今年以来，贵州电网公司作为网级风控数智化平台的承建单位，坚持从用户角度出发，深化平台功能需求设计，提升功能的完整性和实用性。紧盯时间节点和目标任务，加强横向协调、纵向联动，采取“线上+线下”相结合的方式，推动平台建设工作提速、提质、提效。
“今年将初步建成风控数智化平台，初步建立风险库、风险规则库、风险量化模型，开发风控平台并推广上线，实现核心业务领域、核心流程、核心风险自动识别、监控预警、追踪整改的突破。”贵州电网公司法规部副总经理罗江筑介绍。
做好功能设计
增强平台实用实战能力
“风险控制，重在预防，要做到24小时无死角，就必须借助数字化的力量。”罗江筑说，打造风险、内控、合规一体的数智化风控体系，实现风险的源头把控、过程管控、结果监控，将成为企业高质量发展的助力器。
贵州电网公司牵头负责的网级风控数智化平台建设，将聚焦“业务依法合规、资金资产人员安全、经营效率效益优秀”的内控目标，通过数据中台提供服务，在电网管理平台进行应用，自动识别并预警提醒违规行为，全面支持以流程为导向的风险分析、内控评价，支撑业务运营及决策分析。
平台如何建?首要问题是做好功能设计。“要从用户的角度出发，聚焦平台功能的实用性和完整性，集思广益、群策群力。”风控数智化平台建设专班成员瞿筝介绍，单是功能需求设计就先后召开10次研讨交流会，提出155条修改及优化建议。
今年3月，南方电网公司法规部就召集各单位风控合规人员，开展平台功能需求交流，同时组织到外部标杆企业学习考察，为风控数智化平台建设提供经验参考。在贵州电网公司内部，组织开展了为期3天的“问卷式调研”和“访谈式调研”，有效建议分期列入平台原型设计优化和升级目标。
结合内外部调研成果，贵州电网公司编制印发了“风控数智化平台建设工作方案”，绘制出“风控数智化平台功能流程图”，形成平台原型设计初稿并编写出功能清单说明。明确了“一台四库三环五智”(一个平台;风险库、规则库、指标库、模型库;数据闭环、流程闭环、整改闭环;智能监测、智能控制、智能预警、智能分析、智慧共享)总体目标，制定工作任务推进表，划分9个工作阶段，明确38项工作内容，狠抓落实、系统推进。
据了解，风控数智化平台已通过全网功能需求评审，拟计划分三期建设，而一期基础建设计划年内完成上线试运行。届时，各级用户、各业务域、风险归口管理部门可运用平台实现“风险实时监测预警、查询与统计、派发与处置、信息化整改管控、辅助决策”等目的，部分工作由线下转为线上管控，大幅提升工作效率和及时性。
抓实日常管理
确保总体进度可控在控
风控数智化，得先有“数”。但“数”从何而来?
“‘数’从各业务领域每日工作的流程中来。要先有一套清晰透明的筛查规则体系，才能让计算机主动发现异常。”瞿筝直言，通过设置符合实际的监控逻辑、预警阈值等，实时监控和识别各专业领域、业务流程存在的风险，并分类进行提醒或预警。
在规则梳理方面，贵州电网公司先后提炼总结出《正向规则建设工作指引》《管理主题规则建设工作指引》《反向规则建设工作指引》《价值流规则建设工作指引》4套清晰、精简、易懂的规则梳理方法，开展了4批风险规则建设工作。
在风险监控规则建设过程中，贵州电网公司积极创新工作模式，组织专班人员开展“人人上讲台”活动，积极探讨工作思路和方法。同时，采取“内部指定+小组推荐”相结合模式，围绕如何破解规则梳理难题、有效开展联动协同等进行经验交流分享，为推动平台建设工作注入内生动力。
“我们建立了‘日管控、周通报、月落实’的过程管控机制，确保总体进度可控在控。”专班成员李淑婷介绍，以“红、黄、绿”标识为载体，每周在工作群内对各业务域工作进度及质量情况进行通报，营造比学赶超的氛围。
据介绍，贵州电网公司按照“集中办公、总体调度”的原则，专班人员与业务部门充分联动协同，对已建立的规则实行“双重审核机制”，即业务部门逐条审核确认，法规部组织专家交叉形式审查，从多个维度提供修改及完善意见。截至目前，该公司营销、财务、生产、创新、规划、基建、供应链7个重点领域共识别出风险1611项，建立规则204条。
“依托‘数据+算力+算法’，利用数字技术全方位、全角度、全链条赋能公司现代化的风险管控，提升决策管理水平，全面提升公司核心竞争力，推动公司风控管理从‘人控’向‘技控’转变，从机制运营向数字运营转变。”罗江筑说。
