8月4日,广西崇左220千伏金马巡维中心迎来了来自南方电网公司总部、分子公司、五省区基层变电站班组，60多人的专家队伍。十几天前，南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在此寄语：“精益管理，金马先行”，让这座地处西南边陲之地的变电站成为南网变电人心中的“明星”。
“设备主人”的应用，使金马变电站设备运维管理更加规范。(黄勇华 摄)
在人、财力投入不多的情况下，金马站为何能够出彩?在常年累月的枯燥日常工作中，金马站何以能激发员工的内在驱动力，让员工骄傲地喊出“我的设备我做主”?
“金马站里的人很用心地在做事，这种专注的精神和氛围令人敬佩。”海南电网公司设备部副主任郑鹏程在观摩了金马站现场后，感慨地说。金马站的成绩证明，通过精益化管理，立足岗位，也能干出成果。
在当天南方电网公司召开的变电运行示范基地成果提炼及推广现场会上，会议提出，在变电运行中全面导入精益管理理念和方法，以典型探路，全面推动精益管理在变电站的基层落地。
一标准一指南：明确管什么、怎么管、怎么做
精益管理，源自精益生产。简单地说，精益管理就是要求以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。
变电运行专业是电力系统历史最悠久的一个专业，具有管理要素多、业务相对固定、重复高等特点，因此也最易于规范统一，实现标准化、精益化管理。
公司设备部主任牛保红表示，变电运行涉及的制度、规程、操作都非常严格，变电运行专业人员占比达公司系统生产人员的近1/3，“没有规范化，很难保障电网安全，变电运行规范化管理与公司提出的全面推行精益管理理念一脉相承，都是为了小投入，多产出。”
金马变电站员工在端子箱里放一瓶风油精来防虫的小创意，吸引与会人员驻足查看。(潘方强 摄)
精益管理，标准先行。变电运行管理业务谁来做、做什么、怎么做、何时做?
去年开始，公司在认真总结差异化运维、设备主人机制等成果的基础上，按照一体化管理要求，结合专业特点，融合安风体系要素要求，组织编制了《变电运行规范化管理标准》，从值班管理、差异化运维管理、电气操作管理、现场工作管理、资料与台账管理、安健环设施管理、班组管理七个方面，描述了变电运行的管理要素和工作要求，明确了变电运行具体管什么，成为变电运行专业的“纲”。
大家都在按照标准做，为什么各单位得分有高低?评分依据是什么?长达58页的《南方电网公司变电运行规范化管理评审指南》给出了答案，这份指南明确了变电运行的七大核心业务要怎么管、怎么做的问题。
“标准、指南是基础，在此基础上发挥基层的原创动力，通过精益化手段把工作做得更好，各个单位可以取长补短，各显神通。”牛保红认为，没有最好，只有更好，精益管理的最终目的都是为了安全，同时提高资源利用效率和管理效率。
11个示范基地探路：形成可复制的精益化管理套路
历经5个月初评、终审，公司从公司系统800多个变电站中评出了顺德站等10个变电运行示范基地，加上2014年被南方电网公司认定为巡维示范基地的金马巡维中心，公司系统已树立了当前变电运行规范化、精益化管理的标杆。
标杆如何引路，发挥好典型示范作用?公司党组成员、副总经理江毅表示，变电运行规范化管理劳动竞赛，是落实公司一体化管理要求和促进变电运行精益化管理的重要举措。在此次竞赛中，很多单位展现了很多好的经验做法，这些都是基层单位在落实公司一体化管理过程中的智慧结晶，对提升运行管理水平、提高工作质量和效率，有着积极推进作用，要继承发扬。
8月4日上午,60多名公司系统变电运行管理人员及专家深入到崇左供电局220千伏金马变电站，现场详细了解金马巡维班“设备主人”设备精益化管理及设备运维好经验、好做法。
据悉，金马巡维班从2010年至今，主设备可用系数逐年提升，变压器、断路器等关键设备未发生强迫停运事件;设备缺陷由2010年165例下降到2015年32例，下降了80.6%，五年来设备重大紧急消缺及时率均保持100%，保证了设备健康运行。同时，金马巡维班还以问题为导向，紧密围绕安全生产工作中的重点和难点问题，开展技术攻关、技术革新和技术发明活动，先后研究发明端子箱基座开孔改造、接地线卷扬机等26项QC和职工创新成果，有效解决了安全生产中的实际问题。
当看到金马站端子箱、二次端子的接头都用到了员工在淘宝上买的实用玩意时，观摩代表深受感染。“就凭这种精神状态就能感染人。”海南电网公司郑鹏程说，希望下次能让班站长过来实地感受这种气氛。
“每个示范基地至少提炼5个方面的精益化项目，形成可以在全网可复制的方法。”公司设备部发电与变电设备管理处处长李志强举例说，比如金马站的端子箱开孔防潮、顺德站的现场工作管控等做法，都需要提炼成专项成果，其他单位可以依葫芦画瓢，以最小的力气得到好的效果。
以变电运行示范基地为范本，从变电运行管理的七大核心业务探索精益化管理路径和模式，成为公司推动变电运行精益管理在基层落地的重要举措。
全面推广应用：以点带面、持续改进
设备状态评价精确、运维策略精准、运行操作精细……在南方电网公司变电运行示范基地成果提炼及推广现场会上，南方电网公司设备部从组织机构、工作目标、工作思路等5个方面，全面介绍了网公司变电运行示范基地成果推广总体方案，明确了标准化完成率、多维度对标率、关键业务改进率等具体指标。
会上，崇左供电局和佛山供电局作为南网变电运行示范基地代表作典型成果经验汇报。超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局等9家单位分别就变电运行示范基地标准化、精益化管理推广思路、方法、计划及预期目标进行发言。
如何激发员工的内生动力?怎样固化各单位技术创新成果?如何发挥好示范基地的传帮带作用?围绕变电运行精益管理推广应用的难点、热点话题，公司系统各位专家进行了热烈的讨论。贵州电网公司设备部科长肖宁说，听了顺德站的经验介绍，自己深有感触，一些干了十几年的变电运行人员经常反映工作枯燥，如何给他们以动力?“内生动力，就是要让员工在岗位上得到实惠。”公司设备部回应说，目前公司正考虑完善基层一线的激励机制，把分配权慢慢下放到基层班组，让员工在保障安全的前提下，多劳多得。
广西电网公司设备部主任彭宇翔认为，要发挥示范基地的传、帮、带作用，需要探索一套更加完善的运作保障机制，包括技术创新成果的固化、推广应用，以及在人力资源上的优化配置，让示范基地好的做法、好的作风能在网内形成动态循环。
对此，公司设备部相关负责人表示，总结、提炼及推广变电运行示范基地成果，推进精益化管理，是落实公司半年工作座谈会精神的重要举措，是一项系统工作，需要充分调动和发挥2万多名变电运行人员的积极性和创造性，由“要我干”变为“我要干”。
下一步，公司将以典型探路—成果提炼—推广应用为路径，按照公司抓总、分省推广、地为主体、分步实施的推广路径，以点带面，分层级分阶段系统推进，探索一套具有南网特色、可复制推广的精益化管理方法和套路。
金马站设备主人制建设历程
2008组建金马巡维班
2009~2010我的设备我做主我的班站我的家
2011~2012班组工作流程化、表单化、信息化
2013~2014形成“设备主人”管理机制
2015“设备主人”管理机制在变电运行专业推广
2016向输配电专业及县公司延伸
“我的设备我做主”
广西电网公司崇左供电局220千伏金马巡维中心通过实施“设备主人”运维管理，运行人员更加关注设备运维细节，及时总结、持续改进班组业务中的计划管理、设备巡维管理、设备分析管理等工作流程和要求，并提炼形成可复制推广的设备管理方法。
在设备巡视中，金马巡维班重视从巡视质量源头抓起，按照差异化运维策略，优化巡视模式，形成全面巡视和动态巡视相结合。“全面巡视是我们在日常巡视的基础上，巡视前细化巡视项目和要求，巡视中重点关注设备状态量的持续变化，巡视后对巡视发现的问题进行汇总和归类，对问题设备进行风险评级，提出管控措施，落实整改计划。”金马站班员曾智说，通过全面巡视对锈蚀、脏污、老化等设备隐患的发现率显著提高，做到早发现早整改，避免了小问题变成大故障。同时开展动态巡视，也有效解决了周期性巡视未能及时发现缺陷隐患的问题。
金马巡维班除了做好设备精益化巡视外，还特别重视设备运行数据的收集与分析，运用大量运行数据对设备运行状态进行分析。目前，班组已明确了影响主设备运行的6大类27项关键设备运行数据,形成了SF6压力曲线对比图、温度异常对比图、开关跳闸记录表等14个数据对比表，从而输出23项运行专业的关注措施，30项检修专业的维护措施。同时，设备主人通过开展日、周、月设备分析，对运行数据进行综合分析，为设备检修、维护计划提供了依据。
在设备维护方面，金马巡维班按“季月周”开展全方位设备维护，除了抓好设备的日常维护工作外，还重点做好设备停电时的检修维护工作，做到逢停必扫，逢停必维。在确保验收质量上，班组改变传统验收模式，本地化修编了相关验收标准卡，采取阶段性验收与总体验收相结合。如对设备发热缺陷处理，在阶段性验收时他们对发热部位处理是否准确进行验收，总体验收时关注处理前后的直流电阻值，判断处理是否合格，是否满足设备运行条件。
“通过固化验收标准卡和改变验收方式，规范验收流程，统一验收标准，大大提高了设备检修后的验收质量。”金马巡维班长樊云鹏说，单就10千伏开关柜验收工作这一项，就编制了12份验收标准卡、1660个验收项目。
在日常工作中，金马巡维班以问题为导向，紧紧围绕安全生产工作中的重点和难点问题，开展技术攻关、技术革新和技术发明活动，先后研究发明了26项QC和职工创新成果，有效解决了安全生产中的实际问题。
针对设备运行中存在受潮、小动物进入、误碰误动及发热短路等问题，班组研究发明了端子箱基座开孔改造，有效防止了电缆沟内潮气进入端子箱;发明了胶泥保护罩，有效避免机构箱、端子箱底部因胶泥脱落造成设备受潮或小动物进入的风险;发明了空开保护罩，有效控制了检修工作时人员误碰的风险。
针对值班员捆绑地线费力耗时发明了接地线卷扬机，将一组接地线的捆绑时间由以前的两个人耗时10分钟减少到现在一个人2分钟即可完成;针对停电检修工作时安全措施布置耗费大量的时间人力发明了户外临时伸缩安全围栏杆，由以前停电安全措施布置需要多人搬运大量的围栏墩、围栏杆，改变为现在只需1人拿上围栏网即可完成。
原标题：南方电网公司举行变电运行示范基地成果提炼及推广现场会，提出典型探路 精益求精
