集体企业的改革发展集体企业改革发展过程中面临的问题，是特定历史条件下长期积累的结果，在电力体制改革进一步深化，国家电网公司推进两个转变，创建两个一流，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的四化发展进程逐步提速
开展标准化台区建设与改造，推行配电箱典型设计、接户线标准工艺，探索新农村小城镇典型供电模式建设，总结提炼和推广新农村配网工程建设典型经验。...加强与财务、物资、审计等专业部门的配合，及时办理财务入账手续。确保年底实现技改大修项目形象进度完成率、资金完成率、实施准确率三个百分之一百的目标。
建设了标准化物资仓库，新采用远光物资管理系统，实现内部流程的网上流转。...全年完成购电量52.4亿千瓦时;财务费用同比下降10.6%;当年电费回收任务圆满完成。安全生产局面持续稳定。
七是积极开展标准化供电所建设，做好4个供电所新建工程的各项工作，争取2014年底竣工投入使用，做到新环境、新气象。八是进一步组织员工到兴安供电公司学习锻炼，学习规范的工作流程，更重要的是转变观念。...认真学习贯彻十八届三中全会精神和习近平总书记的系列讲话精神，打造四好领导班子和国网蒙东电力共产党员服务队先锋品牌形象;加强企业文化建设，规范品牌标识应用，做好品牌传播维护;加强员工队伍建设，加大培训力度，推进班组标准化
三是认真开展安全生产标准化达标评级工作。积极开展自查自评，特别是为提高基层站所安全管理水平，配置一批智能安全工器具柜，提升了工器具管理水平，确保达到安全生产标准化达标条件。四是开展两票专项行动。
，以乡(镇)供电所管理为龙头，抓好抓实乡所作业组织专业化、乡所突出问题整改、乡所同业对标、供电所员工(所长)持证上岗、维管费项目化管理和台区标准化治理6项重点工作。
坚持优质服务，树立一流形象始终坚持以科学发展观重要思想为统领，秉承你用电，我用心为口号，以 四个服务为宗旨，从解决客户关注的焦点、热点问题入手，一手抓规范，一手抓约束，实现了优质服务的制度化、规范化、标准化
加强供电所和台区建设，开展供电所作业组织模式适应性研究，提高标准化、科学化建设水平。同时，坚持安全第一、预防为主、综合治理不动摇，树立大安全理念，建立健全安全生产长效机制。...以财务经营、营销服务等为重点，完善内控制度，防范经营风险。围绕农电整体素质三年提升工程，深化农电管理体制研究，积极构建综合管理与专业管理相结合的农电管理体制。
只有深入推进依法治企工作，全面开展标准化建设，规范企业管理行为，规避外部审查风险，才能促进县局建立标准化工作体系，实现用制度管人、管事、管物，杜绝经营管理中的"习惯性违章"，构建依法治企长效机制。
，改善农网供电质量，积极推进标准化示范台区和智能化、绝缘化台区建设，目前，已建成9个标准化台区和4个智能化绝缘化台区。...加快电网建设，努力提升电网装备素质在网架日趋合理的基础上，库伦旗农电局不断提高电网建设标准化、规范化、信息化水平，严格落实农网改造里程碑计划，深化农村低电压综合治理，重点解决配网卡脖子、重载、高损台区和线路老化问题
深入开展审计检查和财务督查，加强突出矛盾和问题集中清理工作。制定车辆管理办法，规范公务用车管理。开展小金库专项治理复查和工程建设领域突出问题专项治理回头看。完成县级农电企业突出问题排查治理工作。
依据国家电网公司对代管农电系统标准化、信息化工作的统一要求，黑龙江电力公司在代管农电系统开展信息化建设工作，该工作被确定为2012年农网改造升级工程建设任务。
编制专项现场标准化作业书（指导卡）46份，已广泛应用到实际作业现场。所属供电所、送变电工区、调度所、电能计量中心、电费管理中心、客户服务中心已初具标准化建设规模。...公司着重综合管理水平的提升，标准化制度流程的完善，共组织编制管理标准、工作标准、技术标准350余项，主要工作流程120项，建立起面向全公司、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制
即：强化一体化规范管理，强化标准化体系建设，强化队伍素质提升工程;推进企业综合管理考评工作，推进按专业分工、区域承包专业化管理模式，推进信息化应用水平，推进核心业务指标考核;确保电网运行安全可靠，确保依法治企规范经营
为深化物资集约化管理，推进仓储标准化、信息化建设，科左中旗农电局高度重视物资仓储规范性管理工作，进一步深化库存一本账管理，有效地提升了物资仓储规范性管理水平。
下一步，该局将继续贯彻落实国网公司六统一、五集中的工作目标，健全财务管理机制，加快财务信息化建设，增强企业经营管控水平，不断推进财务管理工作合法化、规范化、制度化、标准化，为实现企业和谐稳定发展而做出更大的贡献
三是加强物资集约化管理，建设了标准化物资周转库，应用物资管理信息系统，全部物资实行统一采购、统一监造，统一配送，统一处置。...通辽库伦旗农电局一直坚持依法从严治企，把制度管人，流程管事，标准管控，业绩考核作为管理主线，健全各项规章制度，强化痕迹管理、过程管控和业绩考核，实现企业经营管理再上台阶。
通过erp标准化信息机房建设工程，该局初步形成了内网、外网独立，双机双网的运行模式，实现了主要职能科室双机双网的要求，有效保证了erp、财务管控、人力资源、生产、营销业务应用系统等系统的正常运行。
该公司成立了农电财务集中管理中心，全面归集各县级供电企业资金；加强农电物资合同履约和仓储管理，有序开展标准化仓库建设。规范经营实施依法治企聚力工程。
据悉，商丘供电公司将在所辖县级供电企业中推广抄核收管四分离农电专业管理模式，达到工作不违纪，服务上水平，企业讲诚信，工作标准化，管理出效益的目标。...商丘供电公司积极推行新的农电营销专业化管理模式，以宁陵县为试点，将现有的农村供电所综合性作业组织，调整为按台区管理、低压维护、集约抄表、集中审核、规范服务等专业分设的作业组织，实现了城乡一体化的抄表、核算
在软件环境建设方面，该局以推行标准化建设促安全管理水平提升，以强化营销管理促优质服务水平提升，以精益化管理促企业综合管理水平提升。...另外结合班组人员分工及工作任务完成情况，加大绩效考核力度，切实做到奖罚分明，有力助推了基层供电营业所班组标准化建设。
针对当前农网工程重点工作，杨局长在总结讲话中强调：一要强化责任意识，增强农网工程的使命感和紧迫感，树立农网工程建设中全面贯彻标准化建设理念，按照公司三保一创工作要求，积极争创精品工程。...本次会议的主要任务是：贯彻落实国网公司农网改造升级有关政策和要求，动员和部署2012年农网工程建设，抓执行、抓过程、细化落实，全面推进农网工程建设标准化，提高工程质量和工艺水平，提升工程管理水平。
会后，检查组一行来到该局项目部检查了农网工程中涉及业主管理的相关文件，并到现场参观检查了该局10千伏清河百新线新建工程、明仁村新农村标准化台区。...近日，通辽电业局农电工作部、监察部及财务部组成农网工程检查组一行6人到奈曼局就农网改造升级工程项目安全管理、进度、质量和工艺水平及资料管理等内容进行检查，并按照《通辽电业局国家安排的农网工程建设项目效能监察实施方案
在安全管理上，阿荣旗电力公司坚持查、纠、训的闭环管理，不断推进安全管理标准化。从标准化作业指导书技术把关，到两票严格审核。从安规考试经常化，到安全技能充电，不断加强安全风险管控。
对一流县(级)供电企业的必备条件：安全生产管理、经营管理、农电sg186营销上线管理、财务电算化升级管理、科技进步与文化建设等，坚持因地制宜、分步实施、典型引路、全面推进的指导思路，使广大电力员工明白，
