在数据应用体系构建方面，内蒙古电力科学研究院已完成deepseek r1的本地化部署，初步构建起覆盖企业综合管理、生产运维、财务管控等领域的专业知识库体系。
强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。
着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。...建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。
按照省市公司物资管理工作的相关要求，国网光山县供电公司围绕降低财务管控风险和“应付尽付”的目标，多举措提升物资合同款项清退能力，稳步提升提升物资结算管理质效。...9月10日，国网光山县供电公司依托相关管控平台及时监控和处理物资结算及暂估预警数据，确保各类物资合同款项“应付尽付”，助推中小企业、民营企业提升资金运作效率，持续优化营商环境。
，经济运行韧性增长、社会贡献更加突出、风险管控精准有力、财务管理持续加强、司库体系基本建成，有力支撑和促进了中央企业可持续健康发展。...会议要求，2024年各中央企业财务系统要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，把握价值管理规律
今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控系统等多系统专业数据，根据总投资预算、合同金额、约定到货计划等信息，运用大数据测算预付款、到货款等各类款项的支付金额与时间节点
国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通erp（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算系统、银行银企直连数字人民币结算通道，经过5个月开发验证，落地首笔数字人民币省级线上直付业务
国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通erp（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算系统、银行银企直连数字人民币结算通道，经过5个月开发验证，落地首笔数字人民币省级线上直付业务
——集团管控模式持续优化。针对电网业务，公司实施“战略+运营”管控，对金融业务、国际业务、战略性新兴产业实施“战略+财务”管控，进一步发挥总部制定战略、统筹协同、考核激励、防范风险作用。
据山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德介绍，公司实施“战略+财务”管控模式，搭建重塑业财一体化管控体系，形成专业管理为主、专业管理与区域管理相结合的管控体制，对集团总部+专业化经营公司、上市公司
而预算执行统计智能模块融合了erp、财务管控、智慧报账等业务系统数据，将成本预算下达、招标、合同、入账、付款等关键环节的时间、金额等信息整合至erp系统内。...今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电公司深化预算精益管理，加强数字技术应用，在erp系统中研发预算执行统计智能模块，同时完善预算执行考核激励机制，综合提高资源统筹配置能力
，促进案件应报尽报应赔尽赔；他们通过系统对接动态关联，助推设备全寿命周期管理及财务管控精益化提升，通过对受损资产实物编号进行价值挖掘，为安全生产、基建选型等决策支撑奠定数据基础。...进一步提高业务办理效率，强化基层一线员工的财产保险意识，推广“i国网”手机 app 端“配网抢修”模块的应用；他们联合客户创新报案报修同步作业模式，一体推动供电报修与出险报案“数据共享、流程衔接、业务联动”，推进财务生产联动管控报案
奋力推进雅砻江流域水风光一体化示范基地建设；要扎实做好电力生产经营管理，结合电力市场化改革和水风光互补一体化开发，进一步提升电力生产智能化水平；要更好融入集团改革发展，充分发挥雅砻江人才培养平台作用，强化财务管控和体系化建设
签署战略合作框架协议前，付刚峰一行参观了招商局历史博物馆，并参加国投集团与招商局集团交流座谈会，与会双方就高质量建设世界一流资本投资公司的战略管控、运营管控和财务管控等重点问题进行了深入交流。
自2022年以来，国网甘肃省电力公司启动智慧税务平台建设，优化完善增值税专用发票直连开具功能，创新全票种电费发票打造“营财税”直连开具模式，通过打通发票应用与营销系统、财务管控、电子发票服务平台、税控设备等系统数据的链路
该公司围绕党建融合、安全生产、扭亏增盈、财务管控、光伏开发、二期建设、科技创新等38项重点工作任务，制定94条具体措施，明确责任部门和完成时间，在压力上层层传递、思想上层层搅动，全力以赴抓好任务落实。
制定“1+n”制度体系，开展法人治理、战略决策、财务管控、资本运作、监督评价等“八大制度”体系建设工程，新增及修订制定各类制度277个,构建了较为系统完备的国有资本投资公司管理制度体系。...优治理，投资公司管控模式全面建立全面搭建“国有资本投资公司、产业集团、专业公司”三级管控架构，管控模式实现“管企业”向“管资本”有效转变。
其中，公司统推管理系统包括企业资源管理（erp）、财务管控等系统，该院自建管理系统包括业务管控平台、设计评审管理等系统。...“基础资源入云”，整合经营管理平台国网云平台具有集约管控、高效灵活、支撑稳定、安全可靠等优势。
规范往来账款管理 财务管控更精益“应付预警信息已发至各单位财务人员邮箱，请及时处理！”...近年来，中国电科院深入贯彻落实国家电网有限公司提质增效专项行动工作要求，积极探索财务数智化转型的发展路径，建立起财务数据共享平台，构建数智化财务管理新模式，为提升财务管理水平和经营管理科学决策提供信息支撑
紧接着，在明确建设“世界一流智慧电气装备集团”的战略目标后，公司立足“战略+财务”管控模式，编制了全新的公司“十四五”发展规划：加大新能源、综合能源、储能、充换电等新兴产业投入，大力培育新的效益增长点，
公司建设“五强三优”坚强总部，强化“总部管总”；优化“战略+”分类管控体系，对电网业务实行“战略+运营”管控，对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，实现科学精益管理。坚持放管赋能。
3、多维数据引擎为解决海量数据量下查询性能问题，远光多维成本管理产品引入了多维数据引擎，利用内存计算、多维建模等技术手段为财务管控提供一站式超大规模数据的数据查询能力及缓存服务。...今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）指出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系。
在市场及行业波动的背景下，雅居乐通过实施积极的财务管控与经营策略，于报告期内实现基本盘稳健，为公司可持续发展筑基。公告显示，截至2021年12月31日，雅居乐营业额为人民币730.28亿元。
深化授权放权改革，公司总部分四批累计下放286项“放管服”事项，并针对电网监管业务与市场化业务分别采用“战略+运营”“战略+财务”管控模式，实施差异化分类管理，优化权责界面，规范法人治理，实现“放活”与
树立“大财务”观，坚持不缺位、不越位、不错位，建立健全各级财务职能和岗位设置，不断夯实财务报告、资金管控、税务管理等基础保障职能，深化拓展成本管控、投融资管理、资本运作等价值创造职能，确保财务资源科学配置
