2022年，天生桥局安风体系达到“四钻四星”，并顺利通过应急能力建设评估，顺利通过标准化良好行为5a企业评价，安全形势持续稳固。科技引领安全，天生桥局一直探索研究直流输电前沿技术发展。...历年来，天生桥局坚持完善安全生产风险管理体系，打造了“本心”安全文化，全面应用“1+n”现场作业风险管控方法，不断从制度和体系建设上强化安全管控的“软实力”和“硬实力”，确保了安全生产形势的平稳。
今年以来，该公司深挖管理效能，不断深化安风体系在数字化业务管理应用，首创网络安全风险量化评价新方法，建立网络安全风险量化评估模型，形成“网络、设备、作业”风险联动管控方案和2022年数字化领域风险库，有效确保了各项网络安全风险可控在控
深入研究安风体系的深化建设和应用，打破体系建设的“天花板”。改进安全生产巡查方式方法，强化问题整改、结果运用和全链条问责考核，真正做到见事见人见管理。...会议聚焦2021年全面建成“全国最好”工作总目标，系统总结上半年工作，分析研判形势，围绕“聚焦‘我为群众办实事’，优化完善现代供电服务体系”和“加快构建新型电力系统，全力服务‘双碳’目标实现”开展专题学习
深入研究安风体系的深化建设和应用，打破体系建设的“天花板”。改进安全生产巡查方式方法，强化问题整改、结果运用和全链条问责考核，真正做到见事见人见管理。...会议聚焦2021年全面建成“全国最好”工作总目标，系统总结上半年工作，分析研判形势，围绕“聚焦‘我为群众办实事’，优化完善现代供电服务体系”和“加快构建新型电力系统，全力服务‘双碳’目标实现”开展专题学习
，实现资产全生命周期贯通、“支撑管理层+解放操作层”，夯实资产全生命周期管理体系化运转基础，并对安风体系、战略运营管理等六大体系的实际运转起到重要支撑作用，促进企业高效决策、高效运行、基层减负、提质增效
对于管制业务生产经营工作，要坚持以安全、效率、效益、服务目标为导向，深入推进安风体系、资产管理体系、精益成本体系、现代供电服务体系等建设，努力推进资产全生命周期横向协同，持续优化管理策略，加快建立与监管要求相适应的资产管理模式
要强化作风建设，进一步完善安风体系，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司总师、副总师(级)，有关部门主要负责人参加会议。公司安全生产委员会办公室成员列席会议。...四是推动公司安全生产治理体系和治理能力更加成熟有效。要切实落实好《公司党组关于加强安全生产工作的意见》，逐步摸索、逐步完善、逐步丰富公司安全生产治理体系，无缝隙抓实抓细安全生产防控工作。
当前重点把握好三个着力点，即强化安全生产能力建设，优化资产全过程管理，抓好安风体系的高效运转。三是推进全面项目优质，实现高质量的工程建设。...以完善法治建设责任制体系为基础，以推进合规管理体系建设为抓手，以抓好重大法律案件管理为重点，以有效发挥内部审计作用为保障，打造与高质量发展要求相适应的全面依法治企能力。
顺德变电站技术负责人冼建能介绍，“我们将安风体系的风险联动理念引入，将电网、设备、人身等基准、基本风险融入到交接班记录，落地变化管理，结合每日运行方式、负荷、气象骤变等情况做好风险提示并制定、落实风险控制措施
确保核心业务零差错;总结提炼运行监视四步法，简单有效管控运行监视工作;强化安全生产责任制落地，积极推进设备业务双责任，增强运行人员的责任意识;精心做好设备运维，认真开展差异化巡维，严格执行一站一册;主动运用安风体系思想
全部地级供电局安风体系达到4钻及以上水平，其余供电局达到3钻及以上水平；隐患整改完成率、设备消缺及时率超过98%；综合电压合格率提高到98.95%；非化石能源电量消纳率超过100%；亿元营业收入专利拥有数提升到
以itil理论（不明觉厉+1）、itss理论（不明觉厉+2）、安风体系、精益思想为指导，广东电网信息中心客户服务部信息服务运维班稳扎稳打落实学习型班组的建设工作，围绕团队共同愿景“勇争信息运维排头兵”齐心向前...这样，从装表计量、抄核收、系统应用、线损分析等方面就建立起多专业、全过程、全方位的线损精益化管理体系。
五是以班组标+精管理为核心，强化安风体系闭环管理应用，引入7s管理，从四个规范化(物、作业、管理和环境)入手,形成并推广班组一表两册，全面提升班组规范化、精益化管理。
以安风体系推广应用为重点，防止人身安全事故事件为主，重点抓好作业风险管控，确保风险管控措施有效落地。...安全生产风险管理体系评级为73分三钻三星，创先关键指标持续提升。
参与年度安风体系工作计划制定、体系文件修编、体系执行情况检查、体系审核工作;3、协助深蓄公司督促承包商落实安全管理四步法、施工机械具管理八步骤、基建施工人员持证上岗、交通车辆管理等管理制度要求;4、协助落实网公司基建
去年开始，公司在认真总结差异化运维、设备主人机制等成果的基础上，按照一体化管理要求，结合专业特点，融合安风体系要素要求，组织编制了《变电运行规范化管理标准》，从值班管理、差异化运维管理、电气操作管理、现场工作管理
7月18日至22日，贵州电网公司安全生产风险管理体系专家组一行到德江局，就该局的安风险体系达三钻开展了为期1周的外审，多维度系统地评价了德江局安风体系应用现状，为该局安风体系建设下一步工作指明了方向。
为了不断完善安全风险管理体系各个细节管理，德江供电局负责人要求全局各部门主动配合专家组，一定要真实、客观展现出本局和或本部门的安风体系建设情况，亮出安风体系建设的真实成绩和良好风貌。
此次劳动竞赛由公司设备部与工会共同举办，以《南方电网公司变电运行规范化管理标准》及评审指南为标准，突出变电运行专业化管理要求及重点工作，关注班组管理现状，融合了安风体系管理要素、工会对班组的要求，避免了评审与实干出现两张皮现象
从去年开始，南方电网公司在认真总结差异化运维、设备主人制等管理成果的基础上，按照一体化管理要求，结合专业特点，融合安风体系要素要求，组织编制了《变电运行规范化管理标准》，形成了规范的管理方法和套路。...除了衔接细化公司出台的《设备规范化管理标准》外，公司还专门编写了一份58页的《南方电网公司变电运行规范化管理评审指南》，将安风体系涉及的所有要素全部融入到评审内容中，把专业化管理提升到一个新的高度。
2015年，合浦公司认真贯彻落实公司党组、北海供电局党委和合浦县委、县政府的各项部署，凝心聚力，全面完成各项目标任务：安全方面，全面完成年度安全目标，安风体系过程管理评审与北海供电局同步得分72.2分，...第三方客户满意度77分；售电量10.93亿千瓦时；电费回收率99.99%；综合线损率6.98%；报废资产净值率5%；综合电压合格率99.75%；不发生一般及以上人身事故、有责任的电力安全事故或设备事故；安风体系评审
2015 年，姚安供电公司通过各部门的危害辨识和风险评估，共识别出作业风险7256项，通过半年的执行和实践，各生产部门对作业风险评估方法提出了一些好的意见和建议;按照2015年安风体系创先行动计划安排
(陈云亭李桦张云都)打基础怀揣五钻梦的班组佛山南庄供电所以安风体系促进经验管理向制度管理迈进在广东电网公司佛山禅城供电局南庄供电所运维一班安全员田壮看来，安风体系评审就像是一场赶考。
为了强化现场安全风险管控力度，特别是基层供电所安全生产管理，今年以来，该局认真落实安风体系基于风险、系统化、规范化、持续改进的核心思想，发挥问题的导向作用，积极开展全年安全纠察工作：一是组织纠察人员进行相关规程
传播文明风尚以创先工作及供电所规范化建设为契机，各部门、各创先专业组认真对照创先工作标准开展自检自查，对存在的问题进行了认真的分析，查找了基础管理工作中的短板和供电所规范化建设工作中的不足，按照创先工作要求，编制了安风体系
