项目负责人、设计负责人不得相互兼任，项目负责人可由施工负责人兼任，项目负责人、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人等管理人员需提供近半年内任意一个月社保证明资料。
（3）投标人的高级管理人员（包括法定代表人/单位负责人、公司董事长、公司副董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总会计师/公司财务总监）为同一人或者存在交叉任职的不同投标人，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标
北极星能源网获悉，近日，中国海油发布董事、高级管理人员变更及调整董事会下属委员会组成的公告。
录入项目信息后，如某个施工环节的完成时间与既定的里程碑计划不符，该系统将自动发出临期预警和超时告警，提醒工程建设管理人员采取相关优化措施。此举较以往仅依靠人工监管工程进度，效率显著提升。
二、培训组织机构主办单位：人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心承办单位：广州碳排放权交易中心有限公司三、培训对象1.培训对象（1）重点排放单位（包括新拟纳入行业）的管理人员与执行人员；（2）各级政府
针对重点、难点热用户，由管理人员牵头，成立热费催缴小组，实行捆绑式奖惩，对热费回收率低的小组进行考核，使得人人肩上有任务，充分提高员工的积极性和主动性。二是精准施策寻突破。
我们看到，盐城供电海翔电气公司对企业不同层面的人员，重点针对安全管理人员、管理人员、班组长及一线人员结合相关的法律法规、业务知识和安全常识开展培训。
运维管理人员通过智能管理平台，可实时监控光伏系统的运行状态、机巢蓄电池的充放电情况，确保驻塔机巢的正常供电。
全省各个配网项目管理人员定期将工程进展、完成情况等动态信息准确、及时录入配网工程全过程管控系统。...一旦某个施工环节的完成时间与既定的里程碑计划不符，该系统将发出临期预警和超时告警，提醒工程建设管理人员采取相关优化措施。
；专职安全生产管理人员不少于3人。...3.5投标人的“三类人员”（企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员，下同）必须持有省级及以上行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书（a、b、c证），其中企业经理、企业技术负责人、企业分管安全生产的副总经理应有任命文件
特种作业、安全管理人员和采制化各专业技术类培训取、换证共计146人。
吊装作业实施期间，各级安全及技术管理人员于现场进行全程跟踪与监督，对技术交底予以细化，将安全举措切实落地，且做到责任清晰明确、具体到人，有力确保了整个吊装流程能够顺利推进、安全、高效完成。
新能源协会会员单位、分布式发电与微电网产业联盟、碳达峰碳中和产业联盟、新能源教职集团管理人员等40余人参加培训。
方荣喜先生未持有公司股份，与持有公司5%以上股份的股东、以及其他董事、监事和高级管理人员不存在关联关系，符合《公司法》《公司章程》及其他法律法规关于担任公司监事的相关规定，也不存在《深圳证券交易所上市公司规范运作指引
帮老人完成注册并现场绑定用户编号，耐心讲解常用功能的操作方法，对独居老人等特殊群体用户进行家庭用电安全隐患排查，了解并解决他们反映的各类用电问题；他们充分发挥各供电所服务网格优势，科学划分服务网格，开展入户延伸服务，明确网格管理人员的服务片区
演练切实提升了公司应对供热突发事件的应急处置能力，提高公司管理人员现场应急指挥能力与职工的应急实战水平，确保供热系统出现异常后能够得到快速、有效处理，实现安全稳定供热，同时检验了应急预案的适用性与可操作性
招聘范围原则上仅面向各一级央企总部部门及相应级别管理人员或较大规模的二级央企总部及相应级别管理人员。而华润环保也于中国资环集团之后发布了招聘公告。
储能项目开发商：包括负责项目的规划、设计、建设等全过程管理人员及技术人员。储能项目建设、运营管理人员：包括项目经理、工程师、安全监管、运维人员等。
通过查阅相关资料、实地查看印章保管环境、与印章管理人员交流等方式，检查组充分了解了公司印章管理的现状，并发现了存在的一些问题和不足。
北极星电力网获悉，11月20日，华电辽能召开董事会，同意《关于聘任公司高级管理人员的议案》。经公司董事会提名委员会审查通过，公司董事会同意聘任李延春为公司副总经理。
一些基层供电企业及管理人员对涉电舆情的影响力和重要性还存在认识不高、重视不够，没有一种舆情危机意识，对可能引发舆情的苗头性问题缺乏敏锐性和警惕性；一些企业对网络舆情收集研判专业性不强、对停电舆情的反应不够迅速
，严格执行国网河北电力领导干部及管理人员现场到岗到位规范，并根据规范执行期间各单位意见，对参会人员的积极提问，从理论和实践的角度，进行了认真的解答，达到预期的效果。...考核评价等管理要求，通报了规范试行以来存在的共性问题；他们分片包区，到现场一线对各类作业现场关键时段、重要环节以及承担作业任务的基层单位和班组，开展督导检查，填写作业现场到岗到位记录表，进一步明确各级领导和管理人员到位次数要求
要加强工程管理体系建设，配齐配强专业管理人员，保证体系有效运转。要高度重视设计管理和技术监督工作，抓好工程建设“四大控制”，做到项目开工后生产准备提前介入。...会上，国家电投安全总监刘建平就工程建设规章制度修订完善、安全生产投入、管理人员配置等提出工作要求，各检查组通报了滨海火电扩建项目现场检查情况，江苏公司围绕滨海火电扩建项目实现“四色工程”目标的保证措施作交流发言
项目自今年5月开工建设以来，交通新能源公司在实施地设立项目办，分点位、分规模配置驻场管理人员，确保项目质量、安全、进度全环节有效管控。
项目负责人、设计负责人不得相互兼任，项目负责人可由施工负责人兼任，项目负责人、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人等管理人员需提供2023年10月1日以来任意连续6个月的社保证明资料。
