可门项目部承担了本次检修中的#2机组引增合一改造、汽机、锅炉、电仪标准项目，共投入人力300余人。...目前，按照进度计划即将全面进入验收、回装阶段，可门项目部全体参修员工表示，将继续保持高昂的战斗状态，确保安全第一、质量至上，用实际行动再树检修品牌形象，为机组的安全稳定运行打下坚实基础。
本次检修工程于1月17日正式开工，可门项目部精心组织、严密施工，结合实际制定了一系列安全和质量保障措施及检修策划书。...在检修过程中，项目部认真落实＂精＂、＂严＂、＂细＂、＂实＂的工作作风，严格执行＂两票三制＂，严把检修质量关，确保质量管控到位，各级管理人员每日对工作票、高空作业、脚手架作业等措施执行情况进行安全督查，通过检修会
为确保检修任务的高效优质完成，检修公司可门项目部提前组织筹划，在物资采购、后勤管理、人员入场培训、开工报告、施工管理等各方面做好充足准备，从组织管理、安全管理、过程管理三大方面提出具体措施办法，为全方位精益化大修夯实基础
可门项目部电仪班组的内训师正在用手语并用的形式，为班组全体成员进行正压式呼吸器的实物操作培训。...随着＂我是大工匠＂系列活动开展以来，可门项目部利用每一个可以利用的空余时间针对现场的九项基本技能、设备检修/维护技能、个人安全工器具使用技能等进行深入的教学和培训。
为迎接十九大，可门公司提出了＂十九大四机高负荷保电＂的口号，这不仅是对可门项目部各岗位员工的考验，更是对十九大召开的保驾护航。
为更好的强化班组人员的安全意识，增强专业技术水平，夯实班组检修力量，可门项目部化水班组利用01a废水提升泵检修工作，组织成员开展01a废水提升泵解体检修的技能培训工作。
7月份开始，可门电厂现场第二季度验收已陆续开始，在此之前，可门项目部化水班组已经对现场进行7s打造与保持，及时处理设备的跑冒滴漏及腐蚀脱焊。
可门项目部全体参修人员坚信，在公司及业主方的统一领导下，此次检修及技改工作一定能够取得圆满成功。...7月10日，可门电厂召开#1机组b修及环保超低排放改造动员会，公司承接的#1锅炉小修及引增合一改造项目全体参修人员参加了此次动员会。
5月10日，可门电厂一季度7s报验工作正式开始，经过年后近三个月的辛勤付出，可门项目部各班组所管辖的7s报验范围一次性通过验收，受到业主表扬。...为了展示我公司不打折扣的执行力，年初项目部就重点要求各班组要列出7s打造计划。
由于此次更换借助于#2机组调停机会，所以现场人员紧张，另外，捞渣机链条及刮板的工作较为繁重，故此次工作得在项目部合理安排及其他维护专业的支持下，借调精兵强将，在锅炉专工带领下仅仅1天即完成链条及刮板整体更换工作
自2月20日以来，可门项目部#3锅炉大修标准项目经过认真筹划、科学组织，各项工作进展顺利，均能够按照进度节点完成。在此过程中，各项安全管理工作良好可控。
正值两会期间，奋斗在一线的检修公司可门项目部员工，深感保电责任重大，必定踏实做好现场所辖运行机组的维护工作，为保电做贡献。...3月3日下午5点50分，下班的时间点，可门项目部汽机专业接到#2汽机2a空侧交流密封油泵跳闸缺陷，众所周知，涉及到密封油系统的缺陷都很重要。
可门项目部提前组织筹划，部署人员进场、现场开工准备等工作。首先，人员办理进场手续，主要是抽调维护专业技术员等，协助安全员办理入场证。...总之，为了保证各项工作顺利开展，树检修品牌，展检修人风采，维护项目部必然全力协助，确保检修安全保质高效完成。
成绩取得不容易，检修才刚刚开始，可门项目部必将继续努力，为公司树立国内一流检修品牌发展战略目标做出应有的贡献。...可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次获得业主好评，通报嘉奖。
2月20日可门项目部"#3机组锅炉大修"正式拉开帷幕。最早开工的是电气的磨煤机电机，从办理工作票到电机的拆卸到最后的解体工作没有一丝拖泥带水。
检修过程中，为展现项目部精益化管理水平，体现业主7s管理要求，可门项目部创新管理，吸取其他项目部优秀管理经验，本着创新节约的管理理念，可门项目部综合利用福建区域兄弟项目部的有效资源，从福州、鸿山、漳州项目部调来大批定置化隔离牌
4月12日，按照2016年机组检修计划安排，可门项目部周密部署和精心准备，华电可门电厂#1机组停运，标志着#1机组检修工程拉开了序幕，检修为期20天。...本次检修中，可门项目部承包了#1炉喷燃器更换调试、磨煤机解体检修、引风机解体检修、四管防磨防爆全面检查、四管检修、阀门解体检修、两项平台技改等工作，时间短，任务重。
为适应业主管理模式，促进检修维护工作更好的开展，可门项目部#2汽机班从六个方面加强班组自主管理工作，在日常的工作、生活中强化自主管理工作。...项目部，班组以制度的形式规范员工的行为。对铺张浪费的行为予以重罚，养成员工"浪费就是犯罪"的思维。4、在人员管理上强化员工的自我管理，对新进员工加强安全、技术的培训工作。
可门项目部春检活动时间在2015年3月10日至5月20日，主要提出两点要求：1、活动期间结合#2机组小修工作，结合清明节及"五一"节前的安全检查，做好假日和特殊日期设备可靠运行和安全生产工作，根据各专业实际情况
华电可门电厂由于现场办公条件有限，各外委单位办公室都设在输煤栈桥地下，上卸煤过后，办公室桌面、地面煤灰厚厚一层，而输煤专业条件更是艰苦，二三十名员工和工器具拥挤在不足30平米的办公室内，输煤主管为能给员工创造一个相对洁净舒适的办公环境
经过可门项目部全体员工的共同努力，可门项目在2014年度可门电厂"龙虎榜评比"中多次获得一、二等奖，在9月份开设的"无违章班组评比"荣获第一。
12月，华电可门电厂#1号机扩大性小修项目全面开展，我公司检修队伍陆续抵达。为确保"安全检修"的要求，作业人员配合可门公司开展kyt安全学习活动。...本次扩大性小修涉及系统多，项目繁杂。在高强度的工作压力下，容易出现安全意识淡化的现象。为此，项目经理文平要求，安全管理工作要持续落实，做到安全零容忍。
9月28日，可门项目部接业主方紧急通知#3机组国庆期间临时调停检修7天，需我方参与检修工作。...正值国庆期间，可门项目部不仅要确保#1、2机组安全稳定运行，又要按时完成#3机组调停检修工作，项目部领导高度重视立即查看检修工作任务，检修工作时间紧凑，任务十分繁重，为能保质保量的完成本体检修工作，项目部领导立即召开专业会议
自华电可门电厂设立外委单位月度绩效考核评比办法后，可门项目部在项目经理的科学部署及精心领导下，6、7月份外委绩效考核评比连续两次蝉联龙虎榜第一名，8月份电厂将各外委单位划分为各专业组进行考评评比，我项目部架子专业
输煤专业日常维护缺陷多达二十余条，工作票日平均10张，日定期工作数项，周创新偏差10余项，目前输煤专业滚动检修项目正紧张进行中，人员紧缺，在原本检修任务就饱满的情况下项目部接到通知后立即研究抽调部分经验丰富的技术工
