四是在提升企业管理效能上聚焦发力，建设世界一流企业，推进提质增效专项行动，加快构建现代企业管理体系、提升现代化管理能力。...二是在创新驱动开放合作上聚焦发力，细化落实集团科技创新大会部署，高水平推进科技创新，协同推进商业模式创新，扎实推进管理创新，深化开放合作，持续打造新质生产力。
2024年12月31日，国网冀北电力再传喜讯，《电网企业服务京津冀绿色发展的新能源消纳管理》荣获第三十一届全国企业管理现代化创新成果一等成果，这是该公司获国家级管理创新成果最高等级的重大突破。
交易内控论文获得2024年第十二届电力企业管理创新大赛特等奖。...同时，在辽宁电网电力富裕时，积极对接有需求省份，协调省内发电企业，通过高岭直流、鲁固直流送往山东、华北等地，涵盖11个省区市。
本次交流会由中央企业电子商务协同创新平台主办，旨在强化ai大模型等关键技术在企业文档管理中的创新应用，推动企业文档数据化、知识化、智慧化管理创新，促进企业高质量发展。
通过建立完善的信息化系统和管理平台，实现对企业生产经营全过程的实时监控和数据分析。通过引入先进的管理理念和方法手段，提高企业管理水平和运营效率。
会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单，远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”，体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同方面的卓越贡献
新征程上，电厂坚持以科技创新、管理创新双轮为驱动，探索出了传统发电企业高效、低碳、绿色、创新、智慧发展的新路径，打造电力行业高质量发展的标杆。
一直以来，盐城供电公司进一步统筹内外部专家资源，聚焦创新成果培育、案例撰写等方面，全过程把控年度管理创新项目实施进度，深入阐述企业管理创新的基本内涵，努力打造富有影响力的重大课题，提炼打造一批优秀最佳实践成果案例
在“电力人工智能技术创新应用”专题会议上，远光软件人工智能事业部总经理张永铅作了题为“ai驱动赋能电力企业数智化发展”的报告，分享了人工智能技术融入软件研发与企业管理应用的实践案例。
深化企业管理创新，5项成果荣获国家级奖项，管理创新水平达到国内一流。...加快推动数字化转型，新型基础设施建设、业务数字应用建设、数据资源管理应用取得新突破，网络安全防护能力、信息专业管理水平、数字素养与技能实现新提升，入选国家企业集团数字档案馆（室）建设第三批试点单位，集团公司正式步入
，集中力量打造电力机器人国家级创新平台、特高压设备智能运检工程等重大示范，力争使更多创新成果变成产品、形成产业；加强现代管理理论和科学管理工具研究应用，探索体制变革、机制创新、模式优化，深化企业管理创新和质量管理活动实践
为进一步提升企业管理质效，国网湖南电力坚持强管理谋创新，持续深化“十大业务体系”建设，全力打造现代化班组，促进各业务优势互补、相互支撑、相互赋能。...会议强调，牢牢把握构建支持全面创新体制机制的要求，大力推动技术和管理创新，不断推动科技改革创新探索。广大科研单位在专业技术管理中发挥着重要作用。
此次获奖，是对电力运营管理创新能力的高度认可，更是对公司长期以来坚持创新驱动发展战略、勇于探索电力检修企业管理新路径的充分肯定。...公司将不断强化组织领导，优化方法举措，做好成果优化、推广等重点工作，持续提升企业管理创新工作质效。
“近三年以来，公司注册qc小组984个，形成优秀qc小组活动成果649项，其中助力安全生产方面的创新成果296项。”国网吉林电力企业管理部企业管理处副处长祝晓宏介绍。
管理创新方面：加强新能源企业战略、组织、文化、运营等领域管理创新，提升新能源企业管理效能。——新型劳动者是发展新能源产业新质生产力的主体。新型劳动者需要具备更高的素质和技能。
近日，为加强北京市市政基础设施工程质量管理，促进市政基础设施工程质量的提高，推进技术创新、管理创新，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进企业科技进步，提升企业管理水平，鼓励企业科技进步，北京市政工程行业协会对
，这就对电网企业在电能质量监测治理的技术能力提升，以及电能质量企业管理创新及应用提升两个方面提出了新要求。...因此，电网企业亟需开展基于重要用户全生命周期电能质量防治体系的管理创新及应用提升。
25项改革任务，全力推动提升国家能源安全保障能力，加强科技创新、管理创新和商业模式创新，加快打造具有国能特色产业特点的国有资本投资公司模式，大力发展新质生产力，推动集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业
最近，江苏省企业管理现代化创新成果、江苏省电力行业企业管理现代化成果相继公示。...管理创新是企业的使命和责任，管理创新是企业的基因和特质，管理创新更是企业高质量发展的原动力。
狠抓落实企业管理创新工作，科技投入逐年提高，近三年共完成申请发明专利20项和实用新型专利14项，成功取得授权发明专利2项和实用新型专利授权14项。...一直以来，该公司高度重视信用体系建工作，在安全生产、企业管理、社会责任等方面均取得了突出成绩。
其中《发电企业“六维一体”青年员工培养管理探究》获大唐集团公司优秀管理创新论文，《火电企业基本低碳理念的绿色项目管理》《发电企业以推动党支部战斗堡垒作用发挥为导向的“岗区队日岗”联动融合管理》两项课题获江苏省电力行业企业管理现代化创新二等成果
质量标杆是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验，通过发挥标杆企业引领作用，推广先进质量管理方法，推动企业管理创新和质量提升
党的十八大以来，我国工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验。...支持从五年规划、三年规划、年度投资规划逐级细化管理，为企业战略管理、投资管控、实施过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，是企业管理的最佳助手。
此次获评“2023年浙江省企业管理现代化创新成果”二等奖，是对正泰新能企业管理现代化水平和创新发展的肯定，也为浙江省企业管理创新树立了示范引领的标杆，给广大企业提供了可学习借鉴的鲜活案例。
从根本上讲，能源电力企业能够化解低成长性困局的唯一和根本出路在于创新，苦练内功，“内圣才能外王”，通过全方位的技术创新、业务创新和管理创新，全面培育自己的核心技术、拳头产品和管理优势，全力筑牢企业的核心竞争力
