、报表生成、表计抄录和数据分析等传统运维业务转型升级，充分释放人力资源。...▲绍兴换流站组织开展2022届新职工师徒协议签订仪式绍兴换流站累计4人次受邀赴国网技术学院担任培训师，先后10余名技术骨干赴国网设备部、直流技术中心、新疆省调等单位挂职交流锻炼，均获得相关单位的通报表扬
其次，该公司每月定期举行技术调考，由公司人力资源部亲自监考，考试结束后对前后五名分别进行奖惩并予以公示。通过落实奖惩，鼓励员工及时巩固所学知识，达到了以考促学，以学促用的目的。
国网河南技培中心作为省公司系统技术技能人才培养的摇篮，在人员培养方面有很多成熟的经验和便利的资源，希望双方以此次校企合作为契机，深化合作共赢理念、实现资源共享、协同发展，为聚焦"三型两网"建设提供坚强的人力资源保障
(一)人才优先，人力资源规模稳步增长始终坚持人才优先发展的战略。近年来，各电力企业注重盘活人力资源存量，大力引进国内外优秀人才，统招聘用高层次高校毕业生，人力资源总量保持平稳增长态势。
以盘活人力资源存量为导向，优化用工配置结构，推动解决员工队伍配置结构失衡难题。建立超缺员与员工绩效工资升降联动机制，鼓励优秀人才向一线缺员岗位正向流动。...创新岗位自学、导师带徒、集中培训、普考调考等培训形式，推广班组大讲堂、人人争当培训师等活动，发挥人才带动效应，增强员工培训主动性。
科学管控盘活人才，优化人力资源配置，完善干部综合考评、机关基层双向互评及党员干部群众测评机制，营造公平、公正的选人用人环境；多措并举造就人才，创新培训内容和手段，加大各级各类人才培养、选拔和考核力度；营造环境催生人才
开展供电所、台区同业对标，目的是从最基层的管理、技术、人力资源配置等方面抓起，在全局建立和掀起跟谁比，怎样比的大讨论常态机制...开展了《安规》考试和安全生产综合知识调考。认真组织电网诊断分析，积极实施城农网安全性评价。
进入2015年，在管理提升的最后一年，该公司组织营销、农电和运检等部室，在5至7月份以走基层、访民意、综合检查等方式，对全县17个乡镇供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务、依法治企等专业指标方面存在的问题进行了综合性检查评价
据悉，今年是国网公司连续第三年举办人力资源专业调考，与往年不同的是，此次调考创新性地采用网络大学平台进行考试，是国网公司系统实现网络化、在线式、移动式、互动化培训的重要标志。
机制创新促精益理念落地国电电力除优化其生产流程、管理流程外，还注重调动人力资源队伍的积极性、创造性，引导员工树立精细化意识，把每一细节做到零缺陷。...为适应精细化管理的需要，国电电力今年来组织火电、水电、风电企业运检人员调考，促进一线员工专业技术水平的提高;组织百名青年英才推评工作，开展后备干部培训，搭建管理人才梯队;建设网络教育平台，多形式、多渠道促进全员素质整体提升
按照《光山县电业局2013年竞赛调考专项行动实施方案》即普法、技能、文体三联赛的总体要求，根据企业文化、职业道德和品牌建设专业调考安排，该局思想政治工作部、人力资源部联合组织开展了此次知识竞赛，该局党委负责人亲自到考场巡视督导
年初以来，科右中旗电力公司不断深化人力资源集约化管理，以因人因需、量体裁衣为原则，科学制定培训计划，细化培训内容，创新培训方式，积极打造特色员工培训体系，全面提升培训工作水平。因人因需制定培训计划。...针对中层干部、管理人员、一线职工自身特点，从强化政治理论、业务素质和专业技能入手，先后开展中层干部培训班、绩效管理、业扩报装各类培训以及专业普考和调考活动，全面增强各级人员素质。量体裁衣优化培训方式。
检修公司严格按照考务标准组织监考和考务工作，每个考场均设置了两名监考人员，公司人力资源部及安全监察部有关人员对此次考试进行了全程监督，考场纪律严肃。...检修公司集中开展冬季培训调考，并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合，对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验，进一步夯实了安全生产基础。
实施每季度全员《安规》考试，与人力资源部部共同组织了所属单位的考试工作。本着学有所用的原则，在各季度组织全局人员进行安规知识调考并张榜公布，以达到学安规、懂安规、守安规、用安规的目的。
10月17日，笔者从延津县电业局人力资源获悉，该局在河南省电力公司2012年农电素质提升竞赛调考活动中，揽获变电值班专业新乡供电区团体和个人竞赛第一名。...据悉，今年7月份以来，该局为全面贯彻国家电网公司"三考"工作要求，积极落实农电三年素质提升工程，认真领会三集五大体系建设精神，立足岗位，扎实工作，牢固树立安全发展，科学发展理念，妥善处理工学矛盾,向各部门发放充足的专业技术图书和资料
生产技术部、人力资源部、光源总公司、南城供电所等科室、单位就下一步重点工作作了表态发言。会议开得紧张高效、隆重热烈，达到了预期目的。...年中工作会上，局纪委书记、工会主席张凯友、总工程师赵海强、副局长张玉川分别宣读局表彰文件，对在我局重点工程建设、调考竞赛、优质服务中涌现出的先进典型进行了表彰。
为使考试取得实效，达到学有所长，考有所促的目的，局领导班子、安监部、人力资源部、纪检部门在考试期间全程参与监考，确保考试的严肃性、真实性，杜绝了走过场，有效地推进了员工对安全工作规程、标准、制度的学习和掌握
她俩深知，此次调考是实施农电三年素质提升的一项重要举措，人力资源是企业的核心资源，人员素质的提升是农电三年素质提升的重点、关键；同时，调考成绩也将纳入同业对标和业绩考核，因此，她俩能做到态度端正、思想重视
为全面贯彻国家电网公司三考工作要求和省市公司2012年农电素质提升竞赛调考活动安排，延津县电业局人力资源部对从事变电运行、抄表收费和配电线路工作的技能人员进行全员自主培训学习，以提升生产技能人员技能水平
近日，蒙东公司召开了2012年教育培训与专业人才工作会议，会议落实了2012年人力资源会议精神，总结了近期教育培训工作，部署2012年下一阶段重点工作安排及具体工作要求。...明确了我局下一步教育培训和专业人才工作任务，随着公司三集五大体系建设工作的逐步开展，国家电网公司在教育培训和人才开发方面管理模式的变革，教育培训和专业人才工作将面临前所未有的困难和挑战，下一阶段我局以落实公司十二五人力资源发展规划和十二五人才发展规划为目标
5月3日，历时四个月的冬季教育培训已经落下帷幕，呼伦贝尔电业局人力资源部负责人来到满洲里送变电工区就冬季教育培训效果以面对面的形式进行调考。...此次调考打破了以往笔答试卷的模式，以面对面座谈的形式展开，参考人员根据多年积累的工作经验，结合冬季教育培训的学习成果顺利通过调考，为冬季教育培训画上圆满的句号。
到2015年、2020年，该公司人才总量将由2011年的905人分别上升到960人和996人，占人力资源总量的比例分别达到69.6%、72.2%，人才资源的比重将得到大幅提升，为建设一流供电企业提供坚强的人才保证和智力保障
3月23日，江西省电力公司举办3月份财务专业月度调考，考试首次使用培训中心研发的网络考试平台全过程远程监控考试，在省电力公司人力资源部、财务资产部的全程指导下，考试过程平稳有序。
将培训员工范围进一步扩大到了局机关非生产专业岗位员工，培训方式采取局机关集中培训，各供电所自行组织培训的方式进行，为确保培训工作取得实效，除对局机关参训人员进行严格考试外，要求各供电所在培训结束后上报培训成绩单和培训图片，人力资源部对各单位进行调考
深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训
