6月2日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到许继集团所属厦门许继调研，深入生产车间了解生产制造情况，实地查看企业厂区，听取企业生产经营情况的汇报，与企业领导班子成员座谈交流，就下一步工作重点及发展方向进行指导，并对深入学习贯彻党的二十大精神，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育提出了要求。许继集团党委副书记、总经理韩书谟陪同调研。
白忠泉对厦门许继的企业特质、经营业绩、市场能力、内部管理和人员队伍等方面给予了充分肯定。他指出，厦门许继通过提升市场能力，带动企业供应链、现场管理及产品质量等经营管理能力的全面提升，企业管理精细，人员队伍精干，生产现场布局合理，具有合资企业的管理特色，应继续保持。一要持续加强企业市场的核心竞争力和管理的特色竞争力。市场是拉动企业发展的龙头，是企业的核心竞争力，要充分发挥“小而精”“小而美”的企业优势，保持合资企业管理风格，利用厦门城市优势、区位优势，积极拓展市场，推动企业高质量发展。二要全面提升技术及专业化能力。按照集团公司对标世界一流价值创造工作要求，在吸纳同行优秀经验做法的基础上提升优化，加强研发技术能力建设。三要围绕区域特色拓展新业务。提升战略定位，发挥东南区位优势，紧抓海上风电及新能源发展机遇，为集团公司打造东南产业基地奠定基础。四要进一步加强精细化管理。加强库存管理，优化生产流程，进一步压降库存规模，逐步向着“零库存”的目标努力。营销管理要更加精细，加强应收账款管理，提高企业效率效益。五要完善工作机制，全面落实责任制。积极推进超额利润分享机制，吸纳优秀人才，激发员工创业干事的积极性。加快推进二期用地建设，按照一次建设到位的建设目标，做好统筹规划。六要加强党建和企业文化建设。党建和企业文化是企业的生产力，领导班子成员要统一思想、形成共识、步调一致，中层管理人员要严格落实执行力，基层人员要甘于奉献，注重工作质量和效率提升，为企业高质量发展凝聚强大合力。
集团公司战略发展部主要负责人；厦门许继领导班子成员及相关人员参加调研。
