电力交易，是个高风险的工作。特别是市场初级阶段，黑天鹅和灰犀牛，都会出现。市场主体轻者破皮流血，重者截肢或丧命。良将无功，做好风险预控，是交易员必备的生存法则。未算胜，先算败，能败的，方可言勇。
图一 七、市场风险及信用管理
本部分共四个模块。第一模块市场开发风险管理属于基本技能，第二模块信用风险管理及业务办理属于规避信用风险的实操。第三模块，是对电价风险的管理办法，第四模块，市场运营风险识别及管理，不仅是电价风险，还有电力交易中的其他衍生风险。
先看第一模块市场开发风险管理的技能点，技能点两个，一个是建立市场开发风险台账，一个是分析台账，属于风险常规管理的要求。
图二、信用风险管理及业务办理
第二模块信用风险管理及业务办理中，第一技能点，要识别中长期、现货、辅助服务的电价风险。对于这些风险，交易员需掌握评估方法，如运用信用评分模型进行评级，第二技能点，要求建立相应的管理台账。第三技能点，要建立电价风险防范的措施，属于初阶技能。
第四、第五技能点，属于对信用额度管理的管理。第六技能点、第七技能点，对信用进行评价并进行担保。第八技能点，属于综合类技能，既要开发市场，又要建立风控措施和体系。市场开发与风控体系的建设不是孤立的工作，需要销售、市场、财务、法务等多个部门紧密配合、协同作战。通过定期召开跨部门会议，分享市场信息，交流风控经验，共同解决遇到的问题，形成合力，推动公司整体业务的稳健发展。
图三、电价风险识别
模块三之电价风险识别前三个技能点，是用数字化的办法，把风险进行量化。第四到第六技能点，要求设计管理策略，并对三类风险进行专项控制措施的制定。
图四、市场运营风险识别及管理
第四模块市场运营风险识别及管理中，12个技能点中，第一到第六技能点，属于业务流程管理。业务流程管理并非一劳永逸，而是一个持续跟着市场变化发展，逐步优化的过程。具备持续改进与创新的能力，意味着交易员能够不断审视现有流程，寻找改进空间，同时勇于尝试新方法、新技术，以创新驱动发展。在深入探讨业务流程管理的精髓之后，我们自然而然地迈向了第七至第十二技能点，这些领域不仅是对前六点的深化与拓展，更是企业高效运作、持续创新的关键所在。
第七到第十二个技能点则侧重于运营过程中的风险评估与应对策略，涵盖了对市场变动、法律法规变化、技术革新等外部因素的敏感度分析，以及内部流程优化和紧急应对计划的制定。此外，还需掌握如何运用金融衍生工具进行风险对冲，确保在复杂多变的市场环境中保持稳健地运营。通过这一系列技能的熟练运用，电力交易员能够有效地识别、评估并管理市场运营中的潜在风险，为企业的可持续发展提供坚实保障。
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