自华电可门电厂设立外委单位月度绩效考核评比办法后，可门项目部在项目经理的科学部署及精心领导下，6、7月份外委绩效考核评比连续两次蝉联龙虎榜第一名，8月份电厂将各外委单位划分为各专业组进行考评评比，我项目部架子专业、电仪专业在十几家外协班组中脱颖而出，分别荣获龙虎榜第一、二名的优异成绩。
荣誉的取得离不开班组成员的共同努力及辛勤付出。月度绩效考核评比办法主要从安全管理、缺陷管理、维护管理、设备管理、班组建设五方面进行考评，其中每项都划分多处细节考评办法，重点突出设备消缺率，消缺的及时性，工作票的合格率，定期工作的完成及达标情况，现场KYT及手指口述的执行力及班组日志，班组安全培训情况等，我项目部两专业能严格按照该考评办法，认真对班组成员进行安全技术交底，充分合理的安排班组现有人员，积极高效的完成工作任务，在最终8月份班组评比中荣获一、二名，两专业在日常维护工作中也曾多次受业主方的表扬。
