推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。...加快推动传统管理手段与知识、技术、数据等新兴要素的有效聚合，通过标准化、规范化等手段提升传统管理手段质效，通过数字化、智能化、智慧化等手段发挥新兴要素的巨大价值，更好匹配大规模、高强度、高质量的特高压工程建设要求
当年10月，经开封供电公司集体资产监督管理委员会通过，光利公司成立项目组，启动财务管理及经营管理一体化管控平台建设，全面推进财务标准化管理。这为该公司统一推进信息化工作确定了总基调。
通过推进财务标准化建设，员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义，提升财务管理规范化、精细化、专业化水平，营造创先争优的浓厚氛围，建立健全了本单位财务管理标准和工作标准体系，确保财务标准化工作取得实效
标准化建设是信息化建设的基础，通过推进财务标准化管理，将工作流程固化，实现了管理要求、流程的统一，为推进农电财务集约化、精益化管理打下坚实基础。
三是按照财务标准化管理标准要求，完成了对多经企业1-9月份49本会计凭证的整理、装订，为规范多经企业财务标准化管理奠定了基础。
