、信息化建设与文档管理、财务管理服务”等为主业的集约化共享业务平台公司。...，可实现风电机组的一体化在线监测及故障预警，获中国电力设备管理协会（省部级）特等奖项。
、信息化建设与文档管理、财务管理服务”等为主业的集约化共享业务平台公司。...，可实现风电机组的一体化在线监测及故障预警，获中国电力设备管理协会（省部级）特等奖项。
图1 第五届现代工业企业管理创新成果二等奖获奖证书远光物资采购协同平台深度融合电网与上下游各结算主体的业务协同，基于全栈自主可控的技术路线，利用nlp、文本挖掘技术合同条款结构化解析、影像识别、rpa机器人等数字化技术实现集约化管理和高效运作
，打造中核集团集约化管理的示范样板和世界一流企业。...改革将有利于打造高水平的人才队伍，通过设立相关集约化公司，实现内部资源整合、推动管理标准化、专业化以降低成本、提高效率。网友：投资者_1583849800000董秘你好！
全力提高金融服务核心能力，以深化数智司库体系支撑保障平台建设为抓手，深化产融协同，助力公司全方位提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。
（海）面积更少，有利于资源集约化利用，从而带来项目整体投资的下降；二是单机发电效率的提升、低风速风电机组的应用，使部分地区可实现经济开发的风速下探至5米/秒以下，拓展了风能资源可开发范围，也为推广乡村风电...在融资手段、资产管理等方面，开发企业应具有良好的风险防控、财务管理、资本运作的经验。
会上，该公司财务资产部对近期的工作进行了通报分析，重点分析了应收账款回收情况、资金集约化管理情况、民企清欠管理情况等存在的问题，并对存在的问题，提出相关管理要求。
系统上线以来，累计压降国家电投融资成本近100bps，节约财务费用68亿元，为国家电投资金集约化管理、风险防范做出了积极贡献。...拓展阅读国家电投集团财务有限公司（简称财务公司）是经国家金融监督管理总局批准，于2005年2月改制成立的全国性非银行金融机构，由国家电力投资集团有限公司控股。
加快组建生产制造中心，深入推进生产集约化管理，统筹规划生产布局和产能建设，健全研发、生产、产品、市场联动高效协同机制，提高生产制造质量和交付能力。...加强精细化管理是服务国家电网高质量发展的重要基础。更加注重经营质量效益，深化项目精细化管理，深化财务体系创新建设，加快推进物资体系创新建设。
赵勇在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要深化“三新三大四化五力”，以新储能、新核心、新机制“三新”发展路线为核心，加速布局“新能源储能、特种电源、电池运营及回收”三大业务，深化集约化、特色化、数字化
三改后，部门数量由原来的26个精简为17个，管理集约化水平得到显著提升。...、队伍精干、管理精细的现代化能源企业。
（六）企业符合产品设计生态化、用地集约化、生产洁净化、废物资源化、原料无害化、能源低碳化等条件的要求，相关绩效指标优于同行业平均水平。...第二条 为引导企业绿色发展转型升级，打造绿色制造先进典型，加快推进我省绿色制造体系建设，对具备用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等特点的企业经评价授予海南省绿色工厂（以下称省级绿色工厂
为推动中央企业进一步加强资金管理，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，国务院国资委先后发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
围绕突出问题整治、数据规范治理、系统信息安全和财务数智化转型等方面加快推进司库体系建设，全面提升财务管理标准化、集约化、精益化、智能化水平，推动财务管理再上新台阶。
同时，“云大物移智链”等新技术应用、产业上下游协同互联、自主可控管理要求贯彻落实、从以资源集约化为中心走向以用户价值为中心的业务变革、分布式微服务的架构打造等，都是构建新一代企业数字核心系统的新趋势。
03、数据溯源，促进业票财税一体化集成异构系统，对接业务数据，引领企业“业-票-财-税”管理向统一化、集约化、智能化发展，提升业务、财务的整体价值，统一规划标签要素，充分提升企业发票池数据资产价值。
会议指出，司库体系建设是贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神，提升企业数字化信息化水平的重要举措，有助于发挥财务管理的风险防控、决策支持和价值创造作用，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平
煤炭销售公司作为晋能控股集团对煤炭销售业务实施集约化管理的平台公司，将全面整合煤炭销售资源，有效提升煤炭销售整体水平、经营效益和市场竞争力，推动企业集约高效发展。
煤炭销售公司作为晋能控股集团对煤炭销售业务实施集约化管理的平台公司，将全面整合煤炭销售资源，有效提升煤炭销售整体水平、经营效益和市场竞争力。...此外，晋能控股集团财务公司作为实施资金归集、资金结算、资金监控、金融服务的重要平台公司，也在积极筹备之中，即将注册成立、落户大同。
喀什事业部成立以后，新华发电旗下所有在喀什地区的电站，统一归由事业部进行集约化、信息化的管理。设备的监控信息传送到在喀什的集控中心，在集控中心能够远程操作，人只需要监视有没有报警或异常的情况。
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。
聚焦主责主业，加快推进国投运营中心实施方案落地落实，发挥专业化、规模化、集约化优势，以高质量的协同服务赋能集团发展；积极打造具有行业特点、适应业务发展需要的核心能力，做出特色、做出亮点、做出标杆。
营业成本变动原因说明：主要是公司运营类项目通过精细化、集约化管理，实现了提质增效，有效降低了综合成本。销售费用变动原因说明：主要是部分已完工项目已过质保期，相关质保费用有所减少。...公司秉承“水业关联的环境产业布局”战略目标，坚守企业价值本质，在工业水系统、城镇水资源、膜产品与资源化、土壤与地下水修复等领域，形成涵盖咨询设计、系统集成、项目管理、核心设备制造、投资运营等覆盖全产业链的一体化解决方案
提升生产管理夯基础严抓设备治理和检修管理，11台机组计划检修全部按期高质量完成。深入推进集约化管理，存量机组供电煤耗同比下降2.23克/千瓦时，发电厂用电率同比、较计划比“双下降”。
解宏绪指出，为努力打造具有更强竞争力的世界一流企业，煤炭企业要坚持科技自立自强，进一步发挥企业创新主体地位，将关键核心技术与装备的安全可控作为提升企业自主创新能力的关键，以煤炭安全智能化开采和清洁高效集约化利用为主攻方向
