在电网内部，交易中心的存在感虽然不及“三集五大”这8个重要部门（三集：人力，财务，物资，五大：发策，设备，建设，调度，营销），但现在却俨然成为电网涉外的一个大窗口，是电力体制改革的前哨站。
在三集五大的管理模式下，通过信息化提升了采购集中度，通过两级集中采购实现采购规模效益，促进了业务规范性提升。...第三阶段（2018年至今），来到了供应链运营平台支撑下的全面数字化运营阶段。
如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？...个人认为有3大战略特色和3大业务创新，即“3+3”战略。3大战略特色：1、高效运营。
如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？...个人认为有3大战略特色和3大业务创新，即“3+3”战略。3大战略特色：1、高效运营。
国网信息化之所以能走在各能源集团前列，当年“三集五大”是根本原因，就是把组织权力进行重新分配。当然，除了上述的“央-省-地”三级纵向信息权的分配，还有跨部门的横向信息权分配问题。
国网信息化之所以能走在各能源集团前列，当年“三集五大”是根本原因，就是把组织权力进行重新分配。当然，除了上述的“央-省-地”三级纵向信息权的分配，还有跨部门的横向信息权分配问题。
如果只是因为电网“三集五大”以后，配电网建设速度与政府企业的期望值不一致，那电网也在改革，比如“放管服”，当电网建设配网的速度提升了，增量配网如何体现优势？...个人认为有3大战略特色和3大业务创新，即“3+3”战略。3大战略特色：1、高效运营。
加快发展全球能源互联网：智能电网、特高压电网及清洁能源刘振亚（2004年10月-2013年5月国家电网公司总经理、党组书记2013年5月-2016年5月16日国家电网公司董事长、党组书记）实施“三集五大
刘振亚 实施“三集五大”改革，推进“两个转变”完成了从传统企业向具有全球影响力的现代跨国公司的成功转型，实现跨越式发展。国家电网公司《财富》世界500强排名从第46位上升到第2位。...首倡信息网、能源网和交通网“三网融合”发展，为世界可持续发展开辟了新的道路。
例如国家电网公司在“三集五大”体系建设中开展了“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的大营销建设。...营销长期以来是电网企业战略落实和创新变革的主要承载者，其发展除深受市场形势的影响外，还受到客户和技术发展的影响，在这三大重要因素的作用下，电力营销近年来主要经历了三个发展阶段，具有显著的时代特征。
从过程中看，特高压和“三集五大”两项大刀阔斧的改革政策在推行过程中均受到了一些争议，打破了一些利益格局。...“十二五”期间，国家电网公司开始推行“三集五大“改革，逐步建立起集团化、扁平化的高效管理机制，权力上收、资产下放，五大区域电网在管理夹层中的地位变得比较尴尬。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。...该公司围绕综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面进行排查，重点对业扩报装中，供电所是否兑现服务承诺、规定项目及标准收费、是否存在故意提高客户接电条件等；抄核收业务中，是否存在抄表收费不透明
“这表明国网管理体制改革方向是以基层放权为主的放管服取代以向上层集权为主的‘三集五大’，放权、授权是一种必然选择。”一位曾在国网工作的业内人士向记者直言。...早在2018年底，国网就提出十大混改方向，经过一年多的摸索，混改力度不断加大。
“这表明国网管理体制改革方向是以基层放权为主的放管服取代以向上层集权为主的‘三集五大’，放权、授权是一种必然选择。”一位曾在国网工作的业内人士向记者直言。...早在2018年底，国网就提出十大混改方向，经过一年多的摸索，混改力度不断加大。
“这表明国网管理体制改革方向是以基层放权为主的放管服取代以向上层集权为主的‘三集五大’，放权、授权是一种必然选择。”一位曾在国网工作的业内人士向记者直言。...早在2018年底，国网就提出十大混改方向，经过一年多的摸索，混改力度不断加大。
优化总部架构，放弃三集五大的总部管理模式，省公司自主权增加（战略+运营管控），并且要求梯次放权。三、监管类业务和市场化业务区分市场化业务企业化运作。...过去（大致是刘振亚时代）国网面临的主要矛盾是：社会用电需求和电网供电能力之间的矛盾，本质上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高压也好，都是解决主要矛盾的有效手段。
优化总部架构，放弃三集五大的总部管理模式，省公司自主权增加（战略+运营管控），并且要求梯次放权。三、监管类业务和市场化业务区分市场化业务企业化运作。...过去（大致是刘振亚时代）国网面临的主要矛盾是：社会用电需求和电网供电能力之间的矛盾，本质上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高压也好，都是解决主要矛盾的有效手段。
优化总部架构，放弃三集五大的总部管理模式，省公司自主权增加（战略+运营管控），并且要求梯次放权。三、监管类业务和市场化业务区分市场化业务企业化运作。...过去（大致是刘振亚时代）国网面临的主要矛盾是：社会用电需求和电网供电能力之间的矛盾，本质上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高压也好，都是解决主要矛盾的有效手段。
优化总部架构，放弃三集五大的总部管理模式，省公司自主权增加（战略+运营管控），并且要求梯次放权。三、监管类业务和市场化业务区分市场化业务企业化运作。...过去（大致是刘振亚时代）国网面临的主要矛盾是：社会用电需求和电网供电能力之间的矛盾，本质上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高压也好，都是解决主要矛盾的有效手段。
优化总部架构，放弃三集五大的总部管理模式，省公司自主权增加（战略+运营管控），并且要求梯次放权。三、监管类业务和市场化业务区分市场化业务企业化运作。...过去（大致是刘振亚时代）国网面临的主要矛盾是：社会用电需求和电网供电能力之间的矛盾，本质上是量的矛盾，所以三集五大也好，特高压也好，都是解决主要矛盾的有效手段。
观茶君觉得不难理解，事实上，“三集五大”的后果日渐显现，在放管服的大背景下，放权、授权是一种必然选择。对此，观茶君已多次指出。见《“三集五大”总算走了，“放管服”可来了》。3、混改力度加大。
观茶君觉得不难理解，事实上，“三集五大”的后果日渐显现，在放管服的大背景下，放权、授权是一种必然选择。对此，观茶君已多次指出。见《“三集五大”总算走了，“放管服”可来了》。3、混改力度加大。
观茶君觉得不难理解，事实上，“三集五大”的后果日渐显现，在放管服的大背景下，放权、授权是一种必然选择。对此，观茶君已多次指出。见《“三集五大”总算走了，“放管服”可来了》。3、混改力度加大。
观茶君觉得不难理解，事实上，“三集五大”的后果日渐显现，在放管服的大背景下，放权、授权是一种必然选择。对此，观茶君已多次指出。见《“三集五大”总算走了，“放管服”可来了》。3、混改力度加大。
原来的“三集五大”和“三型两网”，将被总部精简化（进一步的放管服成为总部工作的目标），省网运营化，市场及金融业务资本化所替代。为降低社会整体电力成本奠定良好的基础。
