最近，江苏省盐城地区首笔智慧共享财务平台采购订单类业务凭证在阜宁县供电公司成功生成，有效推进了采购业务数字化转型发展为盐城供电公司有序构建全域物资“大资源”体系、实现全面点亮新平台应用场景目标再添新功，为公司电网高质量发展提供可靠供应链支撑。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
采购订单类业务场景包括物资类、服务类采购两大类，其中需求提报、采购合同签订、物资入库/服务确认环节仍由原ERP业务系统流转，发票入账及资金支付环节则需沉淀至中台统一处理，处理环节多，融合难度大。一直以来，盐城阜宁县供电公司成立采购订单类业务新平台专班，以“高标准、快速度、优体验”为要求，“紧密协同业务前端”为目标，大力推广智慧共享财务平台应用试点，高效利用“上门培训+试点先行”的集中办公模式，立足关口前移，主动解决业务前端流程中的高频报错，更好更快打通数据配置，全面梳理流程业务链；他们是强化公司合规管理和提质增效，制订详细的推进方案，确保所有采购上平台工作顺利开展，结合金融业务、支撑产业、战略性新兴产业的特点和发展水平，分类施策，按照差异化的采购上平台策略， 深化现代智慧供应链运营，确保采购设备选优选好；他们向前对接项目储备、综合计划等业务需求，综合分析项目物资计划，利用“大云物移智链”等新技术，在招标环节构建物资采购计划储备库，推进采购源头设计标准化，对接工程建设、设备运行，实时跟踪、监测、分析、研判重点物资的排产情况，实现项目采购计划提报和招标文件远程智能审查。
由此，我们要象盐城阜宁县供电公司那样，贯彻落实智慧共享财务平台的建设要求，挖掘内部潜力，强化业财协同能力，推进平台推广工作向功能全应用目标加快迈进，只有这样，才能让物资采购业务全场景的落地应用，才能为电网高质量发展提供务实高效的物资支撑，进而为公司争取采购订单类业务数量优势保驾护航。
