中秋节过后，气温逐渐降低，但中煤靖江发电有限公司（下称公司）项目建设热度一点不减。今年前三个季度，公司重点工程建设按计划节点如期完成。四季度，是冲刺全年目标任务的关键期、黄金期、攻坚期，公司全体将拿出只争朝夕的紧迫感，坚持干字为先，以真抓实干、马上就干的坚决态度，确保公司年度既定目标圆满收官。
突出严抓严管，筑牢安全防线。一是坚持领导带头、率先垂范，加大督导检查力度，让各类问题“浮上来”，抓住问题，对症下药，全力抓好安全措施落实落地。二是保持严抓严管高压态势。从严管理，牢牢把握四季度安全生产规律，以“治本攻坚三年行动”为指引，对于措施不落实、安全无保障的，发现一起查处一起，形成安全高压态势。三是加强危大、超危大工程、大件吊装、高空作业、有限空间作业等高风险作业分级管控、安全技术交底、作业人员专项教育培训以及旁站监督检查管理，切实发挥考核指挥棒导向作用，激发各参建单位发挥抓好安全生产工作的积极性。四是加强对参建单位特种作业人员持证上岗检查力度，坚决清退不合规人员及队伍。五是持续开展好“反三违”专项行动，加强学习教育，营造浓厚安全氛围，全面排查整治“三违”行为，提升一线作业人员安全意识和能力。六是深化推进“三分离”管理。不断完善能量隔离、物理隔离、智能隔离措施，持续提升安全管理水平。七是按照集团公司“百日攻坚”活动要求，制定工作方案和措施、细化部署工作任务，把工作措施做实、做细、做到位，保障建设项目安全稳定有序推进，确保实现全年安全生产目标。
二、坚持攻坚克难，抓好工程建设。一是严把准入管理，四季度，大量安装人员陆续进场，公司各专业将严把分包单位以及人员入场管理，加强分包单位资质审查，确保进场人员素质满足基本要求。严格控制原材料准入，加强原材料供应商资质审查，所有进场原材料将严格准入验收，确保原材料符合设计要求和相关标准。二是加强施工现场管理，划分区域网格化责任，将施工现场划分为不同的管理区域，并明确责任人和责任团队，全面负责责任区域的施工安全、工程质量以及工程进度。三是落实工程进度保证措施，及时协调设计院按需求计划出图，深入各厂家催交设备，确保整体进度按计划有序进行。四是持续加强质量管控，定期进行月度质量、专项质量等检查，保障四季度工程高质量推进。五是加强过程管控，按照“谁主管、谁负责”原则，明确各专业、各工序责任人，加强施工过程中工艺控制和监督验收管理，严格履行签证制度，对隐蔽工程加强质量管理和验收。六是建立专业会议机制，各专业定期组织施工单位及监理开展专业会议，通过会议及时解决在施工进度、质量以及现场安全管理方面出现的问题。
三、注重党建引领，发挥保障作用。一是继续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，加强落实“第一议题”制度。二是常态化开展党纪学习教育，发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，以忠诚、干净、担当的实际行动推动公司高质量发展。三是发挥桥梁纽带作用，加强对干部职工思想动态的关注，及时发现问题，化解矛盾，促进公司上下统一思想、凝心聚力。四是锚定目标全面推进全年重点工作，强化目标导向、务实导向，围绕中心开展工作，进一步发挥党建对公司重点工作的促进作用。
