一、公司财务管理信息化建设的发展历程公司的财务管理信息化建设经历了从无到有、从单一到全面的发展历程。...公司财务管理信息化基本完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始朝着集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为顺利实现财务管理现代化所要求的业务、财务信息一体化奠定了良好基础。
而远光软件这类有着丰富大型集团企业财务管理信息化经验的国内it厂商对央企管理特点以及发展趋势的精准把握，更能帮助用户在提升自身的核心竞争力，迈向新的管理境界。
信息化管理水平相对低下，各业务之间信息化水平建设分布不均，财务与营销、工程等部门的信息化管理并不能实现有效的融合。
3、推进财务管理信息化建设推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争力和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。
益和va虚拟应用管理平台具有完整的接入管理、应用管理、用户管理、安全管理以及文件共享、传递等功能，在实现远程接入的同时，能够改善应用软件的管理和维护环境、增强安全性、降低it成本，全面提高信息化管理水平
国电集团信息中心副主任杜永胜表示：系统建设达到以财务管理信息化，带动公司管理现代化的效果，为公司经营决策提供数据支持。技术推动管理。
国电重庆公司副总经理许华年表示，集团化、网络化、一体化的财务管理信息化系统建设，为公司实现有效管控搭建了良好的信息化平台。
而对于员工而言，可以随时随地填报借款申请和费用报销单，报销过程透明化、标准化，实现企业彻底面向流程的信息化管理。...一家企业报销业务数量庞大以及员工、领导、财务的处理时间不对称，没有信息化系统的支撑，上述人员的诉求很难实现。想像一下，仅仅就成千上万的报销单据审批这一工作，就足以令财务人员叫苦连天。
谈及信息化建设和核心，三分技术，七分管理，it支撑下的管理与过去又有什么不一样?...深耕信息化规划的元年诺亚舟认为，it规划应以高起点、低成本为原则，在理解企业发展战略和评估企业it现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略
针对集团企业面临的财务问题，元年诺亚舟提出解决之道：明确财务战略，进行财务管控模式设计，财务组织架构设计及人员管理;提供会计核算体系标准化、统一的会计科目体系及核算方法、报表编制及汇总流程的规范化服务;
作为信息化财务管理的兵器，商业智能有着和弓箭一样的优点精确瞄准，击敌之远。精准的bi不仅能为企业高管战略提供精准预测，而且还能企业业务体系运营和财务资本运作提供决策依据。
在当前高度信息化的商业环境下，信息化财务管理工具正在经历着深刻的变革和演进。企业如何利用现有资源打造信息化财务管理的十八般兵器，则是应该加以重视的方向。
一、公司财务管理信息化建设的发展历程公司的财务管理信息化建设经历了从无到有、从单一到全面的发展历程。...公司财务管理信息化基本完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始朝着集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为顺利实现财务管理现代化所要求的业务、财务信息一体化奠定了良好基础。
随着试点项目的推广以及后续项目的推进，借助先进的管理理念、先进的管理工具，规范会计核算，强化财务内控监管，亿力集团将继续借助集团资源管理专家远光软件之力，以财务管理信息化带动公司管理现代化，迈向实现精细化管理之路
国电河南公司朝着以财务管理信息化带动企业管理现代化的既定目标跨越了一大步，推动了企业管理向集约化转变。...作为项目实施方，下一步远光软件将继续携手国电河南，立足实际、挖潜增效，为构建具有河南特色的财务信息化管理系统提供有力支撑。
3、推进财务管理信息化建设推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争力和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。
要加快推进以战略为导向的全面预算管理体系;建立以业务高度融合为目标的财务管理信息化体系;建立以资金调度中心为标准的资金管控体系;建立以风险管理为导向的内部控制体系;建立以夯实财务管理基础为目标的规范的财务信息报告体系
光利公司副总经理陈福来表示，系统一期建设完成了项目规划和设想，以财务管理信息化带动公司管理现代化，支撑公司决策，成效显著。...利用先进的信息化手段辅助企业发展，变粗放管理为集约管理，实现单业务向多业务协同转变，提高财务管理、资产经营水平成为其发展的迫切需求。
因此，根本谈不上以财务为中心。信息化建设更谈不上以财务管理为核心。在老板心目当中，显然营销、采购、研发、生产这些核心业务的重要程度要高于财务管理。
现实中，很多人对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，没有认识到财务管理信息化将对传统财务管理的理念、方法和流程进行彻底改变。
按照国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》(国资发评价〔2011〕99号)要求，从企业财务管理信息化服务实践及对集团财务管控发展趋势的分析与思考看，新一轮集团财务管控创新将呈现以下十大趋势。
在座谈交流中，西山煤电集团财务处从该集团公司财务管理信息化工作发展过程、现阶段财务管理信息化工作中存在的问题、财务管理信息化建设的目标几个方面介绍了情况。
来自国电副总会计师、财务管理部主任陈斌感言，国电云南公司财务信息化系统实现了以业务驱动财务、电子规范、实时反映、立体穿透、智能分析的功能，对国电集团公司今后管理带来的影响将是全方位、深层次、革命化的。
但是，到现在我对财务管理信息化项目虽然说不能算是这方面的专家，但是，在企业中进行财务管理信息化项目的维护，如新员工的培训、业务问题的处理、系统的配置等方面，处理起来也是游刃有余。
同时，电力企业财务管理还遭到信息化建立缺乏的困扰，比方财务管理思想和管理手腕的落后招致电力企业财务管理睬计核算理论缺乏、企业应用erp信息零碎程度不高，财务管理信息化建立所需人才根底不牢、素质偏低，这严重影响着企业财务管理信息化的展开和完善
