国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议守正创新、破立并举，对进一步全面深化改革，推动国家电网高质量发展，优质高效完成全年目标任务作出部署。南瑞集团有限公司自觉担负起回答好“继续办好”“搞活机制”两大命题的重大使命，坚持“改革”与“创新”两个轮子一起转，加强系统性思考、全局性谋划、整体性推进，当好新型电力系统建设的排头兵，打造公司科技创新和产业创新融合样板，全力支撑国家电网高质量发展。
以原始技术创新守护电网稳定运行，在推动新型电力系统建设上当好表率。南瑞集团聚焦新型电力系统的电源构成、电网形态、负荷特性等方面，持续推动基础理论、核心装备突破，坚决扛牢使命担当。助力应对电力电量平衡挑战，加快打造灵活高效的新型电网运行控制技术体系，全力支撑全国统一电力市场建设。助力提升电网故障防御水平，深化故障特性认知和理论创新，加快突破主网、配网、抽水蓄能等领域保护关键技术，开展自适应预防与紧急控制协调等关键技术攻关和重大装备研制。助力提高新能源发电并网能力，突破大容量构网型装备协调控制等核心技术，创新研制构网型变流器、变速抽水蓄能、新型储能和柔性输电等重大装备。突破电网数字孪生关键技术，支撑构建电力行业大模型，推动人工智能规模化应用。
以科研模式创新提升技术引领能力，在打造国家战略科技力量上当好表率。南瑞集团找准定位，进一步理顺创新机制、盘活创新资源、增强创新功能。优化科技创新链条，快速充实应用基础研究团队。打造由研究所、研发中心和专业公司组成的三级架构，强化科技创新、产业创新的强耦合。健全覆盖技术验证、样品试制等全环节的仿真试验体系。优化科研组织模式，构建与“任务制”“责任制”“总师制”相适应的科技攻关组织新模式，让科研人员在实干实战中挑大梁、当主角。优化合作创新方式，积极融入新型电力系统创新联盟，构建多种形式的创新联合体。多渠道、多形式加强国际学术交流，积极策划参与国际合作项目。
以管控体系改革带动经营质效提升，在推动治理能力现代化上当好表率。南瑞集团坚持眼光向内、练好内功，聚焦管理难点、堵点、痛点问题，积极打造体现中国特色、符合治理需要、达到世界一流水平的现代管理新模式。完善企业治理制度，持续推进股权层级压缩，有效落实董事会重点职权，优化整合管理职能和机构设置，提高支撑服务水平、管理决策效率和集团化运作能力。完善业务管理体系，完善“营销服务+整体解决方案+履约交付”稳定铁三角业务架构，完善生产制造和供应链体系，健全全面预算管理体系。健全分类差异考核分配机制，优化宽带岗级及岗位绩效工资体系，推动完善中长期激励机制。
以业务布局改革做大发展增量，在培育壮大先进产业集群上当好表率。南瑞集团深耕网内、网外、国际“三条赛道”，打造新兴业务“新引擎”，形成“核心优势突出、网内网外统筹、内涵外延并举、国际国内共进”的高质量产业发展格局。持续巩固网内业务，加快核心产品数字化、智能化、绿色化升级，补齐产业链短板弱项，持续增强在大电网安全稳定、调度自动化、电力信息通信等领域的产业控制力和行业引领力。持续做大网外和国际业务，加强产品适应性研发和整体解决方案策划，推动优势技术在市政公用、水利水务、轨道交通、工矿石化等行业推广应用。持续培育战略性新兴产业，重点布局核心器件、智能设备、集成创新等业务，加快推进作业机器人、新材料、储能等业务发展以及绝缘栅双极晶体管（IGBT）规模化应用。积极孵化氢能、人工智能等未来产业，打造一批单项冠军和专精特新企业。
以人才机制改革厚植发展沃土，在培养高素质队伍上当好表率。南瑞集团牢固树立人才是第一资源的理念，拓宽人才引进渠道、创新人才发展路径、优化人才成长环境，着力建设一支规模充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。健全人才引进机制，自主培养一批科技攻关和产业发展急需紧缺的高素质专业化人才，拓宽高端人才引进途径，深化校园品牌建设，拓展校企联聘、专家双聘模式。健全人才培养机制，优化设计员工职业发展通道，健全岗位认证资格与成长路径，健全全链条培育体系，深入实施人才培养“三大工程”。健全人才使用机制，提升人才使用与配置效率，构建更为灵活高效的人才发展模式。充分发挥中国电科院院士、首席科学家和全国重点实验室主任等高端人才作用，为科技创新、人才培养贡献力量。
以党的领导保障改革创新，在发挥国有企业作用上当好表率。南瑞集团始终把政治建设摆在首位，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，充分激发企业发展创造力，发挥国有企业的政治优势，推动企业高质量发展。集团党委把科技创新摆到发展全局的核心位置，切实加强组织领导、科学管理。充分发挥青年突击队、创新工作室等载体作用，提升员工创新和青年创新创效活力。强化干部担当作为，充分发挥领导干部的主观能动性，敢于求变、勇于创新，着力破解制约集团高质量发展的深层次矛盾和问题，为高质量发展作出应有贡献。
原标题：牢记嘱托勇担使命 深化改革矢志创新
