第五届现代工业企业管理创新成果二等奖获奖证书远光物资采购协同平台深度融合电网与上下游各结算主体的业务协同，基于全栈自主可控的技术路线，利用nlp、文本挖掘技术合同条款结构化解析、影像识别、rpa机器人等数字化技术实现集约化管理和高效运作
（二）专项条件1.集群引领型（1）上一年度营业收入一般在10亿元以上（软件信息等服务类企业营业收入在1亿元以上）或者营收规模位居全市同行业企业前列，企业财务状况和发展前景良好。...3.企业应重视数字化、绿色化、集约化发展，能够推动产业链上下游中小企业数字化、绿色化转型。4.遵纪守法、诚实守信，近三年未发生重大的质量、安全、失信和债务违约事故或其他不宜作为“链主”企业的情形。
，打造中核集团集约化管理的示范样板和世界一流企业。...田湾3/4号机组、田湾5/6号机组、福清5/6号机组在建设完工后，已按竣工计划有序完成环境保护、水土保持、职业病防护、职业安全、消防、建筑安装、工艺系统与设备、财务决算与审计、档案共计9个单项竣工验收和最终竣工验收
全力提高金融服务核心能力，以深化数智司库体系支撑保障平台建设为抓手，深化产融协同，助力公司全方位提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。...中国电力财务有限公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署。
在融资手段、资产管理等方面，开发企业应具有良好的风险防控、财务管理、资本运作的经验。...风电设备呈现单机容量大型化、单位千瓦投资下降、单机发电效率提升等趋势，这对项目开发范围、开发模式的影响是深远的：一是风电机组大型化趋势，拉低了单位千瓦设备投资成本，同时使风电项目占地（海）面积更少，有利于资源集约化利用
主业及产业单位全体财务人员参加会议。会上，该公司财务资产部对近期的工作进行了通报分析，重点分析了应收账款回收情况、资金集约化管理情况、民企清欠管理情况等存在的问题，并对存在的问题，提出相关管理要求。
系统上线以来，累计压降国家电投融资成本近100bps，节约财务费用68亿元，为国家电投资金集约化管理、风险防范做出了积极贡献。...截至目前，财务公司主要对标指标处于领先水平，在全国240家企业集团财务公司中处于第一梯队，连续四年获得监管最高评级。
更加注重经营质量效益，深化项目精细化管理，深化财务体系创新建设，加快推进物资体系创新建设。抓好各类问题整改和风险防范是服务国家电网高质量发展的应有之义。...加快组建生产制造中心，深入推进生产集约化管理，统筹规划生产布局和产能建设，健全研发、生产、产品、市场联动高效协同机制，提高生产制造质量和交付能力。
公司财务总监何翔帆主持会议。会议指出，2023年是中储科技第一个完整运营年。...赵勇在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要深化“三新三大四化五力”，以新储能、新核心、新机制“三新”发展路线为核心，加速布局“新能源储能、特种电源、电池运营及回收”三大业务，深化集约化、特色化、数字化
三改后，部门数量由原来的26个精简为17个，管理集约化水平得到显著提升。...2023年，扭亏治亏提质增效工作取得丰硕成果，厂用电率降低、废旧物资处置等增收显著，财务费用压降、自产煤兑现、生产费用压降等进行大规模节支，超额完成提质增效目标。
第三方评价机构条件第九条 第三方评价机构应具备以下条件：（一）在中华人民共和国境内注册具有独立法人资格的企事业单位、行业协会等，具有开展相关评价的经验和能力；（二）具备开展评价工作的办公条件，具有健全的财务管理制度
为推动中央企业进一步加强资金管理，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，国务院国资委先后发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
围绕突出问题整治、数据规范治理、系统信息安全和财务数智化转型等方面加快推进司库体系建设，全面提升财务管理标准化、集约化、精益化、智能化水平，推动财务管理再上新台阶。
同时，“云大物移智链”等新技术应用、产业上下游协同互联、自主可控管理要求贯彻落实、从以资源集约化为中心走向以用户价值为中心的业务变革、分布式微服务的架构打造等，都是构建新一代企业数字核心系统的新趋势。...远光dap在完整覆盖企业人、财、物、设备、资产、营销、项目等核心资源管理的基础上，构建以计划预算等经营管控类应用为先导、以监控分析等数字运营类应用为结果的闭环体系，打通业务与财务、业务与业务、业务与市场融合通道
03、数据溯源，促进业票财税一体化集成异构系统，对接业务数据，引领企业“业-票-财-税”管理向统一化、集约化、智能化发展，提升业务、财务的整体价值，统一规划标签要素，充分提升企业发票池数据资产价值。
（二）鼓励企业集约化发展。坚持以提高发展质量效益为中心，持续优化产业结构，引导资源要素向高效益、高产出、高技术、高成长性企业集聚，鼓励企业加大创新力度、加快转型升级、提升发展质效。...专项资金申报单位主要职责：（一）根据项目申报指南和相关规定申报项目；（二）组织项目实施，对项目实施日常管理；（三）按规定使用专项资金并做财务管理和会计核算；（四）项目实施完成后，按照规定需要实施项目验收的
会议指出，司库体系建设是贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神，提升企业数字化信息化水平的重要举措，有助于发挥财务管理的风险防控、决策支持和价值创造作用，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平
可以与西北区域的另外两家子公司——宁夏建龙和内蒙古建龙发挥区域协同效应，提升资源整合能力和销售议价能力；还可以与承德建龙、吕梁建龙、建龙北满特钢等集团内其他特钢子公司发挥产品协同效应，共享建龙集团的科技创新资源，实现集约化发展
同时，晋能控股集团财务公司作为实施资金归集、资金结算、资金监控、金融服务的重要平台公司，也在积极筹备之中，即将注册成立、落户大同。...煤炭销售公司作为晋能控股集团对煤炭销售业务实施集约化管理的平台公司，将全面整合煤炭销售资源，有效提升煤炭销售整体水平、经营效益和市场竞争力，推动企业集约高效发展。
此外，晋能控股集团财务公司作为实施资金归集、资金结算、资金监控、金融服务的重要平台公司，也在积极筹备之中，即将注册成立、落户大同。...煤炭销售公司作为晋能控股集团对煤炭销售业务实施集约化管理的平台公司，将全面整合煤炭销售资源，有效提升煤炭销售整体水平、经营效益和市场竞争力。
奋斗者，有希望财务状况好转后，齐热公司工会积极完善职工宿舍和办公环境，对原有的职工食堂和职工之家进行改造升级。艰苦是环境赋予的底色，让奋斗者有幸福感、获得感却是公司的追求。...喀什事业部成立以后，新华发电旗下所有在喀什地区的电站，统一归由事业部进行集约化、信息化的管理。设备的监控信息传送到在喀什的集控中心，在集控中心能够远程操作，人只需要监视有没有报警或异常的情况。
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。...从财务评价结果上讲，每一个项目均应达到或超过财务评价判据参数才能认为项目是可行的，即拟实施项目的资本金内部收益率大于核能发电行业财务基准收益率7%（或内部控制值8%）。
集团党组办公室、战略发展部、党组组织部、财务部、审计部、党组宣传部主要负责人，国投运营中心筹备组成员、中层及以上管理人员、部分员工代表参加会议。...聚焦主责主业，加快推进国投运营中心实施方案落地落实，发挥专业化、规模化、集约化优势，以高质量的协同服务赋能集团发展；积极打造具有行业特点、适应业务发展需要的核心能力，做出特色、做出亮点、做出标杆。
财务费用变动原因说明：主要是经过债务重整，大幅降低了公司有息负债规模，因此计提的利息费用大幅减少。研发费用变动原因说明：公司研发投入基本保持稳定，较去年同期略有下降。...营业成本变动原因说明：主要是公司运营类项目通过精细化、集约化管理，实现了提质增效，有效降低了综合成本。销售费用变动原因说明：主要是部分已完工项目已过质保期，相关质保费用有所减少。
深入推进集约化管理，存量机组供电煤耗同比下降2.23克/千瓦时，发电厂用电率同比、较计划比“双下降”。加强新技术应用，给水泵变频改造投运后，节电率10%以上。...狠抓运营管控提效益加强成本管控，度电生产成本、存量火电机组财务费用大幅下降，人均劳动生产率大幅提升，提质增效成果逐步显现。聚焦燃料保供控价，累计降低成本近7000万元，入炉煤、热值差全部排在区内前列。
