习近平总书记关于安全生产的重要论述为我们做好新时代安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。国网甘肃省电力公司真学深悟笃行，全面提升安全领导力，以“时时放心不下”的责任感，全力抓好安全生产工作。
全面提升前瞻力。牢固树立安全发展理念，统筹发展和安全，把尊重安全、敬畏生命贯穿到安全生产全过程。善于从全局、长远、大势上作判断、把方向、抓大事，抓准抓好工作的切入点和着力点，不断提高安全工作的科学性、预见性。坚持大安全理念，准确把握系统性、结构性、阶段性风险，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体、内部和外部的关系，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，推进安全生产系统治理、协同治理、有效治理。健全完善双重预防机制，深入推进安全管理体系和现代设备管理体系建设，以指挥中心高效运转有力支撑精益管理、精准管控和主动应急，推动业务数字化转型升级。
全面提升决断力。认真履行电力保供首要职责，坚决守牢大电网安全生命线和民生用电底线。正确处理安全与质量的关系，落实各环节质量标准，严把设备物资入口关，严格落实施工工艺标准，严控运维检修质量，从源端提高本质安全水平。正确处理安全与效益的关系，建立健全安全生产投入机制，抓实安全生产标准化，扎实开展班组建设提升行动和达标创优巩固提升工程，持续改善生产作业环境和条件。正确处理安全与进度的关系，周密策划生产检修、电网建设、配网改造工作组织，刚性执行作业计划，严禁因盲目赶工期、抢进度而忽视安全。
全面提升控制力。不折不扣执行公司全面强化安全责任落实38项举措，全面落实企业主体责任和“三管三必须”要求，狠抓一把手、三种人、班组长等关键人员，严格执行安全管理禁令。构建大培训格局，分层分类开展教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，常态组织法律法规、规章制度、标准规范宣贯，大力推进安全资格认证和等级评价，强化“两票三制”执行训练，规范安全行为，提升防范能力。全面实施预设场景式风险管控和前置式安全督查，完善典型作业风险库，推广“两票一卡一案”，深化“零容忍”反违章，确保“四个管住”落地落实。
全面提升影响力。要坚持现场为要，走出办公室管安全，严格落实领导干部履责督导要求，提高安全监管力、穿透力、执行力，全力创建平安现场。大兴调查研究，带头解决基层难点、焦点问题，使员工安全感更加充实、更有保障、更可持续。善于带兵作战，敢抓严管，充分调动领导班子成员积极性，各司其职、各负其责、各展其才，形成整体合力；有效调动全体员工积极性、创造性和能动性，在安全生产实践中锻炼人、塑造人、成就人，以人的本质安全助力安全生产工作。
全面提升感召力。要发挥关键少数的引领带动作用，一级带着一级干、一级做给一级看。把安全文化建设作为统一安全价值理念、规范员工行为的有效载体，凝聚全员安全共识，推动文化建设落地基层、融入管理、植入行为。大力宣贯“安全第一、人人尽责、重在现场、事前预防、真抓实干、铁腕治安、久久为功、守正创新、安全效益、共享平安”的“十大核心安全理念”，强化“六个坚持”。树立鲜明导向，弘扬安全生产领域求真务实、严谨细致的优良作风，多做打基础、利长远的实事，引导全体员工真抓实干、狠抓落实，逐步实现全员自主安全管理。
安全生产责任重大、任务艰巨、使命光荣。国网甘肃电力全面提高安全领导力、穿透力、执行力，将安全责任落实到位，将安全第一坚持到位，将安全制度执行到位，直面风险挑战，守牢安全底线，持续保障安全生产行稳致远。
