首先在市、省公司专家的指导帮助下进行全面找差，梳理出了工作中的300个短板问题，并彻底查摆原因，对症下药地整改了其中的159个。
据了解，本次咨询调研活动主要目的是帮助鄢陵公司全面找差、找短板，彻底查摆问题和不足，分析深层次原因，梳理创一流工作思路，针对突出问题，以期通过改进规范创一流工作。
六是注重综合评价，以综合计划管理指标体系、基础管理达标考评标准和绩效考核管理规定为基础，建立规范化管理评价体系，通过指标体系综合评价企业管理水平现状，进行全面找差，顺应时代潮流，找准自身定位，优化措施和方案比较
按照国网公司创一流县供电企业的标准规定，全过程、全方位全面找差，使全体员工真正做到举一反三、改进不足，保证质量，力保该局创建国网一流县供电企业务期必成。...请来省、市公司及兄弟单位专家全面把脉创一流工作，针对专家组对创一流工作提出的问题和不足，及时制定措施，限期进行了整改。
该公司强调，在体系推行过程中要认识到标准管理体系是对制度体系的优化和提升，要在学习中加强执行，在执行中坚持全面找差，不断持续改进；确保每一项标准实施要求落实到每一岗位，要宣传到位，学习到位，执行到位，不留真空
深化农电统一管理；围绕农网改造升级“两控”专项行动，加快农网建设步伐；围绕“全面找差，持续改进”和排查治理专项行动，强化内控制度建设；围绕“三个百日”安全专项行动，确保电网安全稳定；围绕将本增效专项行动
今年2月，商丘公司启动了“全面找差，持续改进”主题活动，从转变领导方式和员工工作作风入手，紧紧围绕年初提出的工作思路和业绩指标，查找制约公司发展的各种问题和不足，解决制约企业发展的突出问题和关键环节，构建有力企业发展的自我审视
“首问负责制”和“一次申告查实待岗制”，主动接受社会监督，加大对重点项目的服务力度，对业扩报装实行全过程监控和100%回访，坚决杜绝“三指定”行为，提升服务质量；以创一流同业对标为抓手，对照指标体系，全面找差
、全面找差、强化管理，切实有效地提高指标管理水平，促进公司管理水平的提升。... 姚维俊徐金保周明亮报道11月9日下午，泰州供电公司召开总经理办公（扩大）会议，明确十项重点工作，全力冲刺年度目标任务，全面推进年度各项目标任务高水平、高质量完成。
全面找差，是2008年初姜堰市供电公司新一任领导班子上任后开展的首要工作，顾名思义，全面即所有领导与员工，所有工作；找差即查不足。