8月5日，国网河南省电力公司审计部协同发展部、建设部、配网办、财务部等业务部门，实施审计计划与投资计划“业审联动”，共享电网工程结算审计和决算审计（“两算”）进度信息，推动32项工程高效完成资产转资工作，及时形成有效资产。
近年来，国网河南电力聚焦提高河南电网安全运行与电力可靠供应水平，大力建设主配电网，工程投资规模保持高位，工程成本管理任务多、压力重。该公司严把工程结算、决算审计关口，深挖“两算”审计潜能，探索建立“业审联动”工作机制，当好工程成本管理“守门员”，推动工程建设、成本管理提质增效。今年上半年，该公司累计完成“两算”审计8260项。
针对影响“两算”审议效率的争议事项处置环节，国网河南电力创新建立“两算”审计问题联动会商、裁定机制。该公司审计部组织第三方审计机构搜集问题成因、涉及金额、合同约定等内容，联合建设、财务等专业部门多方会商，结合类似案例审计结果、专业历史数据，共同裁定资金使用合理性并给出指导意见，推动工程项目及时完成竣工转资。
国网河南电力围绕优化审计现场勘查进场工作流程，与安监部门强化协作，积极推动审计机构通过安全资信认证，审计人员通过作业现场准入考试，获得办理工作票资格，为自主开展现场勘查打好基础。同时，该公司编写审计现场勘查标准化指引手册，包含9类重点勘查内容、主配网现场勘查清单，明确51个勘查部位、266项主要风险点等关键事项，提升“两算”审计现场勘查质效。
国网河南电力还持续规范审计机构管理，认真落实闭环管控措施，将审计结果纳入第三方审计机构考评内容，在工程转资前需安排不同审计机构抽查复核“两算”审计结果，约谈结果偏差较大的机构，并结合百分制评价体系督促整改，促进“两算”审计工作质量不断提升。
原标题：国网河南电力优化电网工程结算和决算审计模式
