矢志驰骋争朝夕，惟实励新奋楫行。...一企一策、分类施策”的经营策略，研究制定专项减亏增盈方案，努力克服电价大幅下滑影响，加强燃料、财务、采购、生产等成本管控，全力增收降本创效，超额完成上半年各项目标任务，自治区国资委“一利五率”考核指标全部创最好成绩
陕煤运电推行“日利润值际竞赛”、小指标“赛马”活动，将当日各班次利润完成情况与职工绩效工资“强挂钩”，用运行指标“速写”各班组精细操作情况，引导职工争效益电兑现、比参数控制，凝聚起稳发、抢发电量的澎湃动能
陕煤电力运城公司推行“日利润值际竞赛”、小指标“赛马”活动，将当日各班次利润完成情况与职工绩效工资“强挂钩”，用运行指标“速写”各班组精细操作情况，引导职工争效益电兑现、比参数控制，凝聚起稳发、抢发电量的澎湃动能
鼓励青年员工积极参加创新创效、五小创新、qc小组等科创工作，班组推出的《制粉系统石子煤排放优化》项目获评创新创效大赛二等奖，一名成员参与的《一种烟温探测设备》研发获发明专利。...班组把“青年文明号”创建工作作为凝聚青年智慧、搭建青年舞台、推动青年成才的有效载体，坚持“筑一流管理、创一流服务、育一流人才、造一流文化、争一流效益”的目标，团结带领青年员工在安全生产标准化建设、创建一流煤炭企业
益电人以“争第一、创唯一”的气魄，用努力、汗水和付出，为机组长周期安全稳定运行保驾护航，为三期工程建设贡献力量，为益电高质量发展添砖加瓦。（陶淑婷）...他说“我更想挑战自己，以身作则，为班组成员带好头。
为进一步激发党员创争激情，强化党员在安全生产中的责任担当意识，大唐绥化热电有限公司认真对照各类违章案例，研究制定针对性措施，建立健全“三项机制”，坚决杜绝党员违章情况，在全力做好电力热力安全稳定可靠供应工作中
，进一步提升班组标准化规范化管理水平，引导全体职工在安全环保、政策争取、新能源项目开发等各项任务上“创亮点”，在争取各项荣誉、竞赛评比上“争一流”，在完成指标、节能降耗、提质增效上“比贡献”，为公司年度各项任务目标的圆满完成提供有力保障
同时，党委还开展了“五带头五个一”为主要内容的“阻疫作贡献，党员争奉献”活动，团委开展“争三手、创二优、一竞赛”活动，使参与工程施工的干部职工形成了无形的力量，攻克了一个又一个“急、险、难、重”的任务，
强化机组检修，实现设备动态零缺陷大事面前不含糊，狂涌“创争”潮！紧要关头党员在，危难之处显身手！党员的鲜红旗帜，在火线迎风招展，猎猎作响，震撼人心、鼓舞人心、凝聚人心，完成一次次“使命行动”。
以党建项目化管理为抓手，开展以“全员争先进，党员争榜样；精益求精创工匠，提质健体创效益”的“双争双创”活动，量化全员在“利润、安全、指标、设备、现场、技能”等方面的创优标准，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标
坚持把安全生产工作重心放在基层、风场、班组，加大反违章管理力度，强化班组反违章主体责任，杜绝习惯性违章。深刻汲取“4.12”民勤周家井风电场风机坍塌事故教训，严格落实风机作业18条红线。...四是制定抢发电量奖励考核办法，持续开展抢发电量劳动竞赛，坚持日对标、周分析、月考核；实施大风时段风场管理人员带班制度，落实带班责任；吃透并用好调度规则，做好日负荷对标，采取各种有效措施争带负荷，力争把“
、争金牌。...提出创建金牌机组必须牢固树立强烈的精品意识，在创建过程中全面对标机组设计值和同类型先进机组，制定对标项目26项，在强化设备可靠性管理、强化检修规范性管理、强化技术创新性管理上定向发力，在对标赶超中谋金牌、创金牌
面对严峻形势，该公司在年初确立了全年发电利用小时要在区域同类型机组中实现争一保二的目标。...目标提出后，该公司全体员工以时不我待的紧迫感投入到四最企业创建中，公司、部门、班组，展开了一场场轰轰烈烈的大讨论，员工们结合岗位深刻理解了四最内涵，以国际、国内最优指标为对标对象，认真梳理生产系统、设备
并开展一支部一特色创建活动，通过开展先进支部、先进党小组、党员示范班组、党员之星、党员先锋岗等特色活动，紧密将党建工作融入到行政工作中，用党建工作引领各项工作。三是对标定位。...活动中，西北电建现场项目部以树项目党建标杆，展三无一创成果为主题，结合现场自身实际展开， 活动以西北电建党建、纪检、工会、团青《行动计划》和《任务清单》为基础，以基层党支部(包括党总支、党工委)为活动主体
在这一年里下沙热电以创三星级火力发电企业为目标，围绕公司年初的制定的各项目标任务，将创星工作融入日常生产、经营和管理中，深入推进标准化工作，推行精益管理，努力提质增效，通过外争政策，内强管理，下沙热电在
该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人，统筹策划班组长一级市场营销工作的开展，建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系，确保人人身上有责任，个个肩上有指标。
该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人，统筹策划班组长一级市场营销工作的开展。建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系，确保人人身上有责任，个个肩上有指标。通过市
要努力创优争先，弘扬工匠精神，以零差错零缺陷零失误为目标，用心做好每项工作；展示昂扬锐气，争试点、争排头、争标杆，奋力争先晋位，不断开创工作新局面。...夯实基层基础，严格落实市公司对县供电企业、乡镇供电所和班组的主体管理责任，提升规范管理水平。强化本部建设，切实打造管理规范、运转高效、作风过硬的坚强本部。
创星目标奠定了坚实的基础。...该厂生产系统加大设备运维管理力度，积极发挥生产管理微信平台作用、实施管理人员夜间值班制度，使现场班组长以上管理人员及时了解生产动态，快速响应和处理设备异常情况，有力夯实安全生产基础，确保了机组稳定运行。
从厂领导班子到运行班组的每位职工，大家众志成城、团结一心，为把每一滴水发挥出最大效益努力着。...，调动全员争发、抢发电量。
近年来，封丘县电业局始终把创争活动作为提高职工队伍素质、增强企业核心竞争能力的重要载体和手段，结合企业实际，大力开展争创学习型组织、争当学习型班组、争做学习型员工活动，着力提升员工的思想、文化和业务素质
该公司根据年度重点工作，开展了以七比七创为主要内容的劳动竞赛活动，涵盖了安全生产、经营管理、后勤服务等各个领域，在部门与部门、班组与班组、员工与员工之间，掀起了劳动竞赛的热潮，为企业发展增添强劲动力。
2013年年初，项目部召开职代会，号召全体员工团结一心、坚定必胜的信念，努力实现溪洛渡左岸电站保五争六目标，并向全体员工发出了全力以赴、保五争六、内外兼顾、再创佳绩的倡议书。...全面攻坚 创行业纪录2013年是机电公司三峡机电安装处转战溪洛渡左岸电站机电安装工程全面攻坚之年，从6月中旬开始，平均每月要投产一台机组，有望确保五台、力争实现六台机组投产发电目标，创造同一单位同一电站投产巨型机组台数和容量的行业新纪录
、打造共产党员服务队、党员先锋岗等国家电网品牌团队，将选树的标兵配照片、人生格言、简要事迹制作成精美的宣传展板、宣传画册，打造出国家电网品牌企业文化长廊，积极营造了比、学、赶、帮、超的创争氛围，使大家学标杆
比稳发、赛降耗、争增盈。...拓市场、争电量、抓交易。
