为满足综合能源服务业务快速发展的需求，全面推进财务精益管理，国网湖南综合能源服务有限公司（简称“国网湖南综合能源公司”）上线财务集约化平台，提升财务管理水平。
截至2014年年底，国网浙江电力已基本建成横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台，为财务集约化管理提供了有力支撑。基于这种工作环境，财务机器人得以在该公司广泛应用。
系统等多个系统互联互通;在38项收支业务流程中设定929项内控要点，其中580项嵌入系统，设置稽核校验规则及流程在线控制，系统固化审批节点，实现支付业务全程在线流转;加强财务集约化管理，实现收支以“日”
提供了集团财务集约化管理，基建内控，安全生产等解决方案，与国电集团建立了良好的互信合作关系。...当前，火电企业竞争加剧，煤炭市场环境波动，燃料精细化管理及信息化管理迫在眉睫，新的科技管理工具应运而生。远光共创是国内领先的能源信息化服务提供商远光软件的下属子公司。
2010年，自从公司实施财务集约化管理后，他先后克服了项目部财务人员配备不足、网速过慢等不利因素影响，始终以财务集约化管理的六统一和五集中为宗旨，超前完成项目部财务管控凭证输入工作，从未因自己的疏忽、失误给公司造成任何影响
其中，远光集团财务集约化管理解决方案已在国家电网、南方电网、国电集团等大型电力央企成功应用，远光财务共享在厦门航空完成建设规划咨询，在五凌电力等企业成功应用。
首先，要履行好最基础的资金集中管理服务职责，按照财务集约化管理要求，做好公司资金的归集、结算工作，建设安全、快捷、便利的信息系统，提高资金集中和配置效率，发挥辅助集团财务管理的职责。
财务管理系统是南方电网六大企业级应用系统之一，是公司十二五发展战略和一体化战略落地的重要支撑平台。伴随企业规模的不断壮大，财务集约化管理，信息系统升级的需求应运而生。
，降低管理成本，控制经营风险，真正实现集团化运作，集约化化管理，提升成企业核心竞争力。...远光软件基于集团财务集约化管理与财务共享服务理念研发的远光财务共享服务中心管理软件经大会专家联合审定，被授予软博会创新奖。
该厂充分认识资产负债率管理的紧迫性和重要性，切实有效控制资产负债率水平，进一步强化财务集约化管理，管好、用活、盘活资金，并按照保利润、控投资、筹资本、压负债的工作要求，坚持以经济效益为中心，以提高质量为基础
未来，远光软件将再接再厉，深度融合信息技术以及先进财务管理理念，帮助陕西能源等集团企业构建适应现代企业制度要求的科学、高效财务集约化管理体系，全面推进财务资源整合，深挖管理潜能，释放财务管理价值。
近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进两个转变(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的六统一、五集中财务集约化管理，全面构建电网企业资金池，不断加强运营资金管理，在降本增效
为保证与华电福新能源股份有限公司财务信息系统的顺利对接、过渡，实现财务的集约化管理，太禹集团与远光软件就财务管理信息化管理签订合作协议，将远光手持云项目运用其中，通过互联网，开启移动云管理的新征程，助推太禹集团财务集约化管理
按照蒙东公司财务集约化管理要求，该公司财务部组织财务人员集中重点学习了《国家电网公司原始凭证规范化管理办法(试行)》、《国网财务部关于做好 2014 年财力集约化管理工作的通知》等内容。
为支撑三集五大管理体系建设，国家电网公司按照深化财务集约化管理完善在线稽核功能，提高实时管控与在线监测能力的工作要求，通过财务管控系统和erp信息平台，部署建设财务在线业务稽核功能，对财务和业务数据实行在线稽核监控
在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高
截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着先进、务实、可推广的原则，积极开展典型经验总结工作
近日，远光软件gris财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。...并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮助国电集团实现财务资源集约化管理的战略目标。业界专家认为，能够支撑起国家电网公司、国电集团这类航母级集团企业信息化应用的软件企业在国内屈指可数。
为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。
为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行
会后，我公司财务人员结合财务集约化管理实际开展情况，对财务集约化考核指标管理流程及方案做了详细描述，并对交流学习小组咨询的问题一一解答。此外，我公司工程管理人员也将前端业务先进经验介绍给交流学习组。
，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，降低了资产、资金管理风险，使财务集约化管理水平有了大幅提升。
为满足集团企业财务集约化管理、集团化运作的需求，国内企业管理软件的领军品牌远光软件，结合国内外先进的管理理念和先进信息技术，研发了远光gris--集团一本帐管理系统。
为深化财务集约化管理，进一步加强业务保障，着力推动财务与各业务环节的协同融合，将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。
