燃煤管理强基固本。鸭溪电厂坚持“买合适的煤，发正确的电；用同样的煤，发更多的电”经营理念，动态跟踪煤炭市场行情，优化采购区域与煤种结构，精准匹配生产需求。建立“进煤量竞赛”机制，确保燃煤库存稳步提升。
随着能源结构转型持续推进、绿色低碳社会加速构建，燃煤管理成为火电机组保障生产运营的关键环节。昌吉分公司聚焦绿色发展生命线，不断创新燃煤管理模式，严守燃煤关卡，点亮绿色发电长征路。严选燃煤，优质保产。
据北极星电力网了解，针对此前三年的连续亏损，豫能控股也提出了扭亏的措施，包括但不限于强化燃煤管理，抓好电力营销，着力降本增效；加快绿色低碳转型发展，积极有序推进项目开发建设，前瞻布局战略性新兴产业和未来产业...对此华电能源表示，业绩预增的主要原因之一是2024年上半年燃煤价格下降影响燃料成本下降，增加2024年上半年效益。
近期，国能龙岩发电公司持续强化燃煤管理，严格控制燃煤采制化验、接卸、存储等各环节工作，保障春节期间机组“口粮”稳定。...此外，在保证来煤储备的同时，该公司充分发挥效能监察的作用，监察人员做到关口前移，严把燃煤验收关，对工作人员进行廉政教育，防止燃煤掺杂使假行为和劣质煤入厂。
与此同时，该公司安全管理人员定期对煤场安全管理进行专项检查，消除安全隐患。该公司结合两台机组日负荷计划曲线，以保证锅炉安全经济运行的配煤原则和降低燃煤成本的配煤目标，制定出合理配煤方案。
一直以来，该公司高度重视燃煤采制化管理，将其作为推进企业燃煤管理、安全生产、经营发展的重要抓手，不断拓展竞赛活动的深度和广度，在深化燃煤采制化“刚性”管理的同时，持续丰富安全文化“柔性”载体。
；三要加强燃煤管理，积极协调煤源，对标业内优秀电厂，多措并举做好燃煤掺配工作，要“掺”出精热值、“烧”出高效益；四要利用固废项目的用电特点，考虑建设“虚拟电厂”的可行性，实现错峰用电，减少用电成本，提高公司收益
100%，新疆公司抽检合格率100%，集团公司抽检合格率95%以上，被新疆公司评为燃煤管理先进企业，获得新疆公司、集团公司高度认可。...务实心·谱写生产管理新篇章2022年公司聚焦设备管理、运行管理重点和薄弱区域，着力查短板、补弱项，加大对设备治理力度，突出跑冒滴漏综合治理，精细运行管理调整，切实提高设备健康水平。
关于对阜新盛明热电有限责任公司与金山煤矸石热电有限公司予以批评的通报 近日，阜新盛明热电有限责任公司由于设备故障率高，金山煤矸石热电有限公司由于对供热燃煤管理缺失，未能及时发现煤质问题并立即采取有效应急措施
通过以案释法、以案普法，督促燃煤管理人员落实全员岗位安全责任制，切实担起本岗位、班次安全生产“第一责任人”责任。二是扎实开展安全隐患大排查。...组织燃煤管理人员集中观看《生命重于泰山》安全专题片和事故警示案例，提高全员安全意识。四是积极开展线上安全月活动。通过微信随手拍活动，进一步加强煤场安全管理和隐患排查，确保机组“口粮”安全。
盘山电厂从燃煤管理、燃烧调整、环保设施运行维护、无组织排放、环境信息报送等多方面，升级环保管控措施，落实净烟气尘、硫、氮排放浓度总和＜41.5毫克/标立方米天津市最严环保排放标准。...所属三河电厂成立了燃煤保接卸小组，全面组织燃煤接卸工作，在煤车集中到达时，实现连续卸车，做到休人不休设备，并及时共享接卸信息。
确保公司在煤价上涨的情况下实现盈利目标，如何管控燃煤成本，成为晋控电力公司的头等大事。为此，公司进一步深耕煤炭市场，强化燃煤管理，实施精准配煤掺烧，深挖降本增效潜力，取得良好成效。...公司建立配煤掺烧工作组，在走出去学习同行业先进管理经验的基础上，结合各自煤场储存条件、输煤系统和制粉系统配置以及燃煤供应市场实际，在保证设备安全、环保安全的前提下，制定科学合理的配煤掺烧方案，燃料管理部
精心运行调整，深化燃煤管理。...同时做好来煤接卸、分类堆存，及时烧旧存新，做好煤场防自燃及大雨防垮堆工作；严格执行《燃煤接卸管理办法》，逐层落实责任、调动燃煤“收储配”全员积极性；持续开展输煤系统设备综合治理工作，提高输煤系统设备可靠性及环境本质安全
为确保做好燃煤管理工作，该厂多措并举不断提升化验班组煤质化验工作水平，提高煤质化验的准确性、可靠性，确保入厂、入炉煤符合要求。...在火电行业中，对于存查煤样的抽检是对煤质验收结果的重要检验手段之一，每次抽检都是对相关单位燃料智能化管理和燃料质量验收工作的全面考察。
一、火电厂燃煤集中库存问题提出（一）有关规定从火电厂生产运行规范管理的角度，2016年由国家能源局发布的中华人民共和国电力行业标准《火电厂燃煤管理技术导则》（dl/t1668-2016）规定，“电厂燃煤的库存量应根据市场变化和发电量的变化适当调整
疫情防控期间，各部门、各专业员工充分了解疫情交通管制对煤源供应的影响，预测燃料供耗存情况，加强燃煤管理力度，确保煤炭供耗不脱节；自觉增加现场设备巡检次数及力度，确保不因生产人员不足而降低机组、设备管理力度
10月30日，华电集团公司标准化实验室检查组对哈密热电公司收标准化实验室、燃煤管理等工作进行了检查。...使标准化实验室的验收能力得到进一步扩展和优化，为公司燃煤质检规范化管理奠定了坚实的基础。
2018年，该公司对立项的“燃煤管理”和“物资采购管理”实施效能监察，创造直接经济效益959.26万元。133万燃煤成本是怎样省出来的？...2018年，他们对燃煤管理实施效能监察，使燃煤计量更准确，掺烧配比更合理，实现节能高效。
在燃煤管理上，坚持不懈降本增效，逐步完善市场煤竞价采购管理，2018年，密切关注市场动态，按照市场调节的原则，适时调整入厂煤价格，使公司煤炭采购价格始终维持在全疆最低位。...该公司认真贯彻集团公司、新疆公司各项工作部署，注重精益管理，在提高生产管理水平上下功夫，以争创“五星级发电企业”为主线，持续加强设备治理、优化能耗指标、提高环保管控，较好地完成了各项年度任务目标。
破解企业燃煤管理困局在万通科技设备生产车间，一台正在测试的设备即将投入使用。...发电燃煤约占火力发电成本的70%，如何建立燃料智能化管理平台新模式,通过“智造”转型，减少发电煤的使用量，成了大多数企业共同面对的难题。近期出现的燃料闭环管理系统是这一难题的“解药”之一。
5）燃煤管理环节有疏漏燃煤管理不善，造成能耗加大。燃煤在采购、过磅、化验等环节把控不严，造成燃煤指标不合格，锅炉燃煤量加大。6）锅炉燃料调配不合理锅炉内燃料在调配方面存在问题。
5）燃煤管理环节有疏漏燃煤管理不善，造成能耗加大。燃煤在采购、过磅、化验等环节把控不严，造成燃煤指标不合格，锅炉燃煤量加大。6）锅炉燃料调配不合理锅炉内燃料在调配方面存在问题。
创新模式，开辟燃煤供应新模式今年以来，该公司在集团公司正确领导下，坚持价值思维、效益导向理念，深谋远虑，不等不靠、主动出击，创新燃料管理思路，把开通陕西铁路直达煤作为公司燃煤管理工作的重点，始终坚持开通自备列车的思路不动摇
热值差的大小是衡量电厂燃煤管理到位与否的重要依据，针对大多数火电厂入厂煤与入炉煤之间容易存在热值差偏大的现象，本文从煤质、存放、设备差异和人员采制化水平等方面，对其原因进行了全面分析，并提出了控制热值差的策略...同时，按照烧旧存新的原则，全面规划煤场存煤管理和置换工作，避免气温升高后露天存放造成的燃煤热值损失。
热值差的大小是衡量电厂燃煤管理到位与否的重要依据，针对大多数火电厂入厂煤与入炉煤之间容易存在热值差偏大的现象，本文从煤质、存放、设备差异和人员采制化水平等方面，对其原因进行了全面分析，并提出了控制热值差的策略...同时，按照烧旧存新的原则，全面规划煤场存煤管理和置换工作，避免气温升高后露天存放造成的燃煤热值损失。
