月计划、日调度”管控模式盯电价、抢电量，强化与电网调度及交易中心沟通，确保机组应开尽开、应发尽发、度电必争；把提高设备可靠性作为争抢电量的重要措施，紧盯设备运行工况，不断优化机组运行方式，持续强化设备缺陷管理...此外，该公司密切关注煤炭市场形势，优化煤炭结构，加大高热值优质煤炭的采购，加强掺配掺烧管理，全力保障发电高峰期“口粮”供应，确保每一台机组发得出、顶得上、稳得住；研判电力市场供需关系，合理利用市场淡季开展机组计划检修和重大隐患消缺工作
自发耳公司开展2号机组b级检修工作以来，该公司提前谋划，积极行动，全面强化检修管理、优化检修，狠抓机组检修和技术改造质量；全面强化设备状态诊断和缺陷管理，以设备综合治理为切入点，全力实现机组等级检修后安全
二是紧抓缺陷管理不放松。在缺陷治理方面制定设备巡检路线，定期对发电设备、输电线路、配电室等进行全面检查，确保及时发现潜在缺陷。同时建立完善的缺陷记录系统，对发现的缺陷进行详细记录，确保信息可追溯。
一直以来，该公司高度重视机组能效对标管理工作，以设备治理、优化运行和热网管理为抓手，认真执行“降缺陷、降非停、创金牌”行动方案，严抓缺陷管理和2号机组c修，持续提高设备可靠性；制定下发《生产指标对标一流实施方案
如电力生产控制方面，将工业过程温度控制系统与ai助手相结合，保证温度精准控制与快速响应，并根据历史数据给出控制参数建议等；设备检修指导方面，构建电力设备私有化知识库，与设备管理、缺陷管理等功能集成，实现设备故障智能排查
一是强化缺陷管理。发布设备管理清单，建立设备可靠性治理小组，输出故障案例和良好实践。关注运营和管理指标，建立承包商监督考核机制，提升运维质量和效率。...今年以来，内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求，积极应对各类风险挑战，坚守安全生产底线，强化缺陷管理、对标管理、营销管理，多举并措提升设备健康水平，确保机组应发尽发，为实现“
如电力生产控制方面，将工业过程温度控制系统与ai助手相结合，保证温度精准控制与快速响应，并根据历史数据给出控制参数建议等；设备检修指导方面，构建电力设备私有化知识库，与设备管理、缺陷管理等功能集成，实现设备故障智能排查
、锅炉防磨防爆十条硬措施和电热保护及自动装置三年改造滚动计划，高质量完成机组检修22台次，进一步强化设备故障与缺陷管理，消除锅炉防磨防爆等重要缺陷550项。...聚焦管理提升 挖潜提“效”煤电板块坚持以精益管理为抓手，创新构建星级电厂评价管理体系，通过“评价体系建设+项目精益改善”模式，健全完善从事业部到电厂、电厂到部门、部门到班组的纵向星级评价体系，成果经验在集团公司范围内推广应用
自两台机组投产以来，该公司多措并举提高机组可靠性管理，狠抓机组检修、积极推进设备升级改造、强化机组缺陷管理等基础工作，不断夯实安全生产基础，不断提高设备可靠性。...该公司一直将设备可靠性评估及标准化管理工作作为一项常态化管理重点工作。此次成果奖的获得既增强了该公司设备可靠性管理工作的信心，更是对未来设备可靠性管理工作提出了更高的标准和要求。
实施“岗检”管理，不定期进行抽查，检查生产现场情况、交接班情况。对各值进行运行规范化管理流程培训，明确规定交接班、巡检、定期工作、缺陷管理、事故处理等方面操作流程，将规范基础管理纳入常规工作。
另一方面以点检定修为抓手，扎实开展缺陷精细化管理，坚持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，通过缺陷分析、设备定修走在前，未雨绸缪降低设备缺陷发生率，提升设备的健康水平。
严抓机组缺陷管理，加强设备巡视发现缺陷及时处理，将消缺工作作为安全生产第一要务，齐心协力恢复机组的“活力”。技术为本，提高技术水平。...该公司结合生产实际，加强各部门技术力量建设，强化机组运行管理，提高运行人员技术水平，建立以需求为导向的培养机制，因材施教，注重培养技术人员 。
“两票三制”“缺陷管理”等工作为抓手，每周开展一次隐患排查专项行动，对全厂主辅机设备进行地毯式排查，保障设备安全；对发现的典型违章按规定形成考核通报，并在厂区违章通报栏进行曝光，降低违章行为的发生机率，...图为该公司员工正在现场排查设备参数是否正常为增强员工反违章意识，该公司做实安全监督与值班巡查，落实岗位责任，强化员工职责，狠抓“两票”管理，促进隐患排查常态化；利用安全例会、班组早班会开展反违章学习，以
该公司全面细致开展安全风险防控和隐患排查整治，对现场重点设备区域开展特巡工作，加强设备隐患排查力度，强化缺陷管理和设备整治，对排查出的隐患和问题，明确整改责任人限期整改，消除存在的隐患，确保节假日机组运行安全可控
该公司紧盯安全生产关键指标和制约经营效益提升的短板，加强运行精细化管理和设备可靠性管理。持续推进缺陷管理从事后消缺型向事前预控型转变，缺陷发生率同比降低23.53%。
以问题为导向，制定缺陷管理和消缺计划，按“季、月、周”形式对设备进行诊断、分析，实现设备状态检修，提升日常维护质量，确保机组消缺率质效齐升，#2机组获评中国南方电网2022年度“发电金牌机组”。...“项目一线党旗红”，将防非停、控非停作为生产工作的重点，成立以主要领导为负责人的非停治理工作组织机构，建立锅炉四管防磨防爆检查工作组和非停攻坚队，制定“零非停”工作方案，采取措施多管齐下，统筹做好设备缺陷消除
结合高温天气和防台防汛等季节性特点，该公司组织开展以防人身事故和防重大设备损坏为重点的安全大检查，通过以“安全生产月”活动为契机，进一步强化现场治理，强化缺陷管理，促进隐患排查整改，切实提高安全文明生产标准化水平...、现场监督和违章处罚的工作力度，严格监督“两票三制”执行，全面加强安全监督基础管理，积极发挥安全监督体系作用，不断提高安全监督意识和能力。
该公司将“安全生产月”活动与实际工作紧密结合起来，不断强化现场治理和缺陷管理，严格执行设备巡回检查制度，生产人员用好“视、听、嗅、触、摸”5字工作法，对重要设备进行测温和测振，及时做好设备磨损程度、油位...抓现场安全管理，架“安全高压线”。
同时，以“安全生产月”活动为契机，进一步强化现场治理，强化缺陷管理，消除设备渗漏，切实提高安全文明生产标准化水平。
“盯电价，抢电量”，强化与电网调度及交易中心沟通，确保机组“应开尽开、应发尽发、度电必争”；深度优化机组运行方式，深入到各班组严格按照经济运行优化方案执行，加强对系统运行参数的监视调整，始终将强化设备缺陷管理...，提高设备可靠性和经济性，严格控制非降和出力受阻，确保每一台机组“发得出、稳得住”；密切关注煤炭市场形势，持续优化煤炭结构，保持科学合理库存，加强掺配掺烧管理，做到燃煤质优量足，全力保障发电高峰期“口粮
该公司密切关注设备运行性能指标变化，在发现设备数据参数异常时，及时对设备进行检查、处理，充分挖掘各生产系统潜能，优化设备长周期运行；严格规范设备缺陷管理，定期对现场生产设备进行日常维护，根除影响设备长周期运行中的...结合现场设备日常巡检、维护和保养，该公司把每一次巡检当成生产设备的“全身体检”，以“全覆盖和零容忍”的要求，对生产区域设备进行运行保养、故障排查和缺陷处理，大力提升生产现场各类设备的运行精准度，不断拉紧生产设备安全运行
、液氨、尿素等大宗物资管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制；根据机组调度曲线，加强环保设备运行维护、缺陷管理，精准调控参数，确保设备出力，做好达标排放工作。...该公司加强主要生产指标对标分析，深入分析重复性缺陷、生产指标偏差和异常原因，大力开展技术攻关，提升设备可靠性和机组运行经济性;充分发挥营销的“龙头”作用，结合日分析各项指标，探索储能调频电站和电极锅炉辅助收益模式
该公司向管理要效益，根据机组调度曲线，加强环保设备运行维护、缺陷管理，精准调控参数，确保设备出力，做好达标排放工作。...该公司逐级压实安全生产责任，组织开展安全隐患排查等各项基础工作，做到点面结合，到位做实；强化预算过程管理，实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控。
该公司以事故警示月为契机，着力加强设备隐患排查力度，强化缺陷管理和设备整治，对重点区域进行专项检查，对排查出的隐患和问题，明确整改责任人，限期整改，严防“隐患再反弹”的现象发生，进一步夯实安全生产基础。...抓实应急措施，强化组织管理。该公司严格值班管理，实行24小时不间断值班，确保应急人员通讯设备24小时保持畅通和紧急情况下人员到岗到位。
集控站是变电站运维管理的基本业务单元，负责所辖变电站的信号验收、运行监视、远方操作、远程巡视、缺陷管理、应急处置等业务，在原调度监控业务的基础上，新增消防、安防、动力环境等重要辅助设备设施监控职责，并具备远方一键顺控操作
