中煤能源首席财务官柴乔林，中煤能源副总裁张国秀，中国中煤董事会秘书、中煤能源董事会秘书、公司秘书姜群，中国中煤首席专家张义亭，董事会办公室（证券事务部）、股份财务部、营销管理办公室负责人和有关人员；上海能源
该公司严抓安全管理，高度重视全国两会保电工作，加大安全管控力度，以春检为抓手夯实安全基础，顺利完成两会能源保供任务。...该公司针对煤耗、厂用电率等各项关键指标开展攻坚，按月督办，形成“以周保月、以月保季、以季保年”高效协同的管理体系，强化营销、燃料、生产、财务各专业同向发力，力争经营效益最大化。
2024年，本集团坚持稳中求进、以实促稳，聚焦主责主业，着力加强核心业务管控和核心能力建设，夯实“稳”的根基，厚植“进”的态势，推动经营向好发展，持续巩固行业领军地位。...管理效能不断提升2024年，本集团持续推动财务等工作的控费降本，加强风险防范，筑牢发展底板。
【2】财务要求：/【3】业绩要求：2020年3月至投标截止日（以合同签订日期为准），投标人须至少具有发电企业信息系统建设（智慧工地建设、智慧企业/智能发电企业、数字化电厂、信息一体化管控系统，包含其中任意一项即可
要坚决落实好成本领先策略，树牢“过紧日子”思想，抓好煤机提质增效工作，统筹协调相关费用优化，加大非生产性支出管控力度，确保资金在推动高质量发展方面发挥更高效用。...会上，财务部、经营管理部作专题汇报。会议以现场结合视频形式召开。集团公司总师级领导，相关部门负责人在主会场参加会议；各二级企业负责人及相关人员在分会场参加会议。
四、评价结果应用依据信用评价等级及风险级别情况，交易中心将实施相应的售电公司管控措施及信用评价结果应用，并将评价等级在山东电力交易平台零售市场模块进行展示。...其中场外指标包括售电公司的财务状况、个人信用和社会信用；场内指标包括售电公司的市场化交易能力、交易情况、合同履行、合规管理和信息披露。
中信环境相关部门负责人陪同考察，三峰环境集团财务总监阳正文以及三峰卡万塔公司相关负责人参加。...王松一行先后参观了inconel制造中心、垃圾焚烧炉总装基地、渗滤液膜系统制造基地以及运营管控中心，全面了解了集团在设备制造、垃圾焚烧发电、高浓度废水处理等领域的创新成果，以及全产业链服务、技术研发、海内外市场拓展等方面的情况
，杜绝偷税、骗税、抗税、虚开发票等违法行为，建立完善清晰、可操作的财务内部控制和审计制度；妥善保管财税资料和公司印章，定期开展内部财务审计。...引导中小企业遵守相关法律法规和国家统一的会计制度，真实、完整记录会计信息，建立会计档案，编制财务会计报告，反对财务造假和舞弊行为；依法履行纳税申报、税款缴纳和代扣代缴等义务，按规定报告纳税信息，避免产生欠税
通过手机app实现现采现录，利用线上电子签章完成签署，业务处理时间从数周缩短至1天，减少线下跑，同时采录数据与财务系统集成，共享项目信息，加快财务审核效率，深化业财融合，进一步推进了业务规范化处理。
会上，集团公司财务资产部汇报了公司预算执行及经营工作开展情况，战略部（战新部）、营销部、安监部、生产环保部、工程部分别作交流发言。...总要求，系统谋划、综合施策，推动各项工作不断取得新进展、新突破；要紧盯责任压实，做好电力热力安全保供和春季安全生产，高度重视环保督察，确保安全形势持续稳定向好；要把握市场变化，提高驾驭市场的能力，抓好成本管控
山东公司战略规划、生技、安环、工程管理、市场营销、财务等部门结合各自分管领域，从一二期机组关停拆除公用系统迁建，安全风险管控，电网自身结构调整和适应性，机组关停资产处置，对企业和公司经营方面影响等多维度
国电电力本部财务部、工会工作部积极开展财务智能管控系统、工会公众号积极对接deepseek大模型的工作。国电电力江西新能源、甘肃新能源、山西新能源等单位也积极推进api服务与应用的对接验证、研发。
要深入研究全年生产经营，认真研究制定投资、经营、资金、财务以及合并“五大预算”，以此牵引全年重点工作整体布局。...吴晓曦要求，要认清安全稳定工作的形势，深刻吸取各类安全事故的教训，立足发展全局，聚焦关键时点，紧盯电力、化工、矿山、工程建设等细分领域，拧紧责任链条，加强管理管控，力争不出事。
强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。
着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。...建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。
该公司“数智管控一张图”系统ai体系全面升级后，凭借deepseek远超同类大语言模型的数学运算与逻辑推理能力，可使“数智管控一张图”能够更加精准迅速地完成经营指标分析、实时负荷监控及财务智能分析等任务
06严守风险防线，夯实安全发展基石 要以最高标准、最严要求确保安全工作、保密工作绝无一失；加强对廉洁风险、市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估与管控，保障公司稳健运营。
协调做好如皋港煤炭连续发运，保障码头待卸煤量，确保机组稳发满发；强化顶层设计，不断压降财务费用，加强预算管控，优化融资结构，做好增效“加法”和降本“减法”，确保有效资金预算全部用在“刀刃上”。
他表示，国家电投集团加力推动“均衡增长战略”落地，大力推进管控体系优化，全面提升发展质量效益，建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业迈出坚实步伐。...国家电投集团首席信息官兼财务与资本部主任徐立红、副总经济师兼经营管理部主任王子超，国家电投集团有关部门负责人，公司总经理助理兼办公室主任刘克俭、副总工程师兼产业部主任奚国富，公司有关部门主要负责人参加会谈
集团公司持续深化提质增效措施落实，倒排发电任务，争发效益电量，踏准交易节奏，争取最优交易电价，并强化运维服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金统筹管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，
2月12日，国电电力江西新能源完成智能运营管控平台中财务域数据分析系统的deepseek-r1私有化部署。...上线过程中，江西新能源依托现有的财务数据分析平台，引入ollama（本地部署大语言模型工具）等先进工具，搭建“赣新智源”这一模块，实现多功能模块统一集成管理，降低数智平台建设成本。
会上，财务部、经营管理部、战略发展部、工程建设部、生产环保部作专题汇报。集团公司总师级领导，相关部门负责人参加会议。...要抓好高质量发展工作，加强新能源相关政策研究，总结提炼“四优工程”好的经验做法，提升项目管控能效，加快推进在建拟建项目。
该体系不仅深入剖析企业的制造能力与财务稳健性，更全方位审视企业在投融资风险管控、产品可靠性保障、高效交付体系构建以及企业信誉度树立等方面的综合实力。...近日，pv tech发布了2024年第4季度全球光伏组件制造商可融资性评级报告，一道新能凭借其卓越的产品质量、稳健的财务表现和可持续发展的企业理念蝉联pv module tech组件可融资a评级，彰显了公司在全球新能源市场中的卓越地位与坚实步伐
不断巩固加深与金融机构战略合作关系，多措并举推进财务费用压降工作，月末时点利率同比压降40个bp。该厂以深化掺配降控煤价为目标，科学制定燃料采购计划，进口煤采购比例达到60%。...各部门协同配合制订2025年成本费用专项攻坚工作方案及重点任务清单，从年初开始牢固树立“一切成本皆可控”理念，做好效益提升和成本管控的加减法，为全年经营工作开好头、起好步。
公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。...二是加强煤价管控增效，努力提高长协煤兑现率，优化来煤结构，抓好“冬煤夏储”，入厂标煤单价同比大幅下降。
