随着新能源快速发展，科学评估光伏等新能源接入后的配网承载力，成为国网江苏电力提升配网精益管理水平的重点课题。该公司依托“电网一张图”中的新能源发电全量数据，制订配网运行最优方案。...目前，“电网一张图”已实现国网江苏电力所属市、县供电公司全覆盖，嵌入90个相关业务应用，辅助配网管理等工作高质量开展。
“福建电力坚持以资产为核心理顺配电网管理关系，在组织模式、机制创新上下功夫，推行系列精益管理措施，提升供电可靠性。”福建电力设备部配电处的李怡然表示。...精益化管理多措并举贯通“全链管理网”如果说标准化建设是配电网高质量发展的“筋骨”，那么精益化管理便是其“血脉”。
要努力强化精益管理，做好采购代理、设备监理等工作，提升服务质量，支持各单位降本增效，切实履行好集团专业化支撑平台、纪法维护者、制度执行者的使命与责任。...会议指出，2024年，集团采购与供应链管理领域工作实现里程碑式转变，体制机制全面革新，组织管理坚强有力，管理工具不断创新，供应链管理水平持续提升，在强化计划管理、规范采购组织、优化采购策略、创新采购方式
三是在产业链前端，提升新能源规划、接网、补贴、消纳等精益管理水平。提供包括一站式接网服务、补贴申报管理服务、信息分析和咨询服务、新能源消纳能力计算和评估、新能源发展规划、项目线上管理等支撑能力。
从传统的“打补丁”到现在的“啄木鸟”，从往常的“以抢代维”到现在的“运维跑在故障前”，郑杰实打实体会到了精益管理对于基层供电所整体效能提升大有裨益。...精益管理 “运维跑在故障前”“配电网做的是细活。少停一秒电，就多亮一分光。”福州长乐供电公司营前供电所所长郑杰是干了32年的老电力人，谈及配网运维、供电服务的心得，他说。
专业化公司要立足自身定位，聚焦国家电投集团产业精益管理所需，加快专业能力建设，为集团党组、总部部门、产业单位出谋划策、创造价值，更好支撑集团建设世界一流清洁能源企业。...要开展主动资产管理，持续夯实经营效益基础。要进一步完善区域营销一体化管理制度，健全营销风险防控体系，制定应对措施及考核激励方案，持续完善交易人员配置，推动区域营销工作高质量发展。
公司将充分发挥集团优势，精心组织、周密部署、精益管理，全力确保工程优质高效推进。会议以视频方式召开。
青海油田实施“精益管理＋精细操作”模式，加大光伏电站运维管控力度。严格执行巡检制度，紧密结合现场实际，完善电站运维操作规程；持续加大运维人员专业技能培训力度，最大程度提升光伏设备利用率和发电可靠性。...同时，青海油田牢固树立“效益管理”理念，多措并举推进电站电量、效益“双提升”。目前，电站已完成电力业务许可证办理工作，3月1日全面由试运转为商运。
从传统的“打补丁”到现在的“啄木鸟”，从往常的“以抢代维”到现在的“运维跑在故障前”，郑杰实打实体会到了精益管理对于基层供电所整体效能的提升大有裨益。...精益管理“运维跑在故障前”“配电网做的是细活。少停一秒电，就多亮一分光。”福州长乐供电公司营前供电所所长郑杰是干了32年的老电力人，谈及配电网运维、供电服务的心得，他如是说。
专业化公司要立足自身定位，聚焦国家电投集团产业精益管理所需，加快专业能力建设，为集团党组、总部部门、产业单位出谋划策、创造价值，更好支撑集团建设世界一流清洁能源企业。...要开展主动资产管理，持续夯实经营效益基础。要进一步完善区域营销一体化管理制度，健全营销风险防控体系，制定应对措施及考核激励方案，持续完善交易人员配置，推动区域营销工作高质量发展。
创建“1+3+n”工作法，为精益化管理夯基垒台通过制定《营销服务精益化管理标杆实施方案》，对标国网、南网先进单位，拟定2024基础提升、2025精益管理、2026创新争优三年提升目标
2024年以来，兰州供电公司深化线损精益管理，实施电网降损三年巩固提升工程，通过“管理+技术”双轮驱动将0.4千伏线损率降至2.17%，同比降低0.03个百分点，实现线损率异常台区数量比2024年年初减少
2024 年公司高效推进精益管理，全年完成改善提案数量 3646项，同比增加 30%，全年共完成课题 56 项，通过设备改造和精益提升，公司整体生产能力得到了大幅提升，降本增效成效明显。...整合各事业部共享工序，提高设备利用率，效能提升 27%；供应链运营中心完成了铜排集中配套加工车间项目，将各事业部铜排生产线进行集中化管理，大幅缩减了生产成本，提高了设备利用率；线束加工中心增加一次线自动化智能线束设备
集团董事长兼行政总裁曾之俊指出，2025年是公司发展的关键年，需“上下一心”应对行业竞争，深化业务本质回归，强化客户服务能力，以技术创新驱动效能提升，以精益管理巩固成本优势，全面提升企业核心竞争力。...2025年部署：三大管理要求锚定高质量发展面对新挑战，博奇环保提出“保增长、提效率、要创新”三大管理要求。
集团董事长兼行政总裁曾之俊会议明确2025年发展目标与核心要求，强调要聚焦“保增长、提效率、要创新”三大战略方向，深化业务本质回归，强化客户服务能力，以技术创新驱动效能提升，以精益管理巩固成本优势，全面提升企业核心竞争力
电网建设多点突破，白鹤滩—浙江、驻马店—武汉等多项特高压工程投运；管理体系加快构建，抓安全、抓质量、抓队伍等措施树立精益管理鲜明导向；建造模式不断升级，“±800kv/8gw”特高压直流标准化成果、“e
全面承接核心系统运营，推动设备资产精益管理系统3.0专业应用实用化及数据质量提升。持续开展“电网一张图”源网荷储全要素接入及主配网数据核查治理，高效支撑故障研判、精准抢修等业务开展。...稳步推进同期线损2.0等系统起步运营，助力跨专业业务协同和管理穿透。加强业数融合应用，围绕分布式光伏、充电桩等源网荷储新业态，联合省级电力公司开展场景设计，服务电力需求响应、有序用电管理等重点业务。
、生产作业费结构化等一系列精益管理手段有效实施；工程建设标准化、优质钻完井标准化、采购集中化建设有力推进……管理思路的调整进一步催动开发模式的变革，海上油田由最初的“独立开发”到“联合开发”，再到目前正在实施的
跨越精益设备管理的最后一座大山：数据质量时至今日，垃圾焚烧厂的设备管理人员大多知道一些精益管理的方法、原理，但设备的精益管理依赖于高质量的设备数据，缺失了这一前提，再多努力都会事倍功半。
要全面落实集团公司2025年工作会和各产业工作会精神，细化目标任务、深化精益管理、推动提质增效，全力以赴完成全年目标任务。
通过工艺改进、精益管理，智能制造推动110m级别产品产出效率得到显著提升。坚持绿色发展理念，推动绿色低碳技术的研发与应用。
编制区域新能源仿真建模管理规范，拓展电磁暂态仿真应用范围。建强全网电力平衡精益管理平台，实现支撑性、调节性电源和新能源顶峰能力有效调用，坚决完成区内保供、区外送电两大任务。谋划电网发展和能源转型。
通过精益管理与生产工艺的持续提升，华晟在成本控制与效率提升方面交出了一份亮眼答卷，也为华晟异质结产品的全球布局筑牢根基，保驾护航。
全面加强专业管理，不断提升效益贡献突出效益导向，依托公司综合优势加强自身能力建设，全面深化精益管理，实现国际业务提质增效。...精益管控境外货币资金余额，加强境外公司间资金融通，降低带息负债规模，提高资金使用效益。
强化精益管理，推动分部高质量发展围绕建设世界一流企业要求更加突出党建引领、更加突出提质增效、更加突出风险防范、更加突出队伍建设，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企。...国家电网有限公司华中分部深入贯彻落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，加快构建新型电力系统，支撑建设世界一流企业，坚持和加强党的全面领导，着眼于打基础、固根本、利长远，强化战略引领，强化功能建设，强化精益管理
