通过手机app实现现采现录，利用线上电子签章完成签署，业务处理时间从数周缩短至1天，减少线下跑，同时采录数据与财务系统集成，共享项目信息，加快财务审核效率，深化业财融合，进一步推进了业务规范化处理。
会上，集团公司财务资产部汇报了公司预算执行及经营工作开展情况，战略部（战新部）、营销部、安监部、生产环保部、工程部分别作交流发言。...总要求，系统谋划、综合施策，推动各项工作不断取得新进展、新突破；要紧盯责任压实，做好电力热力安全保供和春季安全生产，高度重视环保督察，确保安全形势持续稳定向好；要把握市场变化，提高驾驭市场的能力，抓好成本管控
山东公司战略规划、生技、安环、工程管理、市场营销、财务等部门结合各自分管领域，从一二期机组关停拆除公用系统迁建，安全风险管控，电网自身结构调整和适应性，机组关停资产处置，对企业和公司经营方面影响等多维度
国电电力本部财务部、工会工作部积极开展财务智能管控系统、工会公众号积极对接deepseek大模型的工作。国电电力江西新能源、甘肃新能源、山西新能源等单位也积极推进api服务与应用的对接验证、研发。
要深入研究全年生产经营，认真研究制定投资、经营、资金、财务以及合并“五大预算”，以此牵引全年重点工作整体布局。...吴晓曦要求，要认清安全稳定工作的形势，深刻吸取各类安全事故的教训，立足发展全局，聚焦关键时点，紧盯电力、化工、矿山、工程建设等细分领域，拧紧责任链条，加强管理管控，力争不出事。
强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。
着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。...建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。
该公司“数智管控一张图”系统ai体系全面升级后，凭借deepseek远超同类大语言模型的数学运算与逻辑推理能力，可使“数智管控一张图”能够更加精准迅速地完成经营指标分析、实时负荷监控及财务智能分析等任务
06严守风险防线，夯实安全发展基石 要以最高标准、最严要求确保安全工作、保密工作绝无一失；加强对廉洁风险、市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估与管控，保障公司稳健运营。
协调做好如皋港煤炭连续发运，保障码头待卸煤量，确保机组稳发满发；强化顶层设计，不断压降财务费用，加强预算管控，优化融资结构，做好增效“加法”和降本“减法”，确保有效资金预算全部用在“刀刃上”。
他表示，国家电投集团加力推动“均衡增长战略”落地，大力推进管控体系优化，全面提升发展质量效益，建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业迈出坚实步伐。...国家电投集团首席信息官兼财务与资本部主任徐立红、副总经济师兼经营管理部主任王子超，国家电投集团有关部门负责人，公司总经理助理兼办公室主任刘克俭、副总工程师兼产业部主任奚国富，公司有关部门主要负责人参加会谈
集团公司持续深化提质增效措施落实，倒排发电任务，争发效益电量，踏准交易节奏，争取最优交易电价，并强化运维服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金统筹管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，
2月12日，国电电力江西新能源完成智能运营管控平台中财务域数据分析系统的deepseek-r1私有化部署。...上线过程中，江西新能源依托现有的财务数据分析平台，引入ollama（本地部署大语言模型工具）等先进工具，搭建“赣新智源”这一模块，实现多功能模块统一集成管理，降低数智平台建设成本。
会上，财务部、经营管理部、战略发展部、工程建设部、生产环保部作专题汇报。集团公司总师级领导，相关部门负责人参加会议。...要抓好高质量发展工作，加强新能源相关政策研究，总结提炼“四优工程”好的经验做法，提升项目管控能效，加快推进在建拟建项目。
该体系不仅深入剖析企业的制造能力与财务稳健性，更全方位审视企业在投融资风险管控、产品可靠性保障、高效交付体系构建以及企业信誉度树立等方面的综合实力。...近日，pv tech发布了2024年第4季度全球光伏组件制造商可融资性评级报告，一道新能凭借其卓越的产品质量、稳健的财务表现和可持续发展的企业理念蝉联pv module tech组件可融资a评级，彰显了公司在全球新能源市场中的卓越地位与坚实步伐
不断巩固加深与金融机构战略合作关系，多措并举推进财务费用压降工作，月末时点利率同比压降40个bp。该厂以深化掺配降控煤价为目标，科学制定燃料采购计划，进口煤采购比例达到60%。...各部门协同配合制订2025年成本费用专项攻坚工作方案及重点任务清单，从年初开始牢固树立“一切成本皆可控”理念，做好效益提升和成本管控的加减法，为全年经营工作开好头、起好步。
公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。...二是加强煤价管控增效，努力提高长协煤兑现率，优化来煤结构，抓好“冬煤夏储”，入厂标煤单价同比大幅下降。
他对抓好2025年经营工作作出具体安排：一是锚定目标，早抓快干奋力实现“开门红”；二是真抓实干，奋力创造高质量发展新业绩；三是精细治理，持续提升机组经济运行可靠性；四是加力管控，强化财务管理资金保障服务作用
03 电费资金双向溯源智慧应用单位：广东电网公司该成果实现营销财务对账报表统计、在途电费资金溯源以及预收电费风险监控等业务的全过程数智化，大幅减轻基层供电所、市场化交易、财务人员重复查找、导数、统计、溯源分析的工作压力
二是在品牌价值方面持续攀高，财务经营品牌树立新标杆，新兴业务品牌打开新局面，电力服务品牌展现新气象，电力行业品牌彰显新实力。...深化本质安全型企业建设，强化重大安全风险管控，提高防灾应急处突能力，推动生产管理体系升级。三是建强建优主网架，全力支撑新型能源体系和新型电力系统建设。
公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。...北极星电力网获悉，京能电力1月23日晚间公告，财务部门经初步测算，预计2024年度实现归属于母公司所有者的净利润约15.78亿元—19.09亿元，与上年同期8.78亿元相比，同比增加约79.73%—117.43%
二是加强煤价管控增效，努力提高长协煤兑现率，优化来煤结构，抓好“冬煤夏储”，入厂标煤单价同比大幅下降。...三是强化融资管理增效，紧盯金融市场政策窗口期,以增量带存量，置换高利率贷款，创新融资品种，财务费用同比大幅下降。四是盘活资产价值提效，出售碳排放配额，提升公司经营业绩。
质量管控上，虽然投诉量大幅下降，但供应商的供货质量问题时有发生，需要进一步加强供应商的管理。库存周转天数虽优于集团平均水平，但仍有较大优化空间。...wang, 在年会上发表了热情洋溢的总结致辞，他认真地回顾了过去一年公司所取得的不俗成绩：“2024年公司整体营收，创下自2008年公司成立以来的最高纪录，公司经营活动现金流超额完成预算，公司的各项财务数据成绩优秀
事实上，这些濒临退市的企业多为国内老牌企业，然而曾经的辉煌难敌当下行业残酷洗牌，新势力崛起、技术革新加速、成本管控严苛……市场份额争夺白热化也直观映照出行业竞争的惨烈。...这几家企业被淘汰出局多与财务亏损、内部控制问题等因素有关，如st航高因内部控制审计报告而被出具否定意见、st爱康则因连续三年亏损及违规披露的内部控制问题，先后于在8月被摘牌；st阳光因控股股东非经营性资金占用等问题导致公司经营不善
经研究，建安方面经济性提升典型策略主要包括新工艺新工法的应用、建安一体化、施工总平面策划、土石方平衡策划、混凝土费用优化、施工进度管控、施...在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。
