部门通报了总部2024年度绩效考核结果和党建工作责任制考核结果，汇报了关于进一步深化总部三项制度改革的思路和整治形式主义及总部减负相关工作举措等。...要加强队伍建设，深化三项制度改革，为总部人才梯队建设和员工个人发展提供新动力。要加强作风建设，通过完善机制、优化流程、数字赋能，持续推进整治形式主义为基层减负各项工作。
实施三项制度改革专项攻关行动，实施核心业务班组建设专项攻关行动；突出科技创新。实施科技研发转化专项攻关行动，加强新型电力系统科技创新，加强科技成果转化，加强科技项目管理；突出风险防控。...加强资源统筹，提升支撑能力，实施深化“三个全面”专项攻关行动，优化考核评价；突出夯基固本。
，不断提升企业核心竞争力，必须把“三项制度改革”走深走实，走在前列；四是要认真研究和落实卓越绩效模式导入，以“改革就是最大动力”为目标导向引导企业经营模式迅速转型升级；五是必须坚持正风肃纪，要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神
中广核新能源是国资委三项改革试点单位，在国务院国有企业改革领导小组2020年“双百企业”三项制度改革情况专项评估中获得a级。
全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续深耕改革“示范田”，一批改革硬招、实招加快落地，一批改革尖兵、标杆竞相涌现，改革考核连续三年位居前列，三项制度改革评估获最高级次。
，完善管控增强动力，提升治理质效，突出放活管好，主动适应考核，深化三项制度改革；围绕打造人才高地，激发创新创造活力，加大关键人才引进力度，强化人才培养使用，积极培育创新文化。...庞骁刚表示，深化南瑞改革是牢记嘱托感恩奋进、必须干成干好的重大政治任务，是加快发展新质生产力、更好发挥“三个作用”的必然要求，是建设世界一流企业、打造国企改革示范的迫切需要。
业内专家分析说，国企改革三年行动期间，三项制度改革等体制机制类任务取得不少突破。...事实上，聚焦这一领域，国有企业改革探索不断：在2020年至2022年的国企改革三年行动中，国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理——这项改革打破“铁交椅”，通过签订聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”
要切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成，推动中国特色现代企业制度落深落实，深化企业三项制度改革，以穿透式监管为抓手完善监管体系，国务院国资委将深入推进“一业一策、一企一策”考核，聚焦科技创新强化出资人政策支持
大产业”为主线，依托“产业投资+资本运营”，推动集团产业转型升级，在法人治理结构、分类授权、混合所有制改革、三项制度改革、内控体系建设等方面进行了一系列改革实践。
大产业”为主线，依托“产业投资+资本运营”，推动集团产业转型升级，在法人治理结构、分类授权、混合所有制改革、三项制度改革、内控体系建设等方面进行了一系列改革实践。
今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改革，推动收入“能增能减”。天一供电所作为标杆城区所，5月份起率先试运行高低压业务融合网格化管理模式，并在此基础上构建了规范有序的绩效考核体系。
要进一步深化改革、强化管理，持续完善与太钢功能定位相适应、发展阶段相匹配的三项制度改革制度体系，推动人事效率提升走在前列、成为表率。要进一步加强党的建设，切实把党的领导融入生产经营各环节。
，打出体制改革、竞聘上岗、干部调整的“组合拳”，推进“三项制度改革”工作走深走实。...大唐国际燃料贸易有限公司在管理架构改革方面，将合同、结算业务收归本部统一管理，同时将法律审核、内控监督嵌入合同、结算等业务流程，按照“先定制度，再做业务”的原则，及时制定、修订制度36项、梳理流程216
河北公司认真贯彻落实国资委和集团公司关于深化国有企业改革的战略部署，聚焦改革重点领域和关键环节，围绕构建“1+4+n”新能源产业发展体系，在战新产业发展，市场化运作、落实三项制度改革等方面持续用力，创新形成了一系列具有河北公司特色的基层改革生动实践
针对下一步工作，张传江指出，山西公司要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻把握国企改革深化提升行动要义，主动适应、主动出击，做精做细三项制度改革。
一直以来，该公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入推动三项制度改革，以三支队伍建设为抓手，积极推进人才一流建设，大力实施人才强企工程；开展形式多样的人才培育、培训活动，合理安排“自培”和“外培”，聚焦产业赋能
