国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议目标明确、思路清晰、精准务实，为我们做好2025年各项工作提供了依据。国家电网有限公司西北分部全面落实公司“两会”精神，坚定战略自信，增强战略主动，准确把握分部“三个平台”“三大功能”定位，干字当头、奋发作为，奋力开创分部和电网高质量发展新局面。
围绕健全完善“三个机制”
坚定不移推动分部和电网高质量发展
围绕落实公司战略部署，健全完善推动分部高质量发展的落地举措。坚持战略引领，守正创新、系统谋划，优化完善公司战略在国网西北分部落地举措，实现分部发展愿景与公司战略目标的紧密衔接。
围绕构建新型电力系统，健全完善推动西北电网高质量发展的电网管理体系。准确把握新型电力系统五大特征和目标要求，健全完善贯穿西北新型电力系统建设全过程、各领域的电网管理体系。
围绕建设世界一流企业，健全完善推进分部高质量发展的企业治理机制。围绕推进企业治理体系和治理能力现代化，统筹做好制度完善、布局优化、风险防范等工作，坚持“两个一以贯之”，强化激励约束，提升经营创效能力，纵深推进合规管理三年行动。
坚持党的领导加强党的建设，以高质量党建引领保障分部高质量发展。落实公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会部署，以党的政治建设为统领，为分部高质量发展提供坚强保障。
聚焦“三个平台”“三大功能”
充分发挥分部功能作用
公司“两会”为新形势下分部高质量发展明确了目标、任务。国网西北分部夯实奋进底气、明确着力重点，确保“三个平台”“三大功能”作用发挥充分、发挥完全、发挥极致。
全力以赴建好区域电力协同发展服务平台。准确把握新型电力系统五大特征和目标要求，统筹区域电力发展，推动新型电力系统加快构建。发挥西北区域新型电力系统规划领导小组作用，推动全电压等级一体化规划、一二次协同规划，强化区域电网主网架构建、新能源和直流承载能力等重大专题研究，落实推进西北区域抽水蓄能（水电）高质量发展16项重点措施。
全力以赴建好区域电网安全稳定保障平台。强化对区域电力系统运行的统一调度指挥，加快构建全要素信息感知、全系统协同控制、全时空优化平衡、全场景智能决策的新型电网控制系统，完善750千伏电网设备技术标准体系，推进大电网应急一体化管理，提升应急能力。
全力以赴建好区域资源统筹优化配置平台。推进省间市场与省内市场衔接，推进中长期市场、现货市场与辅助服务市场一体化设计，促进调节性资源发挥顶峰保供、调峰消纳作用，加强送受端对接，稳定跨省跨区供需格局，更好满足经营主体绿电交易需要。
发挥分部“三个平台”功能作用是一项系统性、全局性工程。国网西北分部完善机构设置、职责分工、要素配置，确保功能到位、机制到位、机构到位、人员到位，聚焦强化分部功能建设这一主线，把具体业务工作放在分部新定位、新要求中去考量，放到新职责、新功能中去把握，确保各项改革任务务期必成。
干字当头狠抓落实 高质量完成2025年各项目标任务
2025年，国网西北分部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，落实公司“两会”决策部署，以抓好大电网安全、电力保供、能源转型、新型电力系统建设为重点，坚持问题导向、系统思维，全力做好九方面工作：
全力抓好安全生产。落实加强安全稳定工作38项重点措施，健全电网风险管控和主设备风险评估机制，完善西北区域750千伏输变电设备技术、运行、检修、管理标准，建立区域一体化突发事件应急预案体系。
全力保障电力供应。全年完成932万千瓦直流配套电源、1021万千瓦内供常规电源并网投产，推动省间750千伏联络线补强等29项重点工程投产，建成区域层面分行业负荷精准预测平台，加快配建储能电站投产和储能数智化管理平台建设。
加快推动能源转型。服务“沙戈荒”大型风电光伏基地开发，做好全年1.15亿千瓦新能源场站、2483万千瓦新型储能电站并网，完善新能源、新型储能并网技术标准体系，超前研究制订防范措施，更好应对新能源快速发展带来的电网安全稳定问题。
加快新型电力系统建设。确保陇东—山东、宁夏—湖南、哈密—重庆特高压直流工程和柴拉直流扩建工程顺利投产，完成750千伏陕甘、甘宁省间加强工程以及330千伏青海玉树二回工程建设任务，高质量编制“十五五”西北电网发展规划。
深入推进改革创新。编制“十五五”科技规划，明确区域内省间市场定位和交易机制，建立调节性资源跨省调用市场机制，持续扩大省间绿电交易规模。
提升经营管理质效。全力配合做好第四监管周期输配电价成本监审和核价工作，推进资金支付全量电子支付，做好项目监督与日常监督。
持续加强党的建设。严格落实“第一议题”制度，持续实施党委理论学习中心组学习质量提升工程，进一步深化党支部标准化规范化建设，健全纠治形式主义、官僚主义工作机制，坚持抓好中央八项规定精神落实。
加强干部人才队伍建设。用好用活分部党校平台，组织青年干部培训班，开展基层实践锻炼、红色基地实践研学等活动，滚动修订领导人员队伍建设规划，加大干部职员人才综合考评及调研结果应用力度。
持续加强和谐企业建设。塑造职工文化品牌，营造“和美”职工文化，紧紧依靠职工办企业，持续落实退休职工12项保障措施，持续改善办公环境，推动智慧后勤建设。
原标题：干字当头奋发作为 开创分部和电网高质量发展新局面
