另外大家还能想到的估计是其辉煌时期的ceo杰克.韦尔奇及其所倡导的管理理念。三大动力之一的央企东方电气集团曾经的口号是“做中国的ge”。
在得知杰克·韦尔奇逝世后，美国总统特朗普立刻通过社交媒体表达哀思：“杰克·韦尔奇是一个商业传奇，再也没有像‘中子弹‘杰克那样的企业领袖。他是我的朋友和支持者。我们一起做了很棒的交易。他永远不会被忘记。
“这半个世纪以来， 杰克对于ge是超人般的存在，他是ge的灵魂，重塑了ge也改变了整个商业世界”，本周一ge现任董事长兼首席执行官拉里·卡尔普（larry culp）率领全公司，悼念杰克韦尔奇时如是说。
2001年9月，杰克·韦尔奇卸任通用电气董事长，这位掌舵ge 20年的传奇人物带着等身的荣誉走下了自己创下的高峰。在他的职业生涯中，韦尔奇赢得了两个头衔——“世纪经理人”和“中子杰克”。
尽管拥有全球第一ceo之称的杰克·韦尔奇已于2001年退休，这家老牌巨无霸的高调进军，仍引起行业剧震。相比之下，另一家成立于2001年的中国公司显得渺小很多。
来源：角马能源 文/严凯1980年，当雷吉·琼斯决定选择杰克·韦尔奇为接班人时，他或许不曾想到，面前这位急躁、鲁莽的年轻人，会将通用电气（ge）的市值从130亿美元带到巅峰时期的近6000亿美元，并使之成为美国市值最高的公司
（来源：微信公众号“角马能源”id：jm_energy 作者：严凯）1980年，当雷吉·琼斯决定选择杰克·韦尔奇为接班人时，他或许不曾想到，面前这位急躁、鲁莽的年轻人，会将通用电气（ge）的市值从130
成也韦尔奇 败也韦尔奇2001年，杰克·韦尔奇从通用电气卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国，甚至世界最伟大的管理大师。...短短十几年，通用电气从一个传奇沦落到崩溃边缘，其实危机早在韦尔奇的盛世就已经埋下，逃不过盛极而衰的命运。最大的败笔恰是韦尔奇在上世纪九十年代埋下的，即进军当时大热的金融业务。
(来源：《中国华能》 作者：资本公司 饶晓蕾)以金融之材架华能产业之梁2002年，在与华能集团管理层的一次会晤中，时任ge总裁杰克·韦尔奇坦言：“ge资本服务公司取得的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展
3.为企业文化註入新的活力在杰克·韦尔奇(jack welch)于2001年退休之后，通用电气的“文化资本”可能已经触顶。那时，杰夫伊梅尔特(jeff immelt)掌权，他的两个竞争对手立即离职。
“自韦尔奇时代以来，他们一直是伪装成工业巨头的对冲基金，” 奥博伊尔说。杰克-韦尔奇(jack welch)在担任首席执行官期间，将通用电气的市值扩大了30多倍。
近三年盈利指标 ge2017年近三季度利润表 (数据来源：网易财经 网易财经美股公司资料由天汇财经和factset提供)2000年11月，杰夫伊梅尔特被任命为ge总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克韦尔奇出任
通用电气公司由托马斯爱迪生在19世纪末创办，在得到摩根财团的支持下，公司在诞生之初就开始了并购的历程，尤其是在1981年杰克韦尔奇接任公司董事长兼ceo之后，通用电气迎来了急速扩张的发展时期，最终成为全球多元化经营的典范
在杰克韦尔奇时代，ge抓住美国金融管制放松的绝佳机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务更多样化，通用金融一度占到ge集团净利润的50%以上，助其发展成为全球最大的多元化公司，
杰克韦尔奇说过：企业工资最高的时候成本最低，你给员工吃草，你带领的就是一群羊，你给员工吃肉，你带领的就是一群狼；老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让企业吃亏；河南新乡胖东来和海底捞的发展历史，其实以服务为商品的行业很大启示
杰克韦尔奇在接任通用电气总裁后，逐步砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。
15年转型长跑杰夫伊梅尔特2001年9月从享有全球第一ceo美誉的杰克韦尔奇手中接下了通用电气的帅印。这一年，他45岁，与韦尔奇同为通用电气历史上最年轻的首席执行官。
杰克韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。
2001年，历经六年的严格选拔，45岁的伊梅尔特从传奇ceo杰克韦尔奇手中接过权杖。与韦尔奇打造多元化ge帝国截然不同的是，伊梅尔特上任之后带领ge开启了规模浩大的瘦身运动。
这是一个艰难的决定，因为从1981年到2000年，在前任掌舵人杰克韦尔奇寻求找盈利的产业领域的影响下，ge曾放弃了诸多竞争激烈、附加值低的制造业，而积极让公司投身一种更多金的行业金融。
金融部门在ge的发展壮大，是由前ceo杰克-韦尔奇一手缔造的，这位卓越的领导大师在其任内的20年里，将ge公司里一个小小的消费产品贷款部门发展成为可提供贷款、金融咨询、保险等业务的金融部门，并将ge的金融业务拓展到全世界
事实上，还没有等到德国自己的大型工业企业有所反应，美国人就已经有了预见：在1989年，杰克韦尔奇领导下的通用电气在欧洲进行了一项此前蓄谋已久的重要收购从匈牙利改革派政府手中买下了出口量很大的国企通斯拉姆照明公司
金融部门在ge的发展壮大，是由前ceo杰克 韦尔奇一手缔造的，这位卓越的领导大师在其任内的 20年里，将ge公司里一个小小的消费产品贷款部门发展成为可提供贷款、金融咨询、保险等业务的金融部门，并将ge的金融业务拓展到全世界
无可避免，外界总会将伊梅尔特与他的前任被称为商业奇才的杰克韦尔奇做对比。...消息出来当天，ge前任ceo杰克韦尔奇则公开评价称，剥离金融业务的决定，是一项符合目前金融业格局的明智决定。
1981年对于研究公司和管理的人来说，其至关重要的原因在于一个叫做杰克˙韦尔奇的家伙登上了历史舞台，这一年，他42岁。韦尔奇对世界的影响并不比乔布斯差。...它是源自杰克˙韦尔奇对通用电气未来的期许，并经过数万人的奋斗、学习和同心协力，最后才使理想化为现实。而本章就要来描述这段从无到有的故事。
