时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。在这萧山电厂投产三十周年的历史时刻，“八八战略”具有里程牌式的重要意义，这是指引企业转型升级奋力跑出绿色发展“加速度”的关键二十年。
展开三十年之久的时代画轴，每个重要节点都让人印象深刻，每处精彩着墨都令人激情澎湃：1993年9月3日首台燃煤机组正式移交生产，这是浙江省首个省县合资办电厂的重大项目；2007年至2012年，在煤机原址周边先后建成3台天然气发电机组，为关停燃煤机组做好电量替代的准备；2015年12月7日，企业履行时代发展的使命，以壮士断腕之勇气关停两台燃煤发电机组，为中国杭州G20峰会的召开提供更为绿色的能源保障；2022年8月29日，浙江省首个大型电网侧独立储能示范项目建成并投入运行。
干在实处、走在前列、勇立潮头，萧山电厂是“碳达峰”、“碳中和”目标的坚定实践者，更是深入践行习近平总书记“八八战略”的“浙能力量”，聚焦守正与创新，融合与发展，永不停歇地依循“八八战略”指路引航的“总纲领”坚定向前。
守正与创新
传承不守旧，创新不忘本，从两台燃煤机组到纯绿色燃机发电，从煤机旧址到省内大型储能示范项目，无处不显示着企业高质量发展的律动。
6月28日，由人民网、人民日报、新华网、中国财经频道、国际在线、中新网、环球网等多家媒体的记者组成的“你好，碳中和”主题调研行记者团来到浙能萧电储能电站，对浙江省首个大型电网侧独立储能示范项目进行采访。巨幅显示屏上跳跃的数据，恒温工作间里排列有序的电池，这里曾是企业两台燃煤机组的旧址，这里正以高科技的创新模式展示着企业的新风貌。
时间回溯到2018年，随着我国低碳、绿色能源战略的推进，新一轮电力体制改革配套政策的落实，新型储能的应用价值逐渐得到市场认可，在以超前眼光敏锐捕捉到这个信息后，萧山电厂领导班子推动实践创新用活“八八战略”，以“腾笼换鸟”催生新动力的方式，结合原有两台燃煤机组关停后的部分场地设施与可供再利用出线等良好基础条件，抢抓储能项目发展机遇，计划建设一座集中布置集中调控的100MW/200MWh独立统调大型电化学储能示范电站，一次规划分阶段实施，以此落实国家发改委在文件中提出“推进储能提升电力系统灵活性稳定性应用示范”与“推进储能技术装备研发示范”的要求。
萧山电厂“利用退役机组集中布置集中调控的大型电化学储能示范电站”的破题之举属国内首创。2020年4月9日，浙江省副省长高兴夫到浙能集团视察调研，听取萧山电厂储能项目汇报，强调要加强合力谋划，确保各项工作任务高效落实；省发改委也发专函对萧山电厂储能项目表示支持。同年7月，“萧山电厂电化学储能电站”列入《浙江省新型基础设施建设三年行动计划（2020-2022年）》之清洁能源设施智能化建设行动中；同年9月，项目可行性研究报告通过评审、收口，并于10月28日在萧山区发改局完成项目备案。
着眼长远，干好当前，萧山电厂紧紧抓住项目建设这个课题，奋战每一天，攻坚每一项，用年轻、奋进的姿态，开启智慧萧电的新征程。从萧山电厂电化学储能电站项目1号储能楼动土开建，到2022年8月15日的并网发电，仅仅历时278天，较同类型新型储能项目建设工期节省近1/3时间。项目的建成投运对优化浙江省乃至全国电化学储能电站的商业模式，都具有十分重要的示范意义，项目投运当天，被《浙江日报》新闻冠以省级“巨型‘充电宝’”的称谓。
融合与发展
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，这个通俗易懂的道理，在萧山电厂的发展中得到了深深的印证，企业坚持统筹“科技、人才、创新”三融合，不断塑造高质量发展的新动能新优势，赢得主动赢得发展赢得未来。
在数字联合控制中心，小王正以隔离工程师的新身份签发工作票，“工作票的安措已经核对，工作安全风险交底已经完成，你还有什么疑问吗？没有疑问的话，请在工作负责人这栏进行签名”。
在工业信息化、数字化、智能化技能快速发展的时代，守住阵地的唯一方式就是持续融合发展。根据集团董事长胡仲明关于“精准发力抓落实，努力取得数字化改革新突破”重要指示，萧山电厂率先成立“绿色智能燃机发电厂研究示范”项目，围绕智能生产、智慧工厂、智能决策3大模块建设，积极开展智能燃机电厂建设，以“大集控”运行模式将2、3号集控室合并至2号集控室。
在不影响正常生产的情况下，经过近8个月的技能改造，完成电气操作智能防误单兵操作系统完成研发、验收，投入双轴制试运行；完成5号机组APS优化、数字联合控制中心建设和智能电厂数据中心机房建设、5G专网建设、园区智能安防硬件升级项目；创新设计适合于机组多种启动方式的汽包水位动态智能控制模式，攻克机组启动阶段汽包水位因“虚假水位”波动大的难题，成为国内西门子机组首创。
科技项目的推进，是智慧发展的底气和实力。2022年开年之际，全新的联合控制中心投入使用，真正实现了全厂DCS系统集中控制、全厂辅控系统集中监控、全厂工业电视系统集中监控，简化工作流程、提升机组运行风险预控能力，有效缓解运行单元长和主操作员岗位备员配置紧张的矛盾。
为尽快以岗位技能更加专业，机组前瞻性管理更加全面的模式投入“大集控”的运行模式，围绕企业岗位资格认证的人力资源培训模式，运行部积极探索集控单元长+隔离工程师的值班方式，经过近一年的培养与多次的考格筛选，7名职工以单元长或隔离工程师的新身份走上了新的岗位。
智能电厂数字化联合控制中心的建成投运，是萧山电厂坚持“科技、人才、创新”融合发展的必然结果，也正是这一以贯之的融合发展战略，才不断推动企业在仿真机培训、科技项目、新能源开发等不同领域实现了突破。萧山电厂的燃机仿真培训基地自成立至今，已为国内电力行业输送了300多位燃气轮机高技能人才，马来西亚、孟家拉的燃机电站也纷纷慕名而来，在业内被称为西门子燃机的“黄浦军校”。
历史照亮未来，奋斗铸就辉煌。回首过往，企业始终跟随时代的节拍，初心不改、方向不变，力度不减、脚步不停，站在新三十年的交汇点，萧山电厂将持续以“八八战略”为指引，强化创新驱动，优化产能布局，统筹发展与安全，为高质量建设绿色智能萧电再续壮美篇章！
