同时，该公司积极开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，修编发布安全风险数据库，加强风险预控管理。...此外，国能（泉州）热电有限公司还大力提升员工安全意识，通过班前班后会、班组安全日学习各类事故通报，开展讨论学习，举一反三落实排查整治，消除风险隐患；每年组织开展标准化自查整改工作，持续改进，不断提升，建立了自我约束
+n终端”的核心建设，充分发挥核电项目工程建设产业链上下游多方协同，建成以“物联网及智慧工地管理平台”为应用支撑智慧架构体系，提高核电建设工程安全管理水平，实现人员信息动态掌握，工程现场实时掌控，安全风险智慧预控等功能
在此期间，为保障此项涉及有限空间和高处作业项目实施过程的安全性，该公司严格执行作业前安全交底、风险分析预控及全程外部监护，确保作业可控、在控。
该公司提前对机组进行全面排查，节假日期间加大设备巡检频次和力度，对设备异常提高敏感度并认真分析，及时采取措施，联系检修人员消除设备缺陷隐患，进一步提高设备可靠性；严格执行“三票三制”，深化安全技术交底，细致开展员工人身安全风险预控分析
，以落实风险预控管理体系为核心，严格作业“风险预警”“两票三制”“三措两案”“六不开工”、风险预控措施确认卡等关键举措；以反违章和设备隐患治理为重点，创新智慧安全管理方法，对生产现场操作及重点维修人员行动轨迹的实时监控
检修人员做好风险预控，按计划有序对调停机组的设备进行检查和维护，消除设备隐患，夯实安全基础。在安全隐患排查方面，该公司结合秋季安全大检查，在节前全面开展隐患排查治理工作。...此外，该公司各生产部门严格执行重要岗位值班制度和领导带班制度，结合国庆期间安全生产特点，细化各项管理制度，强化预控措施，将各项措施落实到保电工作的各个环节，同时加强应急管理，为国庆期间的稳定供电、供热提供了坚实保障
各单位要在安全工作中，做到周密部署，强化现场安全督查，强化违章分析处理，强化计划管理、风险预控、关键措施落实等全过程管控。三要持续加强安全基础管理。
红色引擎，党建引领安全发电部党支部切实发挥党建引领安全动能，严格落实安全生产标准化工作要求，加强执行“两票”和风险预控管理制度，强化风险点辨识分析，全面梳理隔离操作规范流程，认真落实检修设备安全隔离措施
此外，该公司加强安全生产过程管控和现场监督力度，严格执行“两票三制”，对有限空间作业、动火作业、高处作业等高风险作业严格履行审批制度，做好相应的风险预控和安全技术交底，监护人员全过程监护，有效避免不安全事件发生
节日期间，该公司合理安排机组设备运行方式，加强设备参数监视，精心调整运行参数，确保机组负荷顶得上、稳得住；严格执行“两票三制”，做好重要操作风险预控和提级监护管理，增加重点区域巡检次数，及时发现缺陷并处理
另外，在送电过程中，该公司对送电前的各项准备工作进行了统筹部署，运行人员在倒闸操作过程中严格执行操作票制度、操作风险预控票制度、操作录音制度、重大操作到位监护制度，管理人员严格落实到岗到位要求，及时解决操作过程中出现的问题
通过强化过程管控、风险预控和安全技术交底等工作，从根本上杜绝异常事件的发生。...深入落实“现场、现实、现在”管理要求，加强“人、机、环、管”风险要素分析研判，建立“一场一策”隐患清单，强化隐患排查治理工作，定期复查整改闭环，实现隐患动态清零。
针对异常设备做好安全风险预控，制定专项整改方案，及时消缺，确保设备稳定运行，切实提升设备发电效率。
在开工前期，设备管理部编写了详尽的检修文件包、工序卡，并制定了多项专项方案，在检修过程中，该公司严格执行两票制度，实施风险评估预控和作业交底，严格核查工具设备，确保现场作业的安全可控，各级人员坚守安全红线
，严格履行审批制度，作业前做好相应的风险预控和安全技术交底，确保人员及设备设施安全；各级生产管理人员深入现场积极开展反“三违”现象，有效地确保人员行为规范和人身安全，全面提升安全管理水平。
抓好“体系+现场”两条主线，完成生产管理制度优化、现场问题整改，显著提升现场安全生产标准化管理水平；着力强化现场安全管理，严格执行“两票三制”和“十必须、两严格”规定，进一步加强外委队伍工作管理，强化风险预控
通过采取一系列的预控措施，最终保证了环吊大车、小车整体精准就位。...吊装前开展专项监督检查，问题清单逐项核验签字确认完成情况，同时在落实经验反馈的基础上，实测分析环吊与钢制安全壳及轨道梁的匹配尺寸，在地面对环吊进行了全面清洁检查等工作，有效避免了高空作业带来的安全风险，
根据设备台账和缺陷情况制定专项整改方案，做到“早发现、早闭环”，全力以赴保障电量多发稳发，有力提升设备发电效率及可利用率；结合生产场站实际情况，有序开展高温天气、夜间设备巡视，增加巡检频次，扎实开展安全风险分析预控工作
为确保架线施工期间现场安全稳定，金昌供电组织业务骨干，邀请省公司专家团队提前开展现场勘查，针对此次跨越点特殊情况和危险点，制定详细的预控措施和安全措施。...针对本次线路施工存在交叉跨越多、停电时间短、风险等级高、施工难度大的实际，该公司探求技术创新、装备升级，打破常规附加横担等封网方式，首次在跨越施工中引进移动式伞形跨越架，解决传统输电线路跨越架准备作业工期长
该公司要求安监部负责全厂的反违章工作， 各部门安全主管建立人员违章档案并定期更新，记录违章者姓名、违章行为等情况，并在每月安全总结中将违章情况报送安全监察部；根据安全风险预控管理体系建设要求，对违章人员要开展安全教育等行为矫正措施
以“早”字当头，起吊前全面分析、精心部署，测量、核对空气间隙、转子支墩水平度等有关数据，编制、审批专项作业方案，对作业工具进行全面检查，对全体作业人员进行安全技术交底，宣贯风险点及预控措施。
组织现场作业人员认真学习吊装方案和四措，强调风险防范预控，安排好插定子、转子间隙板监测人员，做好安全技术交底。
，将事前预控、事中严控层层落实，层层把控安全生产全过程。...该部门以优良工作作风，出色的完成一项又一项工作任务，从日常设备巡检中发现问题，到制定检修计划处理问题，再到公司定期机组等级检修，电热检修人无不精心布置、统筹安排，制定组织措施，通过检修前风险预知和安全技术交底
为保障此次检修工作顺利开展，国网河北超高压公司提前组织人员进行风险分析，采取多项风险预控措施，编写相关应急预案并开展应急演练和现场勘查。
在此过程中，安全和质量管控的相关责任人依照责任区域划分，对每日安全交底、高风险视频监控、风险预控措施执行、工器具使用以及施工质量进行检查和督导，为该公司年度项目安全、顺利推进和实施增添了一份动力。
