“数字化、智能化加持的世界级创新”便是破局之道。...面向未来，华为将与各单位开展更广泛的合作与创新，以数字化、智能化带领传统能源行业实现质的飞跃。
转型的关键不是技术，应该是战略，以及在战略驱动下的业务模式转型，运营模式转型，甚至组织模式的转型。...在高端对话环节，孙福友与国家电网有限公司副总信息师王继业、国家能源集团信息管理部主任丁涛共同畅谈能源行业数字化转型之道。
在他看来，央国企带来的将是资金，而深谙解决方案之道的还是民企。天合光能、华为、阳光电源、中来、爱康……追赶7月15日的试点上报截止时间，各方领军光伏民企积极部署并踊跃“炫技亮招”。...从国家政策下发到地方截止申报，不足20天时间内，需要完成的工作包括摸排试点屋顶资源、确定开发主体企业、编制试点方案等等，这可谓极大考验着地方政府的组织和实施能力。
连续多年参展的远光软件，今年继续与国内外软件大咖一同论道西湖，探讨数智化转型，推动经济高质量发展之道。...在技术和市场上，公司与华为、亚马逊、阿里巴巴等国内外知名企业建立了密切的合作伙伴关系；与澳门科技大学、长沙理工大学、暨南大学等优秀高校开展产学研合作，共同致力于行业技术创新。
ict基础架构联合开发的解决方案，协助金融机构信息科技建设成功经验，和与会嘉宾一同探讨金融数字化转型之道。...数字化转型经济下的中国金融行业趋势与商机idc中国副总裁兼首席分析师武连峰idc中国副总裁武连峰表示，数字化转型是各组织应对经济增长放缓、行业竞争加剧和用户需求越来越个性化的可行策略。
在过去20多年的千锤百炼中，华为持续创新，在全球设立了16个研发中心，36个联合创新中心，加入了300多个标准组织、产业联盟、开放社区，截至2015年12月，已获得50,377项专利授权。
狼性十足武功高强的华为是否还会阴柔绵骨掌?任正非的这一招着实厉害：它非黑，非白，而是中庸之道!看任正非如何带着华为游走于灰度之道，称霸武林，笑傲江湖。...华为将一年营业收入的10%都投入研发，华为今天在170个国际的标准组织里都是成员，它参与这些标准的制定，目前已经获得的授权有38825个。
当一个组织撂荒了绝活产品，怠惰就会奴役这个组织了，死亡就逼近了。(作者系五洲联盟商学院执行董事，百年企业研发中心主任)...这是他的方法论，他的知行合一之道。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。人本身也是个独一无二的绝活，企业都是独一无二的客体。哲学、心法、理念，都是一个人或组织在锻造绝活和好产品的法宝。
在实际运作中，emt是华为日常经营的最高权力决策组织。emt是什么?就是经营管理团队(executive management team)这是华为在2005年创造的一种决策组织，是华为的最高权力机关。
阴阳之法、虚实之道。马云经常嘲笑的一些官员不懂做企业，一切企业总想靠政策，一些经济学家瞎忽悠等等。...他提出的企业生态组织观点，充分肯定灵活性、柔韧性等要素。此时，马化腾就成为一名修道的人。包括对于内部竞争，对于微信的培育，如果没有一种隐忍、柔性以及适度的慢和容错，微信不可能有今天。
尤其是对于接班人问题与组织决策运行模式。从《管理的灰度》开始，任正非开始转向道家。此前，华为也实行了轮值模式，他基本也不大参与日常管理。把把方向，定定战略，提醒、督促、教练。灰度就是太极。
20多年来，华为公司始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观文化建设，不断在内部推及管理和组织变革，提高效率，激活组织。华为已经成为全球领先的ict解决方案供应商。
据了解，中兴通讯将在公司层级架构等方面进行大调整，而从中兴通讯结构调整这步棋，隐隐看到了华为让听得到炮火的人做决策的管理之道。而薪酬奖励的激活，似乎也在更多地向华为以奋斗者为本靠近。
