华为、任正非毫无疑问是国内企业和企业家的模范，这二者身上几乎具备了优秀企业、优秀企业家的全部素质。可以说，华为的存在可以回答所有企业不行的原因。“为什么环保行业产生不了华为这样的企业？”
如华为任正非所说，“集成也是有力量的”，所以，专业的集成商做好专业的软硬件的集成和管理工作，是非常有价值的，而这一点，却被大多数设备厂商甚至终端用户选择性忽略。
亿利资源王文彪（1168位）、先导股份王燕清（1168位）、正泰南存辉（1227位）、天齐锂业蒋卫平（1281位）、隆基泰和魏少军（1281位）、协鑫集团朱共山（1281位）、福斯特林建华（1425位）、华为任正非
任正非历来愿意给员工最大胆的回报，员工自然愿意拼命，任正非笑答华为「分赃分得好」。从某种程度而言，创办华为是任正非的修行;他首先放下了自己，44岁前那个孤立自己的任正非。
近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。...在演讲中，任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了
导语最新完整呈现这个冬日，温暖对话所展示出来的认知华为与任正非先生的全新视角。...2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，想不到到了见面地点，任先生已经早早在那里等，很感动。
任正非：做了半年噩梦，梦醒时常常哭2001年3月，任正非的噩梦还没开始，那时候的华为发展势头良好，居安思危的任正非在企业内刊上发表了题为《华为的冬天》的文章。
根据华为创始人、总裁任正非的讲话，未来几年，这家公司每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。...相关阅读：来自华为的寄语：未来30年的冲击与中国机遇
公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，华为的血液不断在更新，这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。...一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
此刻，也许觉得轻松无比又怅然无比的人，该是华为掌门任正非了。任正非与侯为贵，相爱相杀20年，如今随着一人解甲归田，另一人是颇有些独孤求败的况味了。2015年，华为销售额达到历史性的3900亿元。
简而言之，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来还是不是，却要看任正非能否带领华为跨过云时代的鸿沟。华为不同于任何ict公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。
华为创始人裁任正非对云计算期待是：让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用和服务。任正非说，云计算是一种新的技术，它像ip技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。
7月底，爱立信宣布总裁卫翰思卸任，外媒称这是爱立信被华为任正非干掉的第四任总裁。对爱立信而言，世界上有一种绝望叫做做华为对手。...实际上华为并不孤独，自任正非1987年创立华为，从一只瘦弱独狼发展到今天的庞大狼群横扫五洲，华为从来没有孤独过，对手也从未让华为感到过寂寞。
华为任正非敢在老大面说出这话 一下刺痛了13亿中国人！
6月1日：华为创始人任正非现身央视《新闻联播》栏目讲述了在人民大会堂，向习近平、李克强、两院院士汇报发言。...华为过去是传统手机厂商，是一个封闭的人才金字塔结构，即封闭的内部人对人机制，封闭化的市场。任正非终于炸开了金字塔塔尖，开放的格局，让华为吸取了宇宙能量：多与能人喝喝咖啡，多与强者碰碰思想。
他便是任正非。44岁被骗两百万后开始创立华为公司，如今价值2882亿！全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信。...03 鲜少有广告的华为是怎样进入公众视野的？当提及华为的成功，任正非曾说，"华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是一个字傻！阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！"
说华为迷茫，不如说这是任正非居安思危的表现。2001年3月，也是华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。
三、中国的未来不仅有华为任正非看到了未来的趋势，而看到趋势的不止华为。...而任正非看的更加深远，他认为华为不仅仅要做技术的利用者，还要做技术的创造者，甚至是人类未来的引导者。任正非说华为迷茫，是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。
这一天，任正非代表华为汇报发言，信息量很大。对未来，任正非预判未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。
应华为之邀，我春节后去巴塞罗那参加了移动世界大会，以及随后任正非举行的小型恳谈会。参与者为十位国内专家。大家关心，华为经验对于今天的中小企业有什么借鉴?任正非直接回应：不要把管理复杂化了。
华为以b端业务起家，以任正非的太平洋管道战略为主要方向，消费者业务已明显偏离主航道，而且在整体华为体系下，其发展处处受限，高层管理者多出身b端市场，对c端了解不足，导致消费者bg经营受阻。
72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露的正是华为成功的秘密。72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露了哪些信息？关于战略：华为没有秘密，就一个字，傻！任正非：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！
华为和阿里巴巴都具有世界级公司的实力，但是现在是华为更具世界影响力。在公众面前华为任正非总是那么低调，任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业龙头，他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。
我们抛出的问题很多，72岁的任正非全都随需立供，言语之直率，态度之朴实，思维之敏捷，视野之开阔，令人叹服。2014年在华为见任正非那次，我的感觉是，任正非很大，华为更大。
华为要在这三个地方都出类拔萃。管道战略好像是任正非三年前提出的，和管道相对应的概念是内容。...2月22日下午，在2016世界移动通信展（又称巴展）华为公司主展厅的接待室里，华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟回忆说。那天，他是华为整个巴展的负责人，他说华为已经有5000多个客户。
