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国网济源供电公司完善协同机制，把控危险点、风险点和防控要点，优化运行方式，加强应急管理，应对高温保供电，做到人员梯队、抢修车辆、应急物资管理协同配合，保障电力可靠供应，全力守护居民的清凉夏日。
通过定点核查和突击检查相结合，对劳动纪律、值班记录、信息报告、应急物资管理等制度执行情况进行检查，对制度执行不力和违反规章制度的行为从严处理。...此外，济源供电公司完善内部协同联动机制建设，密切关注天气变化和负荷情况，加强人员、物资、车辆统筹管理，切实做好突发情况应对工作，为电网安全度夏提供有力保证，服务居民清凉度夏。（李建国）
强化应急物资管理，统筹人员、车辆资源配置，打造物资运送快速高效通道，为电网故障抢修和应急处置提供物资保障。...完善应急梯队建设，按照输电、配电、农电不同专业，分别建立应急抢修队伍，优化抢修站点布局，便于随时应对突发情况，服务电网稳定运行和电力可靠供应。（李建国）
抢修等各类应急预案再排查、再梳理、再分析，针对发现的问题 “一变一策”“一线一策”精准施策，改进薄弱环节，完善和优化风险防控措施；查纪律、治违规，通过定点核查和突击检查相结合，对劳动纪律、值班记录、信息报告、应急物资管理等制度执行情况进行检查
，改进薄弱环节，完善和优化风险防控措施;查纪律、治违规，通过定点核查和突击检查相结合，对劳动纪律、值班记录、信息报告、应急物资管理等制度执行情况进行检查，对制度执行不力和违反规章制度的行为从严处理。...查通道、治树障，按照职责分工，坚持日常巡视于特殊巡视相结合，组织人员对输、配、农电力通道精心排查，重点对跨越林区、公路绿化带和深山村基本农田的区域加强检查，及时做好树障清理工作，优化电网运行环境;查设备
强化应急物资管理，统筹人员、车辆资源配置，打造物资运送快速高效通道，确保电网遇到突发故障时能够第一时间运抵抢修现场。...完善三级应急梯队建设，按照输电、配电、农电不同专业，分别建立应急抢修队伍，优化网格化抢修站点布局，便于随时应对突发情况，为电网稳定运行提供保证。
强化组织领导新形势催生新机制农网改造升级工作涉及发展、建设、运检、农电、安质、物资等多个部门，参与人员多，导致工作协调难度大，特别是三集五大专业化管理分工调整后，对于农网改造升级的管理提出了新的要求，这些新情况倒逼我们认识到
本次培训内容充分借鉴国网公司风险防控策略研究成果，结合公司物资管理重点难点问题与实际情况，全面梳理风险防控信息，从物资计划、招标采购、合同配送、仓储废旧、物资质量与供应商关系风险防控管理宣贯培训五个方面宣讲
同时，加强对重要设备的巡视检查，认真开展红外线测温和对设备的特巡、夜巡工作，发现缺陷及时处理，并根据夏季负荷变化和季节性事故多方特点，做好辖区线路设备的防火、防人身伤害、防汛、防高温措施，落实备品、备件物资管理...进一步提高线损管理水平。
现场物资管理人员加强对现场堆放设备、材料及仓库周边的巡视力度，严格执行物资管理相关制度规定，推进物资管理水平提升。...国网沂源县供电公司：多举措推进物资管理水平提升 为进一步加强现场物资管理，近日，国网沂源县供电公司所属集体企业通过现场实地检测等手段，全面提高物资管控水平。
为进一步提高物资管理工作水平，切实提高物资仓储标准化管理能力，建立科学的仓储体系，国网杞县供电公司开展物仓储标准化管理提升工作。...通过此次工作，确保了各项工程物资方便、快捷出入库，提高工 作效率，物资管理工作水平得到全面提升。(杞县供电公司 杜磊 邵洁)
从抄表一线到收费管理，从营销业务到物资管理，从工程项目再到农电管理，他就像一个停不下来的陀螺，到处都有他忙碌的身影。...在奉献中闪光2013年,江苏省电力公司要选派4名专业技术、管理能手进藏帮扶，吴金明因为专业技能突出，又有丰富的管理经验，被省公司一举选中。他的主要工作是农网建设项目的物资管理、项目设计、现场协调。
创新性地把每个检修区域分成3个组，排查组专门查隐患，作业组专职消缺，评估组负责考核，李五福则巡回督导抽查，精心把好物资管理、安全控制和质量标准三关。发现哪个环节执行不到位，即便是小细节，也从不放过。...轵城供电所农电管理专责苗卫东说。在他看来，五哥的较真不仅限于工作标准高，还表现在工作的创新实践上。
建设了标准化物资仓库，新采用远光物资管理系统，实现内部流程的网上流转。...2013年，淅川县电业局依照重在持续、贵在做实、成在统筹的总体要求和转风为先、务实为上、持续为重的工作思路，突出农电工作重点，加快规范管控，注重效益提升，生产经营稳健提升，行风评议连续12年第一名。
我们知道，三集五大就是从省、市、县、乡(镇)的一条线直流而下，致力于实施企业人力资源、财务、集约化物资管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是一项事关全局的重大改革，是建设国际一流企业的重要举措...，实际运行中难以满足与政府沟通协调和属地业务管理需要，于是在新方案中增设综合、发展建设等四个专业室，负责行政、项目前期、配网工程、属地协调、农电等业务管理，切实提高营业部开展属地工作的能力和效率。
强化物资管理，统筹资源配置，完善预警机制，优化各类工作预案，并按照输电、配电、农电不同专业，建立应急抢修队伍，做好突发情况应对准备工作，实现应急管理全方位、全覆盖。
2013年岁末年终已到，在最后一个月里，乌兰浩特市供电公司物资部门采取积极措施，加强物资管理，加强安全保障，确保全年工作任务指标全面完成。一是整理清洁仓库物资，清除安全隐患。
随着物资集约化管理的不断深入，该公司物资管理流程已规范，内控机制已完善，强大的防火墙系统将规避风险，确保物资供应实现有效管控。...根据国家电网公司物资集约化、精益化的管理要求，近日，乌兰浩特市供电公司物资部门针对财务管控、erp系统、经法系统进行了全面的学习，深入研究业务流程，并认真进行了梳理和规范，有效提高了物资管理水平。
该公司通过多举措加强物资管理，保证了电网工程物资和抢修物资的供应工作，维护了电网的安全运行。...为确保仓库及仓库物资安全，加强仓库物资保卫和抢修物资发放，保证供电抢修物资的供应工作，乌兰浩特市供电公司物资部门多举措加强仓库管理工作，确保仓库管理工作责任到位、措施到位。
同时，加强物资管理，备齐备足备品备件，逐项做好预测试，科学调配人员、车辆，密切关注天气变化，做好随时应对突发情况的准备工作。...12月2日，在济源市克井镇郭庄村，济源供电公司组织农电人员对风口位置的电杆进行加固，对电力通道进行清理，并就强降雪天气下确保配网运行采取防范措施。随着冬季到来，出现大风、大雪等恶劣天气的可能性增大。
为满足迎峰度冬应急物资供应，乌兰浩特市供电公司物资部门建立了应急物资快速反应机制、修订了应急物资管理办法、优化了应急物资调配程序，加强值班制度，有力保障应急物资供应。
创建盛开廉洁之花随着创建廉洁高效、为民服务供电所活动的深入开展，廉政文化在标准化建设、行风建设及优质服务、营销管理、工程物资管理及队伍建设上落地生根，大龙供电所充分利用走廊、橱窗、公告栏和宣传栏等现有阵地
以指标指导物资工作，日常物资管理与对标工作紧密结合，逐条审核物资计划和技术规范。...乌兰浩特市供电公司采取四项行之有效的管理措施，切实保障了物资计划上报质量，有力促进了物资计划准确率指标提升。
一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。
