持续推进tnpm精益化管理以及7s管理提升工作，开展“7s践行时刻行动”“美颜行动”等独具特色的专项行动，规范生产现场安全及设备精益化管理，连续两年荣获“广西投资集团7s管理建设标杆企业”称号。
将安全文明生产作为年度重点工作任务持续推进，按照季度、月度分解目标进一步细化措施，在巩固已取得成效的基础上，加大力度，纵深推进“7s”管理向精益化管理迈进，着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题，确保现场安全文明生产再上新台阶
主要功能模块包括：班前班后会、人身风险预控、班组活动、教育培训、违章管理、安全检查、应急管理、班组考评、班组文化、工器具管理、药品管理、考勤管理、台帐管理、成员管理、任务管理、7s 管理等，最大程度满足国能汉川班组建设中全方位安全业务管控要求
三是深化提升现场“7s”管理。重点解决现场管理中的难点，特别是炉后区域7s专项提升和设备无泄漏管理，并突出检修作业7s管理，取得了明显成效。四是加强内控管理。
近日，昌吉分公司团委围绕年度创建集团公司五星级发电企业的要求，组织全体团员开展现场设备安全文明生产自查整改工作。团员青年开展现场设备、阀门换“新装”活动，以满足现场“7s”及安全文明管理要求。
（一）现场危险源辨识；（二）事故预防与应急处置；（三）7s现场管理；（四）监管经验分享。...为推动发电企业现场安全管理工作规范化，提高从业人员安全素质和安全管理水平，根据电促会《2019年培训计划》的相关安排，分会定于2019年4月在北京举办“发电厂现场安全管理培训”，现将培训相关安排通知如下
以7s精益管理为手段，促进员工行为规范。完善班组基础设施，对班组桌椅、文件柜等基础设施进行完善，为员工创造整洁温馨的环境。开展文化近来，提升员工自主安全意识。...我来自国家电投内蒙古能源有限公司，下面就发电企业智慧电厂建设内容与各位进行交流。
；同时积极响应参与可门发电公司的精益7s管理工作，将精益7s管理理念融入到日常工作中，涌现出了一批精益7s优秀课题，在所有外委单位中起到了良好的示范带头作用。
；经营管理工作卓有成效，争取各类税收优惠达3800万元，节省财务费用2200万元，95个7s创建区打造完成并通过验收，企业生产现场和班组管理水平持续提升，物资库存较去年下降351万元；实现营业收入36亿
5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下
5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下
陶晶涛认为，船城风电场的高效管理是华电集团7s精益管理制度在风电运维管理方面的集中体现。在他看来，7s管理，是以巩固安全基础、节约经营成本、实现精益化管理为目标的综合管理。
二、管理创新探索和提升的过程、措施及其先进性、创新性、可推广性自2015年下半年以来，随着陕西华电瑶池发电有限公司推行7s管理、提升文明生产水平和精益管理标准，设备缺陷进入井喷式高发期，2台200mw循环流化床发电机组
本质安全型企业创建成为评价华电标杆的硬指标，该厂深入推进本质安全型企业建设，加强设备安全隐患排查治理、 无泄漏治理，高标准实施输卸煤系统整治、炉后区域和输煤系统等生产区域设备及环境综合治理，全面导入7s...沉甸甸的荣誉背后，正是发电企业处于增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期三期叠加的特殊历史阶段，面临空前的困难和挑战，乌热电人从安全生产、设备治理、指标管理、节能环保等四个方面向同行业先进机组开展对标
为打造厂区环境地更绿实现人人参与，乌鲁木齐热电厂将厂区环境有效划分列入各部门责任区，要求定期维护与修剪，让美化环境的7s口号再次响起，为电厂营造一个空气清新、绿树成荫的优美环境，也为社会奉献一个绿色环保...作为新疆十一五电力发展规划和集团公司在疆首个30万千瓦等级项目，自基建伊始乌鲁木齐热电厂便以四创为目标，引入先进管理理念，确立温暖、阳光、和谐、环保的企业文化，将建设最具竞争实力、最聚人气、最为环保的现代化发电企业的企业愿景融入指导中心工作
2015年，充分发挥包头公司首推7s成功并获集团推广的先行优势，提出在区域内全面构建五零六化7s管理体系的构想。2016年，土默特公司2660兆瓦机组、大路热电厂2300兆瓦机组分别实现双投。
3、握紧安全管理 构建安全生产新格局握紧安全管理这一增盈保底的王牌，全面推进7s管理，构建了安全、技术、节能三驾马车并驾齐驱的安全生产新格局。
(作者：杭州华电下沙热电有限公司 陈仕民)下沙热电自成立以来一直十分重视企业管理工作，通过深入推进7s管理和标准化确认工作，形成以创星级企业、内控管理、安全性评价、7s管理、标准化良好行为确认、五型班组建设等为抓手的管理体系
厂区景观打造渐次推进，建筑色彩、布局、基建7s管理同步开展。经过近10年的奋斗，奉节发电厂...展望2017年，面临的挑战依然很多，但发电人从来不惧困难，从发电企业当家人的所思、所想来看，2017年，他们将继续撸起袖子，加油干！
公司安全生产形势总体向好，各厂站连续安全生产天数创新高，均按要求完成了机组大修、设备技改和整治，7s管理及远程集控、少人维护工作稳步推进。...《湖南省电力用户与发电企业直接交易准入管理办法》印发近日，湖南省经信委发布了《湖南省电力用户与发电企业直接交易准入管理办法》，办法规定，符合条件的电力用户可由售电公司代理参与直接交易。
3、深度融合促进标准体系一体化企业将标准化工作与三标管理体系、7s管理、班组建设、目标管理等各项工作融合贯穿，持续改进，不断提升。将管理体系27个程序文件纳入标准化管理，简化程序，有效避免重复管理。
中国华电一直重视管理创新，从对标管理到7s管理再到精益管理，为公司改革发展增添了活力。...随着市场化程度的不断加深，以三开放一独立三加强为主要内容的新电改对发电企业影响深远。
他强调，各基层企业要充分发挥自身优势，利用7s管理、精益管理等行之有效的管理工具，夯实管理基础，加强班组建设，培育特色文化，推动提质增效工作取得实实在在成效。
该公司始终坚持安全第一，预防为主的方针，以深化安健环体系建设和7s管理一体化为抓手，持续加强安全生产管理基础工作，严格执行安全生产责任制，大力提升员工安全意识。...1号、2号机组相继进行投产后首次大修均实现全优目标；两台机组超低排放改造成效显著，成为河南省首座单机百万千瓦超低排放火电企业。
企业将标准化工作与三标管理体系、7s管理、班组建设、目标管理等各项工作融合贯穿，持续改进，不断提升。将管理体系27个程序文件纳入标准化管理，简化程序，有效避免重复管理。
