健全管理机制遥按照集团公司三改、四定工作要求完成了三项制度改革，推行中层管理人员竞聘上岗、普通员工双向选择竞聘、班组劳动优化组合和相关机构的整合等工作，120 人通过三改选择了内退，企业减人增效取得较好成果
活动紧紧围绕企业中心工作，提出五个讨论主题，即在当前形势下，如何统一思想，充分认识深入推进“三改四定”工作的重要性和必要性；如何进一步改进工作作风；如何进一步提高工作标准，提升管理水平，提高执行能力；如何更新观念
自公司去年“三改四定”工作结束后，水口供电所配备了一支团结一心、劲头十足的工作队伍，所长温定祥严格办事，温和待人，带领所组全体成员想办法添措施，结合工作实际改进工作方法，该所安全生产工作亮点纷呈：一是建立了周五工作例会
10月15日，重庆云阳供电公司历时55天的“三改四定”经过艰苦努力终于划上一个圆满的句号。...公司在这次“三改四定”中，共有62人由于工作需要被分配到区乡，其中有少数职工思想情绪消极。
